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企業(yè)商家打開(kāi)移動(dòng)端的用戶(hù)市場(chǎng),需要了解微商城哪些用戶(hù)數(shù)據(jù)?
2015-08-06
2015年已經(jīng)過(guò)去了一半,而作為移動(dòng)時(shí)代社交通訊應(yīng)用程序霸主的微信,其用戶(hù)群體也呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)。微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也已不單單只是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新功能的手機(jī)應(yīng)用程序,它已經(jīng)成為了眾多企業(yè)商家爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一席之地的重要工具。
微商城須先做好產(chǎn)品規(guī)劃 搶占銷(xiāo)售先機(jī)
2015-08-04
為了適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境局勢(shì),搶占銷(xiāo)售先機(jī),須得做好產(chǎn)品的規(guī)劃,開(kāi)拓新客戶(hù),維護(hù)老客戶(hù)。那么,在經(jīng)營(yíng)期間該怎樣做好規(guī)劃?
因“商”而異,每一個(gè)微商城都有不同的痛點(diǎn),你造嗎?
2015-08-01
因“商”而異,每一個(gè)微商城都有不同的痛點(diǎn)。然而,最普遍有三點(diǎn):沒(méi)內(nèi)容,沒(méi)用戶(hù),沒(méi)成交。要知道,內(nèi)容吸引用戶(hù),用戶(hù)轉(zhuǎn)化成交,三者缺一不可!出現(xiàn)痛點(diǎn),就要找出重點(diǎn),解決痛點(diǎn)。
環(huán)環(huán)相扣,APP如何“先推后吸”?
2015-08-01
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被各行業(yè)廣泛應(yīng)用時(shí)代的發(fā)展,有些企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),認(rèn)為有自己的網(wǎng)站進(jìn)行運(yùn)營(yíng)就行,而在移動(dòng)端便借助QQ、微信、微博等客戶(hù)端來(lái)引流和積累客戶(hù),此時(shí),創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn),為什么要有自己的APP?
微商被市場(chǎng)過(guò)度催熟后,現(xiàn)在要重回產(chǎn)品導(dǎo)向
2015-07-29
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)兩大變化。第一是獲取信息的方式發(fā)生變化。第二是社交方式發(fā)生變化。社交頻率提升了,也就是說(shuō)基于社交和基于傳播的商業(yè)模式開(kāi)始出現(xiàn),人成為信息傳遞的一部分。
O2O殘酷進(jìn)化史,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是從炮灰里扒來(lái)的
2015-07-27
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入O2O時(shí)代,以往技術(shù)、產(chǎn)品為主導(dǎo)的情況就成為歷史,線下占據(jù)了半壁江山。一半是芯片,一半是肌肉,是O2O最為生動(dòng)的寫(xiě)照。線上部分不提,如何讓線下的肌肉可以更好運(yùn)作呢,地方組織結(jié)構(gòu)就需要不斷的進(jìn)化。來(lái)看看這么多年過(guò)去,地方組織發(fā)生了哪些變化、哪些進(jìn)化。在這些變化中,很多人成為了“炮灰”。
4個(gè)選款技巧,讓你的微商城銷(xiāo)量提高10倍!
2015-07-25
起點(diǎn)已經(jīng)決定了終點(diǎn),選款就錯(cuò)了,所有的努力都會(huì)打水漂。如果轉(zhuǎn)化低,買(mǎi)家吐槽,回購(gòu)率低,不能留駐老客戶(hù)。原因就是選款錯(cuò)了。而如果你選對(duì)款,你就發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)化率超高,口碑回頭客都有了。
微商城訂單量少怎么辦?三大技巧解決問(wèn)題
2015-07-24
不少企業(yè)微商城上線之后,可能都會(huì)遇到一些問(wèn)題,比如不知道如何去打理,為訂單少而感到煩惱。訂單是維持一個(gè)微商城運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),沒(méi)了訂單就沒(méi)有收入,長(zhǎng)此以往,微商城將很難健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去,那么企業(yè)該怎么去解決這樣的問(wèn)題呢?
微信商城運(yùn)營(yíng)需要把握的六大核心能力
2015-07-23
其實(shí)要想微信商城脫穎而出,只需運(yùn)營(yíng)好優(yōu)秀的內(nèi)容再配上一套亮瞎眼的“行頭”。微信商城運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳配置就是運(yùn)營(yíng)+設(shè)計(jì),但是作為設(shè)計(jì)要懂一些文案和UI、UE,作為運(yùn)營(yíng)也要有產(chǎn)品和策劃的能力。下面就從設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面,來(lái)談?wù)勎⑿派坛沁\(yùn)營(yíng)需要整體把握的幾大核心能力。
傳統(tǒng)企業(yè)在自建App時(shí)可能會(huì)遇到的誤區(qū)
2015-07-22
越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,推出自己的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品。不管是迎合產(chǎn)業(yè)升級(jí)布局,還是真想在市場(chǎng)上有所作為,出于企業(yè)本身在某一領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或自信,產(chǎn)品往往會(huì)在構(gòu)想階段就獲得內(nèi)部獲得相當(dāng)高的關(guān)注點(diǎn)。那么是否“含著金鑰匙出生”的孩子,就一定會(huì)獲得得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)成為爆款焦點(diǎn),或是在獲取用戶(hù)上勢(shì)如破竹呢?
如何提高微商城轉(zhuǎn)化率 提升用戶(hù)信任度是關(guān)鍵
2015-07-22
如何提高微商城轉(zhuǎn)化率 提升用戶(hù)信任度是關(guān)鍵
微信商城:選產(chǎn)品是門(mén)技術(shù)活,學(xué)問(wèn)深著呢!
2015-07-21
微信商城本質(zhì)上還是銷(xiāo)售產(chǎn)品,微信商城的一切行為都是圍繞著商家手中的產(chǎn)品去轉(zhuǎn),所以學(xué)會(huì)選品是做好微信商城的根本。只要在選品上有所造詣,你才能贏在起跑線上,做得比別人更加優(yōu)秀。
O2O是實(shí)體店困局的解放者?
2015-07-20
實(shí)體店窮途末路?是不是O2O模式成了實(shí)體解放者呢?基于O2O模式,誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)實(shí)體店場(chǎng)景虛擬化,誰(shuí)就抓住了客戶(hù)的心,抓住了錢(qián)袋子。
微信運(yùn)營(yíng)該如何做熱點(diǎn)?
2015-07-18
某試衣間事件以后,各種相關(guān)的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)很快刷爆了朋友圈,同期被熱刷的還有一篇推文“優(yōu)衣庫(kù)事件的熱點(diǎn),到底該不該跟?”,很多同行都對(duì)這篇文章進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),并且明確的表達(dá)了自己的態(tài)度——不該!而杜蕾斯在這一事件上的做法,也確實(shí)為自己贏得了口碑和人氣。
零售O2O是否還有想象空間?3個(gè)基本邏輯推導(dǎo)終極O2O大平臺(tái)
2015-07-17
零售O2O還有很多想象空間,沒(méi)有被公認(rèn)的模式禁錮住思想,才更有魅力。本文將分析為什么阿里盈利強(qiáng)京東增長(zhǎng)快,為什么電商對(duì)電器賣(mài)場(chǎng)的沖擊比對(duì)超市的沖擊大,消費(fèi)者購(gòu)物總成本如何計(jì)算,以上三點(diǎn)分別總結(jié)出三個(gè)基本邏輯:1、流量模式,2、品類(lèi)渠道,3、消費(fèi)者全價(jià)。并且以三個(gè)邏輯為基礎(chǔ),推導(dǎo)出構(gòu)建終極O2O平臺(tái)的可能性。
APP推廣渠道作弊方式與APP推廣防作弊策略
2015-07-13
APP推廣渠道經(jīng)常會(huì)有作弊的情況發(fā)生,今天就來(lái)梳理下APP推廣防作弊策略。
微商城運(yùn)營(yíng)必備技巧
2015-07-13
對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)行為和操作行為,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、挖掘和分析,從中發(fā)現(xiàn)用戶(hù)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律,進(jìn)而給這些規(guī)律用于精確營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)提升。
那些失敗了的O2O的十大共同死因
2015-07-11
在如今的創(chuàng)業(yè)大潮中,O2O算是比較有代表性的。在一些企業(yè)看來(lái),甚至到了得O2O者生,失O2O者死的地步,有一點(diǎn)夸張了。O2O也因此被視若神明,對(duì)于試圖轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)更是如此,生怕不追緊O2O,下一步就被新興力量拍死在沙灘上。杞人憂天或許過(guò)于言重,憂心忡忡卻是很多企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀。
零售O2O轉(zhuǎn)型:給客戶(hù)一個(gè)選擇的理由
2015-07-10
對(duì)于大多數(shù)小型零售商而言,回歸價(jià)值的根本,需要思考的是面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的電商,面對(duì)客戶(hù),究竟該提供什么樣的價(jià)值。對(duì)于經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)而言,在電商已經(jīng)顛覆的服裝、3c數(shù)碼、小家電等領(lǐng)域,能否找到細(xì)分市場(chǎng)——但是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的劃分也許不該從品類(lèi)本身劃分——而是應(yīng)該回到客戶(hù)本身,按客戶(hù)的購(gòu)物任務(wù)需求和購(gòu)物場(chǎng)景需求來(lái)細(xì)分市場(chǎng),以完成對(duì)自我的進(jìn)步和革命。
要在O2O領(lǐng)域做到壟斷,需要有一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)
2015-07-08
O2O作為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)的話題之一已然成為創(chuàng)業(yè)者和資本追逐的對(duì)象,從最初河貍家短時(shí)間內(nèi)估值的暴增到58同城設(shè)立全資子公司58到家,可以看出無(wú)論是小型創(chuàng)業(yè)者還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對(duì)此領(lǐng)域趨之若鶩。
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