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互聯(lián)網(wǎng)+下H&M是如何做品牌營銷的
2015-05-15
今天中國服裝企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的基礎(chǔ)上,要盡快學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+ 下提高企業(yè)快速反應(yīng)的能力,適時地完成市場預(yù)測、市場營銷和經(jīng)營方式的變革,改變原先落后的管理思維模式,從而實現(xiàn)利潤的增長。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的背后,企業(yè)的入口是什么?
2015-05-15
移動智能設(shè)備越來越成為人們上網(wǎng)的核心設(shè)備,購物下單、支付結(jié)算、視頻分享、社交聊天等等在手機上的應(yīng)用越來越多。移動智能設(shè)備市場基本上劃分為安卓和IOS競爭的陣營,為此,移動智能設(shè)備的OS也成為消費者應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的大入口。對于企業(yè)來說,企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的大入口又是什么呢?
宜家為何在每個國家都能成功?
2015-05-14
世界上有宜家門店的國家的數(shù)量,要多于有沃爾瑪、家樂福和玩具反斗城這些零售巨頭的國家的數(shù)量。中國是宜家在全球增長最快速的市場,目前中國共有18家宜家商場,其中8家位列全球十大之列。
如何讓討厭你的消費者也忍不住購買你的產(chǎn)品?
2015-05-14
適當(dāng)?shù)脑掝}會給你的品牌帶來關(guān)注度和生命力。因為現(xiàn)實是,喜歡和討厭某個品牌的人必然都存在,如何利用爭議性品牌的營銷策略提高銷量和用戶粘性,才是營銷官們一較高下之處。
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)必備戰(zhàn)略思維
2015-05-13
弱化存量資源,這是中國企業(yè)最大的戰(zhàn)略失誤。
電商會不會成為過去式?
2015-05-13
以平臺式的發(fā)展模式而言,缺少提供增值和控制服務(wù)標準的能力,以價格為手段,電商成為過去式,只是時間問題。但是,對于消費者而言,電商真的會成為過去式嗎?
小米總裁:互聯(lián)網(wǎng)+的三大核心方法論
2015-05-12
傳統(tǒng)企業(yè)從小米身上,可以學(xué)習(xí)到什么樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”方法論。
宜家在每個國家都能成功的五大秘訣
2015-05-11
在不同語言和不同文化的本土市場中,宜家是如何憑借低價格銷售大量貨物的?
國別思維無益,不如學(xué)學(xué)“大白意識”
2015-05-09
“中國大腦”的提法用“中國”這個詞給人工智能加了個限制。作為人類共同進步的知識,其實根本不必要加什么國別的限制,但是有的企業(yè)確實是從這種限制中獲得了利益,中國當(dāng)下的山寨文化也正是因為國別保護才顯得那么盛行。
微軟對撼蘋果:相似的產(chǎn)品 不同的策略
2015-05-09
美國科技博客The Verge認為,圍繞建立“圍墻”還是打破“圍墻”,納德拉治下的微軟和庫克掌舵的蘋果其實有著完全不同的發(fā)展戰(zhàn)略。
華為想要沖向世界,還要在營銷上下更多的功夫
2015-05-08
“蘋果和三星公司都可以生產(chǎn)出非常漂亮的產(chǎn)品。他們懂得如何向消費者進行市場宣傳,而且他們不僅僅能開發(fā)硬件,同時還會開發(fā)軟件!狈治鰩熆ㄎ牡聽柋硎,華為要想走向海外,必須在市場營銷上下工夫。
安利的另類商業(yè)邏輯
2015-05-08
“異類”的安利到底深藏著怎樣的商業(yè)倫理?它的魅力從何而來?
成熟市場or新興市場,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”的兩種路線,哪種更靠譜?
2015-05-07
從切入市場的性質(zhì)來看,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去分別采用了“先進軍成熟市場”和“先進軍新興市場”兩條不同的路線。先進軍成熟市場的代表是百度、3G門戶、獵豹等,而先進軍新興市場的代表則是UC、小米、360等。
中國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的工業(yè)4.0
2015-05-07
中國與世界的距離越來越小,工業(yè)4.0只是一個開始。中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的最終結(jié)果,將會是+全球。
你的產(chǎn)品好是前提,還要有另類銷售模式!
2015-05-06
當(dāng)你的能力被自己否定的時候,你在這個世界上是做不出事情來的。馬云盡管沒有能力,但是不否定自己。因為不否定自己,所以就變得越來越有能力,變得越來越有能力,你就會疊加自己的自信。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下電子商務(wù)的新方式
2015-05-06
隨著新型產(chǎn)業(yè)的崛起,各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這主要表現(xiàn)在電商模式上。我們知道廣義上的電商分為B2B與B2C,B2B主要涉及的是渠道交易,而面向個人的B2C則可以變化出多種形式。
收費和免費,邏輯悖論?誰在為免費買單?
2015-05-05
事實上,我們或者正在遭遇著免費的煩惱,而渾然不知,更何況,商業(yè)邏輯的賺錢本質(zhì)永遠都不會改變,具體到,中國互聯(lián)網(wǎng)情況應(yīng)該是 “羊毛出在狗身上,由豬付費”。
戲說互聯(lián)網(wǎng)公司:馬云是神、騰訊是仙
2015-05-04
簡單的看,中國互聯(lián)網(wǎng)+的格局教派清晰,界限分明?偨Y(jié)如下,馬云是神,騰訊是仙,百度是人,小米是妖,360是魔,京東是怪,其他一群小鬼在嗷嗷叫。
完整顧客:消費者進化的未來趨勢
2015-05-04
近日,電商巨頭阿里巴巴和亞馬遜接連爆出了兩大新聞。很多人從一般性商業(yè)競爭的角度對此予以解讀。但如果我們足夠敏銳的話,也許可以從中發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者進化趨勢的一些若隱若現(xiàn)的蛛絲馬跡。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“加減乘除”
2015-05-02
2015年無疑是“互聯(lián)網(wǎng)+”元年。對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解不能停留在靜止的、孤立的層面。追根溯源,在“互聯(lián)網(wǎng)+”之后,其實是民間大熱的O2O的背景。
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