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“操盤手”張勇:阿里是如何把雙十一做火的
2014-11-07
張勇說(shuō),不管是PC還是移動(dòng)電商,我最重視兩方面變革:消費(fèi)者的連接方式和供應(yīng)鏈升級(jí)。無(wú)論是新型電商還是商業(yè)升級(jí),這兩邊缺一不可。
立冬將至!端上七碗營(yíng)銷雞湯,給企業(yè)電商補(bǔ)一補(bǔ)!
2014-11-06
企業(yè)營(yíng)銷怎么做?給你七碗最有營(yíng)養(yǎng)的營(yíng)銷雞湯,慢慢喝,功力增。本文只是提綱,建議你一句一句看,然后連起來(lái)思考。
還不懂怎么做營(yíng)銷? 看看史上最經(jīng)典的七大營(yíng)銷案例
2014-11-05
還不懂怎么做營(yíng)銷? 看看史上最經(jīng)典的七大營(yíng)銷案例
品牌營(yíng)銷需讀懂的90后4種消費(fèi)邏輯
2014-11-04
你懂90后嗎?如果看待耐克正在做的移動(dòng)端品牌O2O,你會(huì)不會(huì)覺(jué)得驚喜?沒(méi)錯(cuò),他們是90后,或者他們的消費(fèi)對(duì)象是90后。他們的商業(yè)思維和行動(dòng)在告訴我們:消費(fèi)者正在改變,逐漸成為社會(huì)消費(fèi)主體的90后已經(jīng)不相信原有的品牌了,在新的商業(yè)時(shí)代里,他們正在述說(shuō)著自己的消費(fèi)邏輯。
帝國(guó)的崛起,從營(yíng)銷視角看馬云
2014-11-03
“閉環(huán)”聽起來(lái)非常形象化,聽者總能在腦子里想象出一個(gè)圈來(lái)。在O2O閉環(huán)中,總能想到線上占半截、線下占半截,圈內(nèi)有方向能流動(dòng);營(yíng)銷占一截、交易占一截、服務(wù)體驗(yàn)占一截,構(gòu)成線上線下的同心圓圈,能轉(zhuǎn)動(dòng)能隨機(jī)匹配
京東戰(zhàn)略投資盤點(diǎn) 攪局O2O
2014-11-03
京東戰(zhàn)略投資盤點(diǎn) 攪局O2O
馬化騰英語(yǔ)最差,但美國(guó)打法最專業(yè)
2014-11-02
騰訊是做得最扎實(shí),也是最美國(guó)化的。那首先,騰訊招聘的投資部門人員全是老美,領(lǐng)頭人是 David W,一個(gè)猶太人,講非常流利的英語(yǔ)。
京東的陰謀與陽(yáng)謀
2014-11-01
隨著雙十一的臨近,網(wǎng)購(gòu)一族的狂歡節(jié)正進(jìn)入最后倒計(jì)時(shí),原本應(yīng)該各自忙碌的電商企業(yè)們,卻又陷入了新一輪的公關(guān)口水戰(zhàn),而這就是最近幾天發(fā)生的“雙十一”商標(biāo)歸屬權(quán)事件。
粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 O2O模式中消費(fèi)者有什么特點(diǎn)
2014-11-01
粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 O2O模式中消費(fèi)者有什么特點(diǎn)
怎么把離開的顧客拉回來(lái)?再營(yíng)銷活動(dòng)的四大成功要素
2014-10-31
這里四個(gè)再營(yíng)銷的努力方向——廣告重定位、社會(huì)化營(yíng)銷、已放棄購(gòu)物車營(yíng)銷、提醒服務(wù)。
格力電商布局 打造格力O2O產(chǎn)業(yè)鏈
2014-10-31
格力電商布局 打造格力O2O產(chǎn)業(yè)鏈
社會(huì)化營(yíng)銷的“勾搭”之術(shù)
2014-10-30
社會(huì)化電商從本質(zhì)上看,是從事電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái),借助圈子及社交概念,通過(guò)圈子人之間建立的置信度,達(dá)成銷售。這似乎也可以稱為電商企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷的一種外在手段。什么才叫好的社會(huì)化營(yíng)銷?一個(gè)不錯(cuò)的社會(huì)化電商案例,每個(gè)人都參與其中,傳播過(guò)程更加的深刻,比單純的廣告展示好太多了。
馬化騰:連接一切是騰訊的使命
2014-10-30
10月30日,2014騰訊全球合作伙伴大會(huì)在海南博鰲召開。在大會(huì)召開前一天,騰訊公司公布了一封由騰訊公司董事局主席兼CEO 馬化騰致業(yè)界合作伙伴的公開信。
O2O三國(guó)志
2014-10-29
O2O是一場(chǎng)直接向舊勢(shì)力宣戰(zhàn)的存量革命,互聯(lián)網(wǎng)革命者們現(xiàn)在要直接跑到“傳統(tǒng)”商家的店里頭,說(shuō)服他們把店開到線上。毫無(wú)疑問(wèn),這是一場(chǎng)范圍更廣、波及人數(shù)更多、規(guī)模更大的革命,同時(shí)也是難度更大的一場(chǎng)革命。
除了BAT,誰(shuí)能成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極?
2014-10-29
除了BAT,誰(shuí)能成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極?
馬化騰總論互聯(lián)網(wǎng)變革:微信不是騰訊做的我們就完了
2014-10-28
微信是唯一一個(gè)在手機(jī)上開始做的,并且是以手機(jī)為主的,這在以前是不多見的。以前一般都是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上做好,換掉屏幕,轉(zhuǎn)到手機(jī)上,所以這個(gè)路徑跟之前完全不一樣。
消費(fèi)者心理學(xué):三個(gè)趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
2014-10-27
價(jià)格越低為什么不但不好賣,反而價(jià)格越高越好賣,為什么大手大腳的浪費(fèi)反而可以拯救經(jīng)濟(jì)?
藍(lán)翔為什么這么火?6招告訴你!
2014-10-26
藍(lán)翔,又名“布魯弗萊”或“不擼謝特”,全名是山東藍(lán)翔高級(jí)技工學(xué)校。雖是技校,可究其風(fēng)頭,在國(guó)內(nèi)學(xué)校中罕有媲跡者,甚至可秒殺清華北大。雖然北方名!凹~伊斯特(NewEast)”,在江湖上與其齊名,可它充其量也只是“南慕容,北喬峰”式類比,名為技!半p子星”,實(shí)力卻不在一個(gè)量級(jí)上。
大互聯(lián)時(shí)代,如何讓消費(fèi)者更有感?
2014-10-25
作為一家二十年來(lái)主要通過(guò)線下渠道做新品首發(fā)的傳統(tǒng)企業(yè),有這樣的魄力通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新媒體來(lái)狂砸10000臺(tái)鐵釜電飯煲,并且砸下去“擲地有聲”,著實(shí)為小家電行業(yè)以及正在社會(huì)化營(yíng)銷道路上探索的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不小的啟示。
傳統(tǒng)門店如何利用互聯(lián)網(wǎng)和顧客產(chǎn)生連接
2014-10-25
傳統(tǒng)門店如何利用互聯(lián)網(wǎng)和顧客產(chǎn)生連接
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