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首頁 > 微信營銷
2019-02-25
產(chǎn)品升級是一個緊迫課題。產(chǎn)品升級必須要相應作出系統(tǒng)的營銷轉換。面對新需求，升級新產(chǎn)品，必須要轉換新營銷。
2019-02-23
在行業(yè)整體增長乏力的同時，百貨業(yè)也有一些好的消息釋放出來，它們在一定程度上也說明百貨業(yè)有些許回暖跡象。
2019-02-22
實，新零售一詞最早由馬云提出。2016年10月，馬云在阿里云棲大會上提到：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售�！毙铝闶劬褪瞧髽I(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，并將線上服務、線下體驗和現(xiàn)代物流融合起來的零售新模式。
2019-02-21
餐飲收入與新店增速的不匹配，也反映出餐飲業(yè)品牌化、連鎖化的趨勢�？v觀那些倒下來的餐廳，大多數(shù)在市場上“單打獨斗”的散店。連鎖，已成為餐飲品牌成長的一個必經(jīng)之路。
2019-02-20
曾經(jīng)被人推崇的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式開始走下神壇，不得不進行再度進化。僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)的去中間化無法從根本上破解家裝行業(yè)的痛點和難題，只有真正深度參與到家裝行業(yè)的具體流程當中，通過新的技術手段改造家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)，才能真正找到破解家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法。
2019-02-19
選擇比努力更重要。也許，因為此處的競爭力不佳被淘汰，反而造就了另外一個馬云，就像馬云關掉了不成功的翻譯社去搞互聯(lián)網(wǎng)一樣。
2019-02-18
當前是整個經(jīng)濟轉型時期，也是整個零售行業(yè)大變革時期。企業(yè)制定19年的發(fā)展戰(zhàn)略必須要以變革的思維，創(chuàng)新的思維推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2019-02-16
被稱為「超級應用」的微信、支付寶、今日頭條、百度等，不斷拓展版圖，試圖讓應用下沉，觸及移動互聯(lián)網(wǎng)人口的邊界。無盡的遠方和無數(shù)的人們，小程序成為超級應用們的新武器，也成為下沉用戶們新的網(wǎng)絡方式。
2019-02-02
濫觴自互聯(lián)網(wǎng)的瑞幸咖啡，盤踞線下的星巴克，從出身來看，兩者似乎風牛馬不相及，但在零售行業(yè)線上線下走向融合的當下，雙方在咖啡市場終究免不了一場惡戰(zhàn)。
2019-02-01
做好場景化零售必須要以店長為主體，需要店長以更豐富性的體驗方式，做出更貼近消費者生活，更具生活特征的門店。場景化門店是未來零售店變革的主要方向。
2019-01-31
轉型一定會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，邁入更加蓬勃發(fā)展的新時期。就像二十年前，凡是轉型了現(xiàn)代連鎖新業(yè)態(tài)的零售企業(yè)都獲得了一輪的大發(fā)展。
2019-01-30
獨立站+流量采購的模式。
2019-01-29
屈臣氏與網(wǎng)易嚴選合作，是一個實體零售與電商合作的新零售試驗，這種“合作型”新零售模式非常值得業(yè)內(nèi)探討。
2019-01-28
近年來，年貨節(jié)從線上發(fā)展到如今的線上線下無界聯(lián)合，從聚焦傳統(tǒng)老字號地區(qū)品牌到擴大到更廣的品類范圍。縱觀2019年貨節(jié)各平臺的部署，除了一邊利用跨境購優(yōu)勢廣采“洋貨”，一邊從原產(chǎn)地挖掘中華特色美食，以滿足消費者的采買需求外，挖掘消費新場景、下沉消費新市場也是一大動向。
2019-01-26
對于餐企來說，定位簡單的用于餐廳也好，還是集合了更多的跨界元素也罷，無非是要圍繞著“吃”來為消費者提供更好的體驗，讓消費者心甘情愿地為或簡單或多元的體驗買單。并且，無論通過定位將產(chǎn)品與服務設計成什么樣的風格，將餐廳放置于什么樣的市場位置，在餐飲業(yè)，唯新不破，創(chuàng)新，永不能停！
2019-01-25
走出“流量為王”的誤區(qū)
2019-01-24
不管是社區(qū)生鮮店、生鮮電商抑或生鮮B2B，無一例外都是要分掉傳統(tǒng)生鮮渠道市場，那么農(nóng)貿(mào)市場要被取代了嗎？
2019-01-23
企業(yè)不應該給自己遺留問題，即使遇到問題，也應該在前期的精準定位下，快速解決，后期再進行整個供應鏈問題的優(yōu)化。也就是如果前期做不好，主要矛盾沒解決，那么后面的供應鏈物流等海外成本再低也于事無補。所以，企業(yè)不應該整日糾結于資源矛盾的問題上，這樣就容易出問題。
2019-01-22
市場體量雖大，但對于以時效為命門的生鮮電商而言，“最后一公里”始終是一個棘手的問題，成為壓制生鮮電商發(fā)展乃至存活空間的“玻璃門”。因而前置倉幾乎成為了生鮮電商順利運轉的最優(yōu)解。
2019-01-21
調(diào)查研究是在解決問題之前發(fā)現(xiàn)真正問題的過程，沒經(jīng)過調(diào)研的執(zhí)行，很難做到有的放矢。
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