一邊是天貓與京東在商標(biāo)戰(zhàn)上打得不可開交,一邊卻是格力在天貓和京東兩大平臺(tái)中奮戰(zhàn)雙十一。此次格力總部授權(quán)格力浙江銷售公司發(fā)動(dòng)全國的格力線下銷售資源,在雙十一活動(dòng)中嘗試電商破局。雖說在格力正式踏入這一步之后,也將預(yù)示著格力或?qū)⒁孕碌拿媾R正式應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但這一次嘗試也是充滿了挑戰(zhàn),充滿了機(jī)遇。
電商是家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。格力目前在與海爾、美的等同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比之時(shí),電商方面的優(yōu)勢(shì)最不明顯。隨著家電行業(yè)常規(guī)的發(fā)展方式讓競(jìng)爭(zhēng)加劇,樹立優(yōu)勢(shì)地位也變得更難,格力做出電商嘗試時(shí)候,將會(huì)改善目前格力在電商領(lǐng)域的生命力太弱的問題,并對(duì)未來的行業(yè)發(fā)展做好布局。
格力之所以可以發(fā)展至今,其線下資源是其最重要的生命力。也因?yàn)檫@活躍又龐大的線下資源,讓格力能夠在部分領(lǐng)域一直領(lǐng)先與其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但在目前的電商入侵下,格力的線下優(yōu)勢(shì)也會(huì)成為其整體布局的劣勢(shì),格力要在新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中重新將自己的線下資源轉(zhuǎn)型,需要變革,而目前涉入電商,就是一個(gè)最好的契機(jī)。
從1997年開始,格力采用和渠道商合資構(gòu)建線下專賣店的方式,讓渠道商的利益和格力捆綁在一塊,實(shí)現(xiàn)了渠道商利益的最大化,這種雙方甚至多方共有的線下渠道,讓格力的線下渠道顯得更有動(dòng)力。隨著電商的不斷沖擊,格力此次開啟雙十一之爭(zhēng)之后,可以說是開啟了格力的線上銷售渠道,但最重要的是有機(jī)會(huì)借此打造O2O產(chǎn)業(yè)鏈。
在格力大力宣講當(dāng)前的市場(chǎng)情況,說服屬于格力股東的渠道商之后,格力一方面可以繼續(xù)強(qiáng)化天貓、京東等電視的銷售能力,另外一方面屬于家電服務(wù)。通過線上下單尋求服務(wù)的方式,由當(dāng)?shù)氐木下團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng),優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造一個(gè)線上聯(lián)動(dòng)線下的產(chǎn)業(yè)鏈,將格力的產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品服務(wù)都更大成都的拓展,這將幫助格力樹立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
格力的電商化計(jì)劃中,打通線上的銷售渠道可能只是最基礎(chǔ)的,難度也比較小。但這樣只將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做格力的銷售工具,是無法讓格力在家電電商中擁有強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì),更難讓其掌門人董明珠可以在與雷軍的對(duì)賭中獲勝。真正能夠幫助格力實(shí)現(xiàn)跨越的電商布局,是格力聯(lián)合電商銷售渠道、線下專賣店、線下經(jīng)銷商、格力總部,在線上的產(chǎn)品銷售和客服服務(wù)于線下的產(chǎn)品銷售和客服服務(wù)都做好。這樣的一種目標(biāo),對(duì)于線下的渠道商屬于格力股東,需要說服的對(duì)象有太多的情況下,挑戰(zhàn)不小。
整體而言,對(duì)于格力此次參與雙十一電商活動(dòng),開啟其電商銷售渠道一事,是既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)的。在未來,格力最大的挑戰(zhàn)就來源于格力的電商產(chǎn)業(yè)鏈布局和家電智能化產(chǎn)業(yè)的布局。
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