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首頁 > 經(jīng)驗分享
2014-12-12
18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個永不服輸?shù)男愿�。巨手砸出首期投資50億元，讓萬達集團折戟過一次的電商之旅滿血復(fù)活。只不過，王健林這次的目標已非單純的電子商務(wù)，劍指大數(shù)據(jù)，萬達商業(yè)帝國內(nèi)赫然閃現(xiàn)出O2O的造夢大計。
2014-12-12
2014中國零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的回顧與思考
2014-12-11
從最早的信息查詢，再到實現(xiàn)線上下單線下交易，最后到現(xiàn)在的移動端和餐飲管理系統(tǒng)的無縫對接和交互（手機點餐，餐廳收銀系統(tǒng)接單）可以說歷經(jīng)了三代，但是真正能稱得上是餐飲O2O大鱷的，至今還未出現(xiàn)。
2014-12-10
其實，用“帝國”來形容一個大企業(yè)，有很多地方是類似的，比如關(guān)于它的機構(gòu)組織形式�？傮w上來說，企業(yè)是“集權(quán)主義”的，因為民主制度在效率上很有欠缺，而企業(yè)特別注重效率以至于到了效率就是生命的地步，故而企業(yè)里很難展開什么真正意義上的民主制。
2014-12-09
一切的“促銷”歸根到底都是體驗。
2014-12-09
命好，且運氣好，所謂命運兩濟。這樣的人不多。2010后的馬云算得上命運兩濟，這與馬云個人的遠見有關(guān)，也與阿里競爭對手有關(guān)，這些競爭對手在對形勢判斷，特別是敵我形勢判斷方面，犯了很多錯誤。
2014-12-08
營銷很重要，商業(yè)模式比營銷重要，產(chǎn)品比商業(yè)模式更重要，但牛逼的頂尖人物才是最重要的！
2014-12-08
如何讓你的品牌思想和內(nèi)容廣為傳播 看感染力6原則
2014-12-07
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，85后、90后的時代來臨，用戶群體、用戶習慣的變化帶來了消費行業(yè)發(fā)展渠道和團隊風格的改變。不抓住消費升級，不推出好東西，消費者很快就會把你拋棄。
2014-12-06
互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷,把網(wǎng)絡(luò)塑造成為了“掘金地”，于是應(yīng)運而生了諸多的造富神話。
2014-12-06
互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的集體魔癥
2014-12-05
隨著阿里巴巴的上市，中國的互聯(lián)網(wǎng)流通、消費、零售、溝通行業(yè)的高潮已經(jīng)到了，也就快結(jié)束了。我不相信以后再會有一個馬云，所有人跟著這個潮流往前走則意味著要死亡。
2014-12-05
錨定效應(yīng)：正如鐵錨使船舶停留，人們在做決策或者預(yù)測的時候，往往會受到被提供的最初信息的影響。
2014-12-04
雙十一完勝黑五：中美新經(jīng)濟模式對決
2014-12-04
店商與電商O2O的深度有機融合存雙重壁壘，應(yīng)對此予以高度重視。
2014-12-03
在每一個大轉(zhuǎn)折時期，總會出現(xiàn)一些戲劇性的事件和標志性的人物。如果能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，排除亂象找趨勢，我們會發(fā)現(xiàn)，娛樂化的表面之下，其實是驚心動魄的。
2014-12-03
360周鴻祎：中國并非美國互聯(lián)網(wǎng)的鏡像或復(fù)制品
2014-12-02
我們先把一個具備完整行業(yè)鏈的東西定義成為“行業(yè)市場”，如零售行業(yè)市場。有市場，就有鏈，淘寶、京東等綜合電商平臺干的是“賣”的事兒，為此他們處于零售行業(yè)市場鏈條的中間部分。
2014-12-02
2014年八大互動營銷案例盤點
2014-12-01
出于職業(yè)習慣，我想說說 微笑挑戰(zhàn) 對于“社會化營銷戰(zhàn)役”的借鑒點。那就是：企業(yè)怎么給用戶真正的“參與感”？
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