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2015-08-19
無可置疑小米是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌里面最具有口碑的，用戶討論最多，粉絲最多，米黑也最多，社交媒體討論的也最活躍。這個(gè)口碑不是營(yíng)銷來的，而是極致的產(chǎn)品帶來的。
2015-08-18
2011年《海底撈你學(xué)不會(huì)》讓海底撈成為各行各業(yè)商家學(xué)習(xí)的對(duì)象，很多人記住了它的極致服務(wù)，口口相傳它的故事，卻很少有人真正學(xué)會(huì)海底撈。如今，互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，傳統(tǒng)餐飲紛紛學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，組織文化大革命，但海底撈卻依然是小米、樂視等眾多千億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。借用《從0到1》里的說法，海底撈的成功可能更多的源于在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，持續(xù)不斷的獨(dú)特創(chuàng)新力。
2015-08-18
1號(hào)店對(duì)于中國(guó)電商的價(jià)值在于它開創(chuàng)了一種新的模式，然而自誕生之后，1號(hào)店就一直步履蹣跚，從未放足狂奔過，究竟是誰給1號(hào)店套上了枷鎖？為何經(jīng)歷顯赫的于剛沒能帶1號(hào)店突出巨頭的重圍？
2015-08-17
互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)萬能工具絕對(duì)不僅僅能應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)上更可以應(yīng)用在安全上。那么讓小編分析一下怎樣運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)讓這樣悲劇的危險(xiǎn)品事故不再重演。
2015-08-17
社群經(jīng)濟(jì)作為一種未來核心商業(yè)的新模式，由于小米手機(jī)、邏輯思維，顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社等這些社群案例的成功，掀起了一股社群經(jīng)濟(jì)的“熱潮”，傳統(tǒng)企業(yè)想借助社群轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想借助社群革新，社群模式越來越受到企業(yè)的重視。
2015-08-16
任何有先見之明的創(chuàng)業(yè)者都早已開始琢磨在未來的五年內(nèi)創(chuàng)新將會(huì)如何影響商界。本文作者鮑威爾，是《成功》雜志、《公司》雜志以及職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn撰稿人，也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、演講家、商業(yè)顧問、作家、創(chuàng)意大師、產(chǎn)品開發(fā)大師。他在本文中提到了5點(diǎn)值得注意的創(chuàng)新之處，改變從未停止，每一位創(chuàng)業(yè)家都對(duì)此深有體會(huì)。
2015-08-15
百度源泉商業(yè)平臺(tái)把產(chǎn)品的重點(diǎn)放在營(yíng)銷和百度錢包這一閉環(huán)上。那么肯定會(huì)有人問百度源泉商業(yè)平臺(tái)是否會(huì)走直達(dá)號(hào)的路，既然都是為了商戶服務(wù)那么豈不是左右手互博？本文為您解密。
2015-08-15
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)的革命就在于打破了地域界限，讓有著共同興趣、愛好和價(jià)值觀的人可以聚集在一起，這就是粉絲經(jīng)濟(jì)的前提。不管是線下還是線上，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)都是一樣的，就是聚粉。
2015-08-14
一年前在紐交所風(fēng)光上市的阿里巴巴周三公布財(cái)報(bào)，收盤重挫5.12%，報(bào)73.38美元，只略高于68美元的IPO發(fā)行價(jià)。阿里巴巴為什么不再受華爾街追捧？投資者主要有哪些擔(dān)憂？
2015-08-14
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是2008年開始的電商化。第二階段是2014年開始爆發(fā)的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場(chǎng)商業(yè)、技術(shù)的變革，在變革過程中，傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)了很多的誤區(qū)。
2015-08-13
本文從個(gè)性化的服務(wù)細(xì)節(jié)入手講述了日本線下實(shí)體店是如何抓住顧客的。線下不僅有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，多功能的服務(wù)設(shè)施還有精致的細(xì)節(jié)服務(wù)，可以說是對(duì)日本線下零售業(yè)的全景掃描�？赐甏宋哪阋苍S不奇怪在日本，電商為什么會(huì)輸給實(shí)體店，而在中國(guó)卻相反。
2015-08-13
以前我們都認(rèn)為，增加銷量的最簡(jiǎn)單便捷的方法是增加新客戶。其實(shí)不然！超級(jí)顧客群才是你產(chǎn)品真正的買主！他們對(duì)產(chǎn)品有著極大的需求。而且對(duì)價(jià)格還不是很關(guān)注！更關(guān)心的是你的品牌。
2015-08-12
據(jù)悉停牌一周多的蘇寧云商，于8月10日下午，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資283.4億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方對(duì)外宣稱，未來將展開全面合作。
2015-08-12
兩年前由阿里、京東、騰訊、蘇寧形成的四大電商平臺(tái)的格局已被打破，雙寡頭格局：阿里+蘇寧VS騰訊+京東，就此形成。
2015-08-11
阿里283億入股蘇寧，今天最大的猛料，所有電商人都在看，我就從三點(diǎn)入手：1、談蘇寧，2、談阿里以及阿里入股蘇寧之后產(chǎn)生的效應(yīng)，3、談其他平臺(tái)。
2015-08-11
蘇寧用自己十年苦心經(jīng)營(yíng)的物流體系換來阿里的大數(shù)據(jù)支持，目前看來，這是一筆雙方都劃算的合作。
2015-08-10
對(duì)怎樣促進(jìn)用戶增長(zhǎng)還毫無頭緒？Chamath Palihapitiya在Facebook的主要工作是幫助增加用戶。在加入之前，F(xiàn)acebook遇到增長(zhǎng)瓶頸，在他離開之后，已有7億用戶。無論你現(xiàn)在把手頭的東西完成得多好，如果你的產(chǎn)品中沒有一個(gè)明確的核心價(jià)值(core value)，你一定會(huì)失敗。所以現(xiàn)在最重要的就是，和你周圍那些胡說八道、天花亂墜的人劃清界限。
2015-08-10
大舉關(guān)店的不止是萬達(dá)，在時(shí)代洪流的裹挾下，曾經(jīng)輝煌的百貨業(yè)陷入凋敝中，無論過去多么輝煌、多么人流如織的百貨公司，現(xiàn)在無一例外陷入被消費(fèi)者拋棄的冷清中。而對(duì)于百貨業(yè)而言，大家不約而同的轉(zhuǎn)型自救的武器則是O2O與體驗(yàn)式購(gòu)物。
2015-08-08
熱點(diǎn)過后，從傳播的角度來分析，讓這部影片迅速反轉(zhuǎn)局勢(shì)的那些傳播內(nèi)容到底有什么特點(diǎn)，這些內(nèi)容走的是什么樣的傳播路徑，又是什么內(nèi)在因素推動(dòng)這些話題被“全民”傳播。這對(duì)于電影的營(yíng)銷傳播或許有些啟示意義。
2015-08-08
提到馬云，可能很多人都會(huì)想到金融和電商，馬云揮三尺刀鋒，創(chuàng)建了螞蟻金服和阿里電商。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融和電商領(lǐng)域，沒有誰能成為阿里真正的勁敵。但是到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代，鹿死誰手尚未可知。
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