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2015-08-07
市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)渥，“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)的企業(yè)如雨后春筍。企業(yè)如何獲取更大用戶(hù)市場(chǎng)？如何打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立于不敗之地？筆者腦洞大開(kāi)，覺(jué)得“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)下的企業(yè)生存背景、發(fā)展模式，甚至導(dǎo)向結(jié)果都與《甄嬛傳》極其相似。
2015-08-07
你知道Uber是全球最大的出租車(chē)公司，但Uber卻沒(méi)有一輛出租車(chē)，就像Facebook沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人，阿里巴巴沒(méi)有一件商品庫(kù)存一樣，這些公司的生存，靠的不是實(shí)物而是關(guān)系，關(guān)系決定命運(yùn)。
2015-08-06
O2O是個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，自媒體孕峰認(rèn)為，輸?shù)羲馕吨數(shù)粝乱粋�(gè)時(shí)代，輸?shù)粢粋�(gè)數(shù)量級(jí)。但目前，這個(gè)星辰大海般的“下一個(gè)時(shí)代”，征途依然漫長(zhǎng)，我們看到美團(tuán)還在不斷燒錢(qián)，點(diǎn)評(píng)仍然在籌謀生態(tài)，BAT們依然在大舉調(diào)度糧草彈藥。
2015-08-06
任何模式歸根結(jié)底都應(yīng)該是一門(mén)生意，哪怕一時(shí)不賺錢(qián)，至少對(duì)于用戶(hù)是有價(jià)值的。
2015-08-05
沃爾瑪是世界500強(qiáng)新鮮出爐的NO.1，亞馬遜緊隨其后，一個(gè)是傳統(tǒng)零售商，一個(gè)是新興電商，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)必須兵戎相見(jiàn)的優(yōu)勝劣汰。
2015-08-05
社群以及粉絲更像一種由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的社會(huì)資本，這種社會(huì)資本包含品牌價(jià)值但比品牌價(jià)值擁有更多的內(nèi)涵，并顯然會(huì)改變產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。如果你也想問(wèn)：粉絲的根源是什么？來(lái)，與作者一起探討粉絲經(jīng)濟(jì)背后的產(chǎn)品層次。
2015-08-04
在互聯(lián)網(wǎng)+提出來(lái)之前，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在做轉(zhuǎn)型，而且在過(guò)去的幾年里一直有人在嘗試，可以說(shuō)有80%的傳統(tǒng)企業(yè)都轉(zhuǎn)型失敗了，牽扯的因素太多，這里就說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)要加上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀最容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤。
2015-08-03
美國(guó)高原資本的合伙人希金斯在談到商業(yè)模式時(shí)，說(shuō)了一句非常決斷的話(huà)——“回顧我們公司的發(fā)展，我們認(rèn)為每次失敗都?xì)w于技術(shù)，每次成功都?xì)w于商業(yè)模式�！�
2015-08-01
阿里此次高調(diào)推廣天貓超市，意圖有三：遏制打壓京東、1號(hào)店；檢驗(yàn)菜鳥(niǎo)物流的協(xié)作能力；為打通天貓購(gòu)物車(chē)作測(cè)試。然而，面對(duì)天貓超市的挑戰(zhàn)，各電商平臺(tái)都能迅速做出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以維系用戶(hù)群體，真正最該操心的，其實(shí)是線(xiàn)下各大商超。
2015-08-01
電子商務(wù)平臺(tái)為中國(guó)制造業(yè)在困境中另辟蹊徑，渠道由此打通，諸多中間環(huán)節(jié)的成本壓縮，多家企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)做大做強(qiáng)，有乘風(fēng)之機(jī)，自有破浪之人。
2015-07-31
不太難想像百度過(guò)去近兩年時(shí)間所遭遇的處境：傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)不再是風(fēng)口，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度缺乏殺手級(jí)應(yīng)用、入口效應(yīng)難以傳承，輕應(yīng)用、企業(yè)直達(dá)號(hào)等戰(zhàn)略也收效甚微;更重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)深度改造生活服務(wù)的O2O領(lǐng)域，百度延誤了最佳戰(zhàn)機(jī)。
2015-07-31
卓越的商業(yè)模式能夠?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)保駕護(hù)航。強(qiáng)大的商業(yè)模式能夠?yàn)槲覀儙?lái)難以撼動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下文就將為你介紹好的商業(yè)模式應(yīng)該在哪些方面為你助力。
2015-07-30
在當(dāng)今這個(gè)世道，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)期打產(chǎn)品/服務(wù)差異化這張牌已經(jīng)變得越來(lái)越困難。但是如果你可以設(shè)計(jì)出一個(gè)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的商業(yè)模式的話(huà)，情況又不一樣了。
2015-07-30
你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代，借用張瑞敏先生的話(huà)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
2015-07-29
1號(hào)店舉起“網(wǎng)上超市”大旗后，“網(wǎng)上超市”概念吸引眾多模仿者，有些模仿者們很快成為先烈，一號(hào)店最終也被蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、國(guó)美在線(xiàn)等反超，不禁讓人們思考，電商到底能不能攻下超市品類(lèi)？本文綜合解析了網(wǎng)上超市的突圍之路。1、成為綜合購(gòu)物平臺(tái)引流器和補(bǔ)充；2、到家業(yè)務(wù)也許是網(wǎng)超的出路；3、與便利店結(jié)合，聚單效應(yīng)布線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)；4、渠道創(chuàng)新，合作人制度改變營(yíng)銷(xiāo)方式。
2015-07-29
2015年已經(jīng)過(guò)半，整個(gè)O2O市場(chǎng)持續(xù)“高燒”升溫，不斷釋放出的信號(hào)表明，以BAT為首的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已成為今年O2O乃至互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大熱點(diǎn)。
2015-07-28
從珍愛(ài)網(wǎng)“販賣(mài)兒童判死刑”刷爆朋友圈，到最近的優(yōu)衣庫(kù)事件，被指沒(méi)底線(xiàn)的背后更值得的我們思考的是，事件營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是否在背離?事件營(yíng)銷(xiāo)背后邏輯是什么?短暫的曝光帶給品牌的價(jià)值如何?
2015-07-28
蘋(píng)果的供應(yīng)鏈有什么秘密？小米為何能夠通過(guò)全新的供應(yīng)鏈模式擊退三星？關(guān)鍵是基于用戶(hù)而進(jìn)行的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程的完全重構(gòu)。未來(lái)的供應(yīng)鏈模式必然迎來(lái)一場(chǎng)全新的變革。
2015-07-27
百度O2O在占有一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，挑戰(zhàn)同樣巨大，比如百度基因中缺乏商業(yè)模式的弱點(diǎn)很可能會(huì)在今后本地生活服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)劣勢(shì)。但百度自身的優(yōu)勢(shì)同樣有不可替代性，百度未來(lái)的出路在于“連接人與服務(wù)”能連接到何種程度。本文中所列舉的百度O2O王牌，從表面上看，確實(shí)是王牌，不過(guò)，百度O2O存在的問(wèn)題或許本文還未進(jìn)行總體描述，我們只能從一個(gè)略顯單一的角度來(lái)看看百度O2O中值得注意的地方。
2015-07-27
每一位首席營(yíng)銷(xiāo)官都想知道如何復(fù)制紅牛的成功，但他們需要先注意6種數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)陷阱。
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