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BAT紛紛布局車聯(lián)網(wǎng) 未來難以正面碰撞
2015-09-21
2015百度世界大會(huì)上,這家公司的車聯(lián)網(wǎng)布局風(fēng)頭盡出。一個(gè)星期后,騰訊車聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)攔路殺出。而在更早之前,阿里巴巴與上汽集團(tuán)的一系列車聯(lián)網(wǎng)合作似乎更為聚焦——三巨頭又一次把目標(biāo)瞄向一點(diǎn)。
嗜血資本下的美團(tuán)困局: 投資寒冬與四面楚歌的話題漩渦中該何去何從?
2015-09-21
商家不懂得運(yùn)營平臺(tái),而平臺(tái)快速逐利,只要收入,不顧商家死活,商家沒有合理的利潤,大部分用戶沖著低價(jià)去消費(fèi),沒有平臺(tái)的忠誠度。平臺(tái)拼命燒錢,而行業(yè)相對(duì)盈利不足,這樣循環(huán)商業(yè)模式能否持續(xù)受到關(guān)注?
大爆炸式創(chuàng)新時(shí)代 中國企業(yè)誰主沉浮?
2015-09-21
過去,破壞性創(chuàng)新需要數(shù)年、甚至數(shù)十年才能取代占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品和服務(wù)。如今,任何企業(yè)實(shí)際上都可能在一夜之間被一種更好、更便宜的產(chǎn)品顛覆。這種戰(zhàn)略為“大爆炸式創(chuàng)新”,它的出現(xiàn)標(biāo)志著所影響行業(yè)徹底、并且往往是突然的重塑。
李彥宏的移動(dòng)轉(zhuǎn)型啟示:轉(zhuǎn)型升級(jí)需自我顛覆
2015-09-21
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí),絕對(duì)不會(huì)像請(qǐng)客吃飯那般輕松,更多會(huì)是深入骨髓般的自我顛覆。因此,要敢下決心,敢付代價(jià)。
這家敢于和沃爾瑪、梅西百貨為敵的零售商,年銷售額達(dá)403億美元
2015-09-19
實(shí)體店是什么?對(duì)于很多零售商來說,在電商“橫行”的年代中,無異于談虎色變,可是文中的百思買案例傳遞了這樣一種信息,目前被視為成本中心的實(shí)體店其實(shí)是真正的收入中心:在這里,你可以為消費(fèi)者提供最具體驗(yàn)的面對(duì)面、一對(duì)一服務(wù),更可以通過核心商品的周邊擴(kuò)展帶來更多毛利。
通過達(dá)沃斯,看中國在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何超越美國
2015-09-19
中國在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代正在趕超美國,但同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。而對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者們來說,他們正在迎來一個(gè)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,在未來的互聯(lián)網(wǎng)+大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,中國也定會(huì)涌現(xiàn)出更多卓越的互聯(lián)網(wǎng)新貴。
馬化騰:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像電一樣 “互聯(lián)網(wǎng)+”助力傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)換代
2015-09-19
全國人大代表馬化騰提出“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)戰(zhàn)略,希望能夠上升為國家戰(zhàn)略,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來創(chuàng)造新生態(tài)。
“他經(jīng)濟(jì)”VS“敗家娘們”,對(duì)決之戰(zhàn)竟是前者勝出?
2015-09-18
“他經(jīng)濟(jì)”VS“她經(jīng)濟(jì)”,對(duì)決之戰(zhàn)竟是前者勝出?隨著消費(fèi)主體的變革,一群男性“剁手黨”正重新定義著電商的發(fā)展規(guī)則。商家需要做好兩點(diǎn):電商平臺(tái)的垂直化改造和營銷方式的簡(jiǎn)約化創(chuàng)新。
絕地反攻:揭秘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0
2015-09-18
“智能制造”是工業(yè)4.0的顯著標(biāo)志,也是純互聯(lián)網(wǎng)基因無法比擬的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化告訴傳統(tǒng)企業(yè)家們,不要被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資所給予大家的導(dǎo)向蒙蔽了雙眼,真正的解決方案并非是互聯(lián)網(wǎng)往下延伸,而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往上延伸。
2015-09-18
美菱劉體斌:天變了,我們這樣革自己的命
2015-09-18
當(dāng)人們?cè)跓嶙h移動(dòng)互聯(lián)明年會(huì)顛覆地產(chǎn)、酒店行業(yè)的時(shí)候,你或許想不到:明年顛覆最快的是家電行業(yè)。
王健林:對(duì)萬達(dá)電商騰訊百度給的意見不多 全是我們自己研發(fā)
2015-09-17
由萬達(dá)、騰訊和百度聯(lián)手創(chuàng)辦的萬達(dá)電商最近有點(diǎn)遇到了不如意,這個(gè)被眾人關(guān)注的項(xiàng)目已經(jīng)過去半年,但寄予厚望的合作仍未見進(jìn)展
馬化騰:"互聯(lián)網(wǎng)+"是一種促進(jìn)融合發(fā)展的能力
2015-09-17
今天的主題是“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù),這個(gè)詞在最近熱度空前,有的媒體說這個(gè)概念最早是由我提起的,但是我跟大家透露,其實(shí)這個(gè)詞最早是在2013年當(dāng)時(shí)和阿里巴巴共同投資第一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)的時(shí)候,在上海發(fā)布會(huì)上我們聯(lián)合提起的。
雷軍:挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式是當(dāng)務(wù)之急
2015-09-17
站在小米的角度,我們充分感受到了大數(shù)據(jù)的浪潮正撲面而來。為什么呢?因?yàn)樾∶椎闹鳂I(yè)是做智能手機(jī),今天的手機(jī)不是單純的通訊工具,它其實(shí)是一個(gè)隨身攜帶的電腦,更重要的是,它也是隨身攜帶的相機(jī)。正因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn),它無時(shí)無刻不在產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)。
愛奇藝CEO龔宇:從沒和優(yōu)酷談過合并
2015-09-17
一夜之間,有關(guān)優(yōu)酷土豆和愛奇藝可能會(huì)合并的消息不脛而走,也引發(fā)了業(yè)內(nèi)不小的轟動(dòng),但是隨著優(yōu)酷土豆股票暴漲后又迅速回落后,優(yōu)酷土豆和愛奇藝方面均未見有實(shí)際的舉措。
細(xì)數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的九大行為特征
2015-09-17
即使你知道你是在讓原來的過程更加的美觀,更加方便,更加的絢麗,也請(qǐng)考慮到原有老用戶的習(xí)慣。在吸引新用戶的同時(shí)如果讓老用戶少去學(xué)習(xí)是產(chǎn)品經(jīng)理需要綜合考慮的問題。
透過商業(yè)本質(zhì)看“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)象
2015-09-17
如果從另外的角度去看,無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,都屬于商業(yè)的范疇,都離不開商業(yè)的本質(zhì),從這個(gè)角度去看,就會(huì)讓我們從容一些、理智一些。
加多寶等品牌營銷邏輯和品牌策略是什么?
2015-09-16
一些成功品牌,像加多寶、像小米、雕爺牛腩、依云礦泉水,他們到底在品牌營銷上有何過人之處,他們的品牌策略和營銷邏輯是什么?還能解決一些疑問,比如中國為什么要打造一帶一路、中國制造2025等概念,中國為什么要花大價(jià)錢去援助貧困國家和地區(qū),中國為什么要大張旗鼓搞大閱兵?其實(shí)這些問題都能夠在以下觀點(diǎn)中找到答案。
阿里巴巴龐然之憂:看馬云的微妙平衡術(shù)
2015-09-16
無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。
傳統(tǒng)零售業(yè)醒了:由“坐商”變成“做商”
2015-09-15
線下一旦醒過來,能夠洞察消費(fèi)者的那些團(tuán)隊(duì),就會(huì)迅速由“坐商”變成“做商”。因而,未來做零售,新的價(jià)值來自于兩端。一端是品牌和媒體影響力,另一端是源頭的供應(yīng)鏈資源。
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