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2015-09-15
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售業(yè)要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者生活方式和購(gòu)物需求的變化從而改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)和營(yíng)銷模式。
2015-09-14
現(xiàn)在的寶潔像一個(gè)巨獸，面臨著四面八方的新物種的攻擊，那么為何不把自己分解為眾多新物種，加入這個(gè)新時(shí)代的狂歡中？
2015-09-12
如果從另外的角度去看，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都屬于商業(yè)的范疇，都離不開商業(yè)的本質(zhì)，從這個(gè)角度去看，就會(huì)讓我們從容一些、理智一些。
2015-09-11
一年一度的蘋果新品發(fā)布會(huì)在北京時(shí)間9月10日凌晨召開，也許很多人和我一樣，是早上起來刷刷朋友圈了解一下相關(guān)信息。這兩年，尤其是2015年，國(guó)內(nèi)各大手機(jī)廠商已經(jīng)把發(fā)布會(huì)模式玩壞了，很多人已經(jīng)開始無感。
2015-09-10
阿里CEO張勇、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿等多位大佬發(fā)表演講。以下是新網(wǎng)商峰會(huì)中各位演講者分享的干貨精選。
2015-09-10
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊不僅僅是一個(gè)“顛覆”就能概括的，而是對(duì)顆粒度進(jìn)行了細(xì)分與切割，從研究人具體到人的行為上來了，而且是非常迅速的細(xì)化。這種顆粒度的細(xì)化過程釋放出了極大的能量，才使得各行各業(yè)由此發(fā)生了巨大的變化。要清楚的認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，必須分三大方面去解析：一、網(wǎng)絡(luò)再造世界，二、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，三、流量決定未來。
2015-09-09
小偷才是真正的營(yíng)銷大師。熟練的運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)、營(yíng)造氛圍、制造沖突等營(yíng)銷精髓，做到知彼知己，百戰(zhàn)百勝。
2015-09-09
目前，大致有六類種子用戶，基本上覆蓋了主流的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和獲取種子用戶的意圖。每類用戶對(duì)應(yīng)不同的特征，對(duì)應(yīng)對(duì)種子用戶不同的需求，反映在運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上對(duì)應(yīng)不同的KPI和不同的數(shù)據(jù)。所以還是很有指導(dǎo)意義的。
2015-09-08
古時(shí)，酒香不怕巷子深，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播格局的巨變以及傳播渠道與方式的多元化，根本性的改變了傳播路徑的變化，企業(yè)有好產(chǎn)品還要有好的宣傳與營(yíng)銷，可是如何做才是好的傳播方式？馬云一人就是阿里最好的宣傳利器，周鴻祎“語不驚人死不休”卻是頭條常客，京東早期，劉強(qiáng)東也是四處開火，卻在京東轉(zhuǎn)型后要把專業(yè)攝影師拍的形象照親手發(fā)到在場(chǎng)的每一個(gè)記者手中，大佬們這么玩，卻讓公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，這些法則適合你嗎？
2015-09-08
萬達(dá)和蘇寧的“緋聞”由來已久，終于以實(shí)際行動(dòng)終結(jié)了外界的種種猜測(cè)。9月6日上午，他們正式發(fā)布重大戰(zhàn)略合作，蘇寧云店將進(jìn)駐萬達(dá)百貨，成為萬達(dá)廣場(chǎng)重要的主力店；而萬達(dá)也將借助蘇寧云商的入駐豐富商品種類，加強(qiáng)體驗(yàn)性消費(fèi)，向電商轉(zhuǎn)型。
2015-09-07
從打折促銷，到關(guān)店歇業(yè)，奢侈品在國(guó)內(nèi)的境遇沒有最慘，只有更慘。
2015-09-07
作為當(dāng)年中國(guó)家電零售巨頭的締造者，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕在缺席的長(zhǎng)達(dá)7年時(shí)間里，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)和阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)的崛起，錯(cuò)過了老對(duì)手蘇寧的激進(jìn)轉(zhuǎn)型，盡管國(guó)美業(yè)績(jī)尚未遭遇斷崖式下滑，但在未來的五年時(shí)間，這位國(guó)美背后的掌舵人急需為公司找到困境中的前行方向。
2015-09-06
賣商品，在互聯(lián)網(wǎng)上是錯(cuò)誤的。一摸二聞三詢價(jià)，是傳統(tǒng)的購(gòu)買模型。電腦上，你只能接觸屏幕。 賣什么呢？視覺、感知、干擾。你的圖片文字如果感覺到了，賣的很好，這是基本功。
2015-09-06
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅企業(yè)變成了一個(gè)個(gè)“個(gè)性化人格體”，同樣用戶也變成了一個(gè)個(gè)的“個(gè)性化人格體”，新的交流方式產(chǎn)生了。顛覆用戶3種網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)：1）用戶組織形態(tài)多樣化；2）用戶組織行為化；3）用戶組織利益化。
2015-09-05
縱觀傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展歷程，一般已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段是對(duì)電商線上銷售的漠視甚至敵對(duì)；第二階段是積極參與到電商發(fā)展中去，可是，企業(yè)第二階段的電商發(fā)展并不如意。
2015-09-05
諸如蘋果、亞馬遜或星巴克這類信徒式品牌非常罕見。對(duì)于粉絲、追隨者和信賴者而言，這些品牌就是他們的宗教信仰。參照文中的8條關(guān)于品牌推廣的金科玉律，你或許也能將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕男磐�，收獲永不停歇的增長(zhǎng)。
2015-09-04
O2O需要這個(gè)時(shí)代檢閱！O2O的雄偉方隊(duì)并沒有在本文中一一展示，就如我們英勇的子弟兵更多榮光是在日常的衛(wèi)國(guó)使命中一樣。本文所列舉的O2O平臺(tái)模式是近幾年，特別是今年以來以零售和本地生活為核心的部分案例。除此之外，垂直領(lǐng)域的O2O平臺(tái)企業(yè)更多，比如出行中的滴滴，外賣中的餓了么，阿里的老對(duì)手騰訊和百度的O2O大業(yè)等等，我們希望有時(shí)間能對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行一個(gè)更細(xì)致的整理，呈獻(xiàn)給大家來進(jìn)行檢閱。用戶、讀者才是檢驗(yàn)他們最合適的人。今天，我們只是向真正的閱兵致敬。
2015-09-02
前者完成粉絲積淀和撈金不容易，而后者可能看不上這點(diǎn)小錢，也不想用自己的信用冒險(xiǎn)。新浪微博本身其實(shí)也在冒著掉粉的風(fēng)險(xiǎn)在試錯(cuò)，參與或圍觀都該給它加油。
2015-09-02
我們經(jīng)常提到品牌忠誠(chéng)消費(fèi)者，這里所指的忠誠(chéng)是對(duì)品牌不遺余力的支持，愛的死心塌地的受眾。如果有專家告訴你說，忠誠(chéng)的消費(fèi)者不會(huì)流失，那絕對(duì)是天大的謊話，沒有任何意義。
2015-09-01
企業(yè)最大的威脅不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是趨勢(shì)
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