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2015-09-01
“所有最具知名度和最讓人愛不釋手的事物都是從小處著手開始的�！薄狫oel Gascoigne
2015-08-31
看不懂“小而美”，理解不了“長(zhǎng)尾狂歡”，不明白“商業(yè)模式轉(zhuǎn)移”，解不開這三個(gè)死結(jié)，線下品牌企業(yè)做電商一定沒有未來。
2015-08-31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，好象機(jī)會(huì)特別特別多，創(chuàng)業(yè)者或擬創(chuàng)業(yè)者也特別特別多。這時(shí)候尤其要重視一個(gè)歷史事實(shí)，腦子里或骨子里把賺錢當(dāng)作本質(zhì)目標(biāo)的人（無論他嘴上怎么說），很難成功。
2015-08-29
海報(bào)式營(yíng)銷刷屏了朋友圈大半年，昨晚終于換了新花樣：一個(gè)名為《吳亦凡即將入伍？》的H5，以燎原之勢(shì)迅速攻陷朋友圈，于今天早晨沖上高潮。這也讓此前一直被視為“營(yíng)銷雞肋”的H5咸魚翻身，身價(jià)一夜暴漲。
2015-08-29
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)驚濤隱匿，暗流涌動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈。想要活下去？不是燒錢就能解決的事兒。是相生相滅還是你死我活？你有沒有準(zhǔn)備好加入這場(chǎng)生死博弈？
2015-08-28
“O2O迎來資本寒冬”等聲音不絕于耳，遭遇冰火兩重天的O2O，事實(shí)果真如此嗎？唱衰O2O的人，大多根據(jù)兩個(gè)現(xiàn)象得出結(jié)論，但作者認(rèn)為：O2O創(chuàng)業(yè)敗多勝少無礙行業(yè)壯大發(fā)展，資本冷靜旁觀意味著市場(chǎng)更加成熟。而如今，不少企業(yè)背靠BAT快速實(shí)現(xiàn)彎道超車，這也迎來了O2O較量真正的開始。
2015-08-28
B2B電商與B2C電商有很大程度的相似性，從黃頁模式到資訊模式，再到如今的交易模式，對(duì)平臺(tái)來說，在交易中需要扮演越來越重要的角色。標(biāo)準(zhǔn)化，聯(lián)盟化，場(chǎng)景化或許將是B2B電商的未來。
2015-08-27
有一群對(duì)產(chǎn)品嗤之以鼻的消費(fèi)者，對(duì)品牌可能是好事：在越來越激烈的罵聲中，銷售業(yè)績(jī)一路走高，這是有先例可循的。
2015-08-27
是不是叫互聯(lián)網(wǎng)思維不重要，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)改變了人們的思維方式。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維很重要，但在商業(yè)層面、營(yíng)銷層面的總結(jié)，太膚淺了，也太誤導(dǎo)人了。
2015-08-26
如果將視線拉回到國(guó)內(nèi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)像百度、阿里、騰訊三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在品牌管理上，也各自有著自己的“風(fēng)格”。
2015-08-26
馬云曾說：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。而張勇是CFO出身，卻做了阿里巴巴CEO。
2015-08-25
文中，作者闡釋了阿里和蘇寧“從敵人到牽手”的轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)電商版圖的重構(gòu)，她認(rèn)為，中國(guó)電商的三國(guó)之爭(zhēng)，并不會(huì)因?yàn)榘⒗锱c蘇寧的合作而塵埃落定，合久必分，分久必合，中國(guó)電商發(fā)展的史詩性篇章只是剛剛開始。
2015-08-25
在中國(guó)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的激烈變化中，國(guó)美越發(fā)看清了自己的優(yōu)勢(shì)，其戰(zhàn)略定位更加清晰，圍繞著用戶這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的線上線下布局思路也更加明確。國(guó)美需要迎來一場(chǎng)零售行業(yè)的“諾曼底登陸”。為此，國(guó)美打響了“三大戰(zhàn)役”。
2015-08-24
智能手機(jī)的普及，留給產(chǎn)品或者服務(wù)表現(xiàn)的時(shí)間大大減少，如果不能迅速取得成功，在幾天甚至幾分鐘內(nèi)就會(huì)被消費(fèi)者忘得一干二凈。席卷全球的消費(fèi)主義已經(jīng)從物理實(shí)體的世界進(jìn)入了意象與感知的世界。
2015-08-22
現(xiàn)在對(duì)企業(yè)來講，第一步要做的就是把你內(nèi)部的結(jié)構(gòu)先顛覆成適應(yīng)這個(gè)平臺(tái)時(shí)代的要求。怎么顛覆呢？我們叫做適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必須要做到去兩化：第一去中心化，第二去中介化。
2015-08-22
近幾年，由于經(jīng)營(yíng)模式落后，成本持續(xù)上漲，新興業(yè)態(tài)替代、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物沖擊等多因素的影響，百貨、超市等傳統(tǒng)零售企業(yè)關(guān)店止損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于“關(guān)店潮”民間老板們喜歡歸咎于馬云，馬云之前也講“電子商務(wù)將取代實(shí)體零售”。但線下實(shí)體店?duì)顩r不好真的怪馬云嗎？事實(shí)上，馬云最近在與蘇寧合作的發(fā)布會(huì)上也改口稱電子商務(wù)與傳統(tǒng)線下合在一起會(huì)活的更好。浩浩蕩蕩的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮不是新商業(yè)淘汰掉舊商業(yè)，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間將是新商業(yè)模式攻堅(jiān)舊模式的過程。所以傳統(tǒng)企業(yè)的衰敗不是馬云的問題是傳統(tǒng)模式和思維的問題。
2015-08-21
阿里的短板顯而易見，也在很大程度上制約了天貓超市在全國(guó)推廣的節(jié)奏和速度。京東布局倉(cāng)儲(chǔ)和物流多年，雖一直被詬病太重，但現(xiàn)階段“重”的優(yōu)勢(shì)終于凸顯。不過馬云也并非沒有作為，一方面布局菜鳥網(wǎng)絡(luò)，另一方面跟蘇寧的合作也在努力補(bǔ)其短板。未來誰將問鼎“老大”寶座還尚存疑問。
2015-08-20
感謝這個(gè)時(shí)代，首先感謝，這是一個(gè)有各種成功可能的時(shí)代，也是一個(gè)允許有各種成功手段讓自己走向成功的時(shí)代，其次感謝，有那么多炮灰甘愿成為別人成功的墊腳石而無怨無悔。
2015-08-20
傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型早就不是一個(gè)新話題。但在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)建立了電商渠道，依然打不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在未來商業(yè)孵化體形成的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)能做的事是有限的，本文經(jīng)五步闡釋，傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的出路在哪里。
2015-08-19
7-Eleven便利店最初拷貝了美國(guó)南方公司的模式，但它堅(jiān)持“善變”與“萬便”，適應(yīng)變化，堅(jiān)持為顧客提供便利，屢建奇功，最終收購(gòu)了母公司美國(guó)南方公司，成就了“母子角色互換”的傳奇。
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