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大部分時(shí)候，我們都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該是打滿雞血、玩命備戰(zhàn)的狀態(tài)。這種滿血的狀態(tài)對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)真的是好事嗎？相反，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該學(xué)會(huì)的是如何正確偷懶。

滿血?jiǎng)?chuàng)業(yè)的弊端：

1.沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)

一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常需要10天完成，某些創(chuàng)業(yè)者卻要求員5天內(nèi)做完，自己更是挽袖上陣。最終做完后，雖然特別有成就感，但硬生生壓縮的5天卻剝奪了大部分員工學(xué)習(xí)的時(shí)間。

若干年后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原本是行業(yè)頂尖的員工變得落伍了，完全不知道行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，因?yàn)樗麄儧](méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)。

2.沒(méi)時(shí)間思考

除了學(xué)習(xí)時(shí)間被剝奪外，員工的思考時(shí)間也在遭到壓榨。在玩命趕進(jìn)度下，員工會(huì)越來(lái)越麻痹思考的習(xí)慣，做事前的思考動(dòng)作也就會(huì)越來(lái)越短，然后失敗的幾率會(huì)逐步上升。

在每一次的失敗和重復(fù)失敗中，不止員工個(gè)人會(huì)受到打擊，團(tuán)隊(duì)士氣也會(huì)低落，最中事情只會(huì)越變?cè)皆愀狻?/span>

3.抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

當(dāng)通宵開(kāi)會(huì)、加班成為常態(tài)下，注定公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將越來(lái)越差。在員工把每一天時(shí)間都安排滿下，一旦公司出現(xiàn)意料之外的事情，企業(yè)又該怎么辦？通宵一個(gè)禮拜加班？

員工作為公司發(fā)展的齒輪，如果沒(méi)有合理的調(diào)試，甚至可能一兩個(gè)件突發(fā)事件就能讓公司脫離正軌。

可以看出，在玩命常態(tài)下的內(nèi)部危機(jī)比同行爭(zhēng)奪更為可怕。但其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多是員工的事，創(chuàng)業(yè)者更多扮演的幫助他們遏制錦上添花的欲望，讓他們工作更加從容。

創(chuàng)業(yè)的正確方式：

1.授權(quán)員工

在授權(quán)問(wèn)題上，創(chuàng)業(yè)公司可以學(xué)習(xí)華為、騰訊兩家企業(yè)。

例如：華為公司通過(guò)構(gòu)建委員會(huì)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)來(lái)做決策，從而替代掉個(gè)人決策的不良弊端；騰訊公司則是成立企業(yè)最高的管理決策小組，在共同討論發(fā)展項(xiàng)目問(wèn)題中，又將具體事情授權(quán)具體人員決定的態(tài)度。包括馬化騰自己也沒(méi)有一票否決或決定權(quán)利。

從以上兩個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制看，公司只有先把權(quán)利交出去，讓員工能夠自己去判斷、去做，大家的思想能夠得到交流，才能有更好的企業(yè)發(fā)展空間。

2. 設(shè)立機(jī)制

所謂的授權(quán)機(jī)制在很好的解決員工能不能自主問(wèn)題外，創(chuàng)業(yè)者還需要解決員工愿不愿意自主去做的問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)角度考慮，獎(jiǎng)罰分明的規(guī)則，是最有效的管理方式。

上半年，Micronet微網(wǎng)在“全返現(xiàn)”功能開(kāi)發(fā)結(jié)束后，公司給每個(gè)程序猿都發(fā)放了一部蘋果手機(jī)。這種突發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工都出在興奮的狀態(tài)。這種做法即讓員工們認(rèn)識(shí)到，公司不會(huì)虧待任何一名努力的人，員工也會(huì)更加熱愛(ài)這個(gè)公司集體。

當(dāng)然有獎(jiǎng)必然有罰，在公司發(fā)展中無(wú)論職位高低，懲罰機(jī)制同樣是要一視同仁，這樣才能消滅辦公室政治土壤。

3.時(shí)間把控

現(xiàn)實(shí)中， 能干又有經(jīng)驗(yàn)的人往往都流入大平臺(tái)，所以80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然能夠雇傭到基本素質(zhì)很好的員工，但他們往往欠缺經(jīng)驗(yàn)。

這時(shí)，企業(yè)更多應(yīng)該是要給他們足夠的成長(zhǎng)空間，讓他們?nèi)ピ囧e(cuò)。當(dāng)然，這并不意味著完全放手。創(chuàng)業(yè)者作為旁觀者，在不干涉員做對(duì)或做錯(cuò)的前提下，需要時(shí)刻警惕可能會(huì)對(duì)公司造成致命傷害的事情，幫助員工認(rèn)知致命傷害。

在創(chuàng)業(yè)路上，有且只有你的每個(gè)員工獲得更多學(xué)習(xí)訓(xùn)練的時(shí)間，創(chuàng)業(yè)才能更為穩(wěn)步；只有更多的授權(quán)下，員工擁有更多可能性，業(yè)務(wù)才能得到提升，創(chuàng)業(yè)者的生活就會(huì)越發(fā)輕松。

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