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首頁 > 經(jīng)驗(yàn)分享
2015-06-18
6.18原本只是京東的店慶日，而隨著天貓、國(guó)美等巨頭電商的加入，讓這一天成為了各大電商血拼、大促的日子。在這個(gè)人造節(jié)日上，各大電商平臺(tái)都是怎么玩兒的？
2015-06-18
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，處處都是媒體，如果愿意，品牌還可以擁有一塊“自留地”——自媒體。微博、微信、淘寶頁面、APP……那么，如何講一個(gè)好故事？
2015-06-17
治理國(guó)家的都懷念大唐盛世之中華，崇尚學(xué)術(shù)的都迷戀先秦諸子爭(zhēng)鳴時(shí)。中國(guó)思想史上最鼎盛的時(shí)期，可謂前無古人、后無來者。在民族復(fù)興之際，若無思想的復(fù)興與文化的復(fù)興，是不可能有民族復(fù)興和國(guó)家昌盛的。德國(guó)為何在兩次戰(zhàn)敗后迅速崛起，因?yàn)樗麄冇胁豢蓜贁?shù)的思想家、哲學(xué)家、藝術(shù)家、科學(xué)家，這就是軟實(shí)力。
2015-06-17
近日，包括愛拼車在內(nèi)的若干拼車服務(wù)平臺(tái)就都紛紛關(guān)閉。為什么風(fēng)來了，豬卻沒能飛起來？反思這些曾經(jīng)的“失敗”案例，或許可以讓我們?cè)诳裨甑幕ヂ?lián)網(wǎng)+風(fēng)潮下走得更好。
2015-06-16
黃端明的大潤(rùn)發(fā)早已成為橫跨兩岸的量販帝國(guó)，大潤(rùn)發(fā)的成功以及多年積累的供應(yīng)商資源同時(shí)也是飛牛網(wǎng)的底氣。黃明端為人一向霸氣自信，這點(diǎn)和劉強(qiáng)東如出一轍，說他并沒有把有著明顯先發(fā)優(yōu)勢(shì)的1號(hào)店放在眼里，并不算過分解讀。在網(wǎng)上超市的戰(zhàn)場(chǎng)上，先行者1號(hào)店正面臨著前所未有的被圍剿之勢(shì)，這其中，與1號(hào)店總部同在上海的大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)將是最兇狠的對(duì)手之一，新上海灘傳奇正在上演。
2015-06-16
本文為吳宵光先生2015年5月在騰訊大學(xué)活動(dòng)的演講。吳宵光1998年加入騰訊，本文他為我們分享了從1998年QQ誕生到現(xiàn)在，騰訊的發(fā)展歷史。曾經(jīng)騰訊甚至一度將打算賣給電信，干貨頗多，趕緊來看。
2015-06-15
互聯(lián)網(wǎng)6大特性：羊毛長(zhǎng)在狗身上豬來買單的商業(yè)模式、行為可記錄、賬戶體系、產(chǎn)品與人強(qiáng)交互、去中間化、不惜代價(jià)地要用戶數(shù)和流量�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)于全社會(huì)的深層次影響其實(shí)剛剛開始，很多領(lǐng)域已經(jīng)悄然發(fā)生變化，但是大眾還渾然不知。
2015-06-15
互聯(lián)網(wǎng)思維的18條法則
2015-06-13
機(jī)制很重要，按體驗(yàn)付費(fèi)：有一句話叫“Like a book,give a dollar.Love a book,give five.”按體驗(yàn)付費(fèi)，往往會(huì)有顧客為體驗(yàn)買單。這似乎有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)思維里的打賞機(jī)制。
2015-06-13
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”，而是“人”，是顧客的心理決策過程。喬納·伯杰通過大量實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出6條讓產(chǎn)品得到口碑傳播的戰(zhàn)略，即社會(huì)貨幣、扳機(jī)、情感、公共、實(shí)用性和故事。
2015-06-12
未來十年，中國(guó)的崛起勢(shì)不可擋，中國(guó)將重返經(jīng)濟(jì)總量最大國(guó)地位，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將成為世界經(jīng)濟(jì)的火車頭。而其中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將成為中國(guó)崛起的三大引擎之一。
2015-06-12
彭博社今日發(fā)表文章《馬云相信國(guó)際貿(mào)易能夠創(chuàng)造一個(gè)閃耀的未來》(Alibaba’s founder believes that global trade could create a shining future)指出，馬云的美國(guó)演講至少有三點(diǎn)值得關(guān)注。
2015-06-11
信息技術(shù)發(fā)展至今，PC互聯(lián)網(wǎng)慢慢被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所取代，在這個(gè)過程中，星巴克敏銳的捕捉到了技術(shù)和消費(fèi)行為的變革。作為全渠道零售業(yè)的翹楚，星巴克利用客戶端積分體系、短信推送以及引導(dǎo)社交媒體分享傳播等方式增加顧客粘性。為企業(yè)更好地準(zhǔn)備和發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)之前，很有必要學(xué)一學(xué)星巴克對(duì)于移動(dòng)端所采取的多種多樣的移動(dòng)營(yíng)銷策略。
2015-06-11
未來經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，所有的商業(yè)將變成電子化的商業(yè)，都會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相結(jié)合。
2015-06-10
騰訊很明確現(xiàn)在只專注兩點(diǎn)：連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)線上渠道為王的時(shí)代，騰訊的微信已經(jīng)成為了最好的移動(dòng)端入口，馬化騰在放棄拍拍等重資產(chǎn)的電商后，權(quán)力集中精力搞“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)最核心的孵化器。
2015-06-10
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，一切皆關(guān)系，有關(guān)系才能和別人互動(dòng)，產(chǎn)生影響力；一切皆免費(fèi)，為了建立與他人的連接，產(chǎn)品免費(fèi)或服務(wù)免費(fèi)；而皆不可知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的事物，接受，多實(shí)踐，才會(huì)走出自己的路。
2015-06-09
玩電商，可不是買個(gè)電腦插根網(wǎng)線就能玩得轉(zhuǎn)的，這其中有不少的誤區(qū)，筆者在這里為大家總結(jié)了四個(gè)電商死亡方法，玩電商的朋友可要注意了。第一種死法：燒包死；第二種死法：妄想死；第三種死法：磨唧死；第四種死法：撐死。
2015-06-09
星巴克是全渠道零售業(yè)的翹楚，因此，為企業(yè)更好地準(zhǔn)備和發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)之前，你很有必要學(xué)一學(xué)星巴克對(duì)于移動(dòng)端所采取的多種多樣的移動(dòng)營(yíng)銷策略。
2015-06-08
做微商是為了什么？因?yàn)楠?dú)立，因?yàn)槔硐耄驗(yàn)樽杂�，因�(yàn)榍檎x，因?yàn)楦淖儯驗(yàn)闊釔�，因�(yàn)槲⑸淌菚r(shí)代的禮遇。
2015-06-08
王老吉推出的“超吉+”戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)企業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車的典型案例。“超吉+”不僅會(huì)讓消費(fèi)者從中獲益，它更將成為快消行業(yè)第一個(gè)跨界資源整合平臺(tái)。
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