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擺脫喬布斯影子,庫克怎么做自己
2014-10-24
擺脫喬布斯影子,庫克怎么做自己
移動支付已成O2O入口?言之尚早!
2014-10-24
太多產(chǎn)品妄圖成為O2O入口,從純工具類的商用Wi-Fi、二維碼,到獨立服務類的支付、導航,乃至集成服務類的體驗店、便利店,無不希望自己是最大線下O2O流量來源。
小眾營銷=深潛+想象力
2014-10-23
與十年前不一樣的是,今天中國消費市場在絕大多數(shù)方面已經(jīng)邁入了“豐饒社會”,社會學中有一本著名的經(jīng)典叫作《有閑階級論》,里面有描述豐饒社會中消費形態(tài)的變異,在商品唾手可得的時候,商品的心理價值、形象屬性已遠遠超過物理功能。
互聯(lián)網(wǎng)的“火星思維”
2014-10-23
互聯(lián)網(wǎng)的“火星思維”
遲來的暗戀:傳統(tǒng)零售牽手互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)
2014-10-22
傳統(tǒng)企業(yè)和大數(shù)據(jù)摩擦出的激情火花,很難判斷是誤打誤撞,還是由來已久的情愫。大數(shù)據(jù)的精髓并不僅僅在于數(shù)據(jù)量大,或者是數(shù)據(jù)品類多,而是流動和變化。
面對對手挑戰(zhàn) 怎么做防御性營銷
2014-10-22
防御性營銷策略旨在幫助品牌和產(chǎn)品在遭遇挑戰(zhàn)者的時候,通過定價、重新自我定位以及渠道等途徑,在新的市場格局下,實現(xiàn)利潤的最大化。
我們不如先學會適應別人的不適應
2014-10-21
阿里集團董事會主席馬云近日在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)文致全體員工,就他近期的一些心態(tài)和看法和員工交流,希望員工率先學會“適應別人的不適應”。
黎萬強:談扁平化與參與感
2014-10-20
回顧移動互聯(lián)網(wǎng)五年,如果要找出一家具有這五年特征的代表性公司,那么非小米公司莫屬。
周鴻偉憧憬IOT “連接”成互聯(lián)網(wǎng)大佬們的共同夢想
2014-10-20
周鴻偉憧憬IOT “連接”成互聯(lián)網(wǎng)大佬們的共同夢想
那些年往O2O身上潑過的“臟水”
2014-10-19
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)改變了很多固有事物的存在方式,但是過度熱捧并不能一下子讓市場適應,讓用戶適應,與其說是追捧,倒不如說是在潑臟水。
周鴻祎眼中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)TOP10
2014-10-18
周鴻祎可謂互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術大師,以下就是他自己總結的互聯(lián)網(wǎng)十大經(jīng)典戰(zhàn)役。
谷歌:最大的競爭對手是亞馬遜
2014-10-18
谷歌:最大的競爭對手是亞馬遜
京東劉強東:解密獨門十節(jié)甘蔗理論
2014-10-17
業(yè)界將中國當前的電商大致分為兩類:一是平臺型(如阿里巴巴的天貓及各種“寶”),二是買賣型(京東商城、蘇寧易購就是其中典型),在買賣型電商中劉強東創(chuàng)建京東商城當之無愧地執(zhí)其牛耳。劉強東的10年電商之路不僅一路高跟猛進,還形成了自己獨特的“吃甘蔗”理論,于是有圈內(nèi)人戲稱他是“最會吃甘蔗的買賣人”。
蘋果的粉絲經(jīng)濟秘訣 和用戶成為朋友
2014-10-17
蘋果公司從來不做“粉絲營銷”,但它卻莫名成為各路奉行“粉絲營銷”戰(zhàn)略的企業(yè)的參照對象。
阿里上市后馬云首次員工講話 250億融資怎么花?打造生態(tài)系統(tǒng)
2014-10-16
上市之后馬云在忙什么?這是阿里巴巴上月在美國紐交所上市后,外界一直關注的問題。
中國互聯(lián)網(wǎng)仿生學:硅谷模式VS中國模式的生態(tài)之爭
2014-10-15
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭實力的增強,硅谷與中國模式間的PK又將上演一場何樣的時空轉移?
恒大冰泉是怎么走紅的 恒大冰泉的營銷啟示
2014-10-15
任何一款產(chǎn)品都需要產(chǎn)品和品牌背后的文化、故事以及精神的支撐,品牌文化及精神與消費者展開精神層面的互動,消費者能否在內(nèi)心對產(chǎn)品產(chǎn)生一種認同感決定著消費者是否會購買產(chǎn)品。
一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)轉型應該選擇B2C還是O2O
2014-10-14
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌澎湃,順之者昌逆之者亡。傳統(tǒng)企業(yè)轉型勢在必行?墒牵D型的問題究竟在哪里?有人說是意識問題,然而真正考察諸多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn),絕對不是意識問題,幾乎沒有一個企業(yè)家不知道企業(yè)必須轉型。
從線上走回線下 電商企業(yè)為何開起了實體店?
2014-10-14
在O2O時代,線下的實體店的存在更有它的實際意義。
亞馬遜20年不敗,掌握消費者習慣的秘密
2014-10-13
圖書確實是進軍在線零售業(yè)的一個好渠道:一旦熟悉了在線購書的流程,人們還會購買更多的其他商品。貝索斯還發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個良性循環(huán):低價格能夠提升銷量從而吸引客戶和商家,而高銷量反過來又促進了價格的下跌。只要公司將客戶的利益放在首位,那么這一良性循環(huán)就能夠為公司帶來增長。
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