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這幾年創(chuàng)業(yè)氛圍空前濃厚，從在校的大學(xué)生到BAT公司的高管，都涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)者。只是并非所有人都適合創(chuàng)業(yè)，你有一個(gè)好的想法卻沒(méi)有好的執(zhí)行力走不通，你的想法有市場(chǎng)沒(méi)有有效的盈利模式走不通，你想好了今天沒(méi)想好明天走不通，因?yàn)槟愕南敕ê苡锌赡芟乱幻刖蜁?huì)有人來(lái)復(fù)制。

比如最近大熱的共享單車，幾個(gè)月的時(shí)間就可以有多家公司出來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，到最后還是要看誰(shuí)的胳膊更粗�；仡欉@兩年的創(chuàng)業(yè)公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)失敗者往往敗于這幾個(gè)原因：

市場(chǎng)需求不足

創(chuàng)業(yè)者能成功，必然是要解決用戶的需求痛點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者推出的產(chǎn)品很優(yōu)秀，質(zhì)量非常好，但是并不是市場(chǎng)“剛需”，而是陷入好產(chǎn)品就會(huì)有市場(chǎng)的“怪圈”，因此也會(huì)導(dǎo)致失敗。

資金不足

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者基本上都是通過(guò)融資存活的，創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始拿不到錢會(huì)死，拿了一部分錢后沒(méi)拿到下一輪也會(huì)死，拿了投資不會(huì)花錢也會(huì)讓自己很快缺錢而死。這是創(chuàng)業(yè)者們所要面對(duì)的最直接也是最殘酷的問(wèn)題。做好融資，預(yù)留好資金和時(shí)間尋找下一輪融資才能讓公司走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

目標(biāo)不明確

如果創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法有一個(gè)目標(biāo)和長(zhǎng)期的規(guī)劃，業(yè)務(wù)中心不明確，也會(huì)導(dǎo)致跟著你的人失去目標(biāo)感，創(chuàng)業(yè)也就難以成功。

管理團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)本身就不容易，要維系一個(gè)高效健康的團(tuán)隊(duì)更是不易。創(chuàng)業(yè)公司前期都是難以盈利的，因此團(tuán)隊(duì)成員能否堅(jiān)持下來(lái)至關(guān)重要。在管理方式上，創(chuàng)業(yè)者雖然不能獨(dú)斷專行，但仍需要一個(gè)主心骨。尤其對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展方向非常重要，如果團(tuán)隊(duì)人員思路無(wú)法形成一致，人心渙散，那勢(shì)必讓公司白白內(nèi)耗。

被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，就算是藍(lán)海，也還是能找出幾家對(duì)手。尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播速度飛快，一個(gè)熱點(diǎn)出現(xiàn)，短期內(nèi)就會(huì)有人加入競(jìng)爭(zhēng)。自身的發(fā)展速度固然重要，但能跑的贏同行，才是最關(guān)鍵的，一旦在市場(chǎng)中被同行壓制住，想要翻身可就沒(méi)那么容易了。

盈利能力不足

無(wú)論什么公司，想要成功就必須有盈利的能力，哪怕你前期砸鍋賣鐵地投錢，只要你拿著投資人的錢能挺到最后實(shí)現(xiàn)盈利你就算成功。創(chuàng)業(yè)公司都希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶最后的體驗(yàn)和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來(lái)支撐的，而成本和盈利需要控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，否則回報(bào)率太低，公司是很難持續(xù)走下去的。

失去理想

創(chuàng)業(yè)者一定得有理想有抱負(fù)有目標(biāo)，當(dāng)你只想著融資賺錢的時(shí)候，那你的公司基本也離倒閉不遠(yuǎn)了，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者只顧利潤(rùn)不考慮產(chǎn)品的初衷時(shí)，創(chuàng)業(yè)就會(huì)失去激情和動(dòng)力，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，最終失去自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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