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紅包大戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后隱藏的野心
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2015-02-21  點(diǎn)擊率:
移動(dòng)支付是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“兵家必爭之地”,而紅包是輕松、有趣的媒介,可以借此自然地發(fā)展用戶、養(yǎng)成用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣。

    “為了塊八毛,引無數(shù)土豪競折腰。”除夕夜的社交網(wǎng)絡(luò)上,你有沒有被一波又一波的紅包“刷屏”?羊 年春節(jié)的電子紅包大戰(zhàn),微信不再“一騎絕塵”,百度、阿里、騰訊巨頭全部參展,還多了陌陌、快的等一批“小兵”。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要入口,支付已被當(dāng)成 爭奪用戶的“關(guān)口要塞”。


    “塊八毛”的背后,隱藏著互聯(lián)網(wǎng)公司大大的市場野心。“最少就搶了幾毛錢,最多也就十幾塊,玩的就是個(gè)熱鬧。”在北京過年的柳先生在一家企業(yè)上班,除夕當(dāng)天,他收了22個(gè)紅包,發(fā)了27個(gè)紅包,而收發(fā)紅包的總金額還不到300元。


    與2014年紅包活動(dòng)不同的是,今年的紅包大戰(zhàn)玩法更多樣,且互聯(lián)網(wǎng)巨頭親自砸錢,還引進(jìn)了大量企業(yè)用戶:騰訊力推微信“搖紅包”,并與春晚互 動(dòng);支付寶紅包本月初被微信封殺后,另辟蹊徑,推出“口令紅包”,即在朋友圈發(fā)數(shù)字口令圖片就可玩紅包;百度錢包也發(fā)起“現(xiàn)金紅包”玩法,朋友之間可以零 成本建立紅包、拆紅包,拆紅包時(shí)抽獎(jiǎng)金額最高百元。


    互聯(lián)網(wǎng)公司為了紅包可謂不惜血本:騰訊稱將發(fā)65億元紅包,包括春晚直播時(shí)派發(fā)總額5億元的微信現(xiàn)金紅包和超過30億元的卡券紅包以及手機(jī)QQ的30億元紅包;阿里則稱攜手品牌商戶發(fā)放6億元支付寶紅包。其中,現(xiàn)金超過1.56億元,購物消費(fèi)紅包約4.3億元;陌陌、新浪微博、快的、優(yōu)酷等也紛紛結(jié)盟支付寶錢包,狂灑“紅包雨”。


    為何IT巨頭如此青睞“紅包”?微信支付部門總經(jīng)理吳毅在上月舉行的“第二屆互聯(lián)網(wǎng)金融全球峰會”上表示,紅包是互聯(lián)網(wǎng)公司獲取移動(dòng)支付用戶的重要接口。他透露,此前,紅包只是微信團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一個(gè)玩法,沒想到推廣之后如此受歡迎。


    支付寶和微信團(tuán)隊(duì)公布的一組數(shù)據(jù)已充分說明紅包大戰(zhàn)的勝利:除夕當(dāng)天,微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億元,截至22時(shí)34分,春晚微信“搖一搖” 互動(dòng)峰值達(dá)8.1億次/分鐘。支付寶披露,除夕當(dāng)天,共有6.83億人次參與了支付寶紅包游戲,紅包的收發(fā)總量超過2.4億個(gè),總金額達(dá)40億元。


    艾瑞咨詢公司分析師李超表示,移動(dòng)支付是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“兵家必爭之地”,而紅包是輕松、有趣的媒介,可以借此自然地發(fā)展用戶、養(yǎng)成用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣。


    “比如支付寶,用戶黏性不強(qiáng),但是通過紅包,就可以增加支付寶的存在感。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有明顯的羊群效應(yīng),一旦一家企業(yè)發(fā)起一個(gè)活動(dòng),其他企業(yè)都會紛紛進(jìn)入、模仿,所以,各家公司都在比拼紅包。”李超說。


    移動(dòng)支付市場潛力巨大。央行近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33億筆,同比分別增長29.28%。其中,移動(dòng) 支付業(yè)務(wù)45.24億筆,同比增長170.25%。由此可見,移動(dòng)支付雖占電子支付行業(yè)總量份額偏小,但增長勢頭強(qiáng)勁,這也是吸引巨頭拼殺的動(dòng)力。


    易觀智庫分析師馬韜認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭慷慨發(fā)紅包,是“工夫在詩外”,其野心不止于支付領(lǐng)域,而是瞄準(zhǔn)構(gòu)筑在支付體系之上的O2O大平臺。如微信 錢包,不少人都是在去年的微信紅包活動(dòng)中被“勾引”著綁定了銀行卡,如今,微信錢包已開通話費(fèi)充值、理財(cái)、打車、彩票、網(wǎng)購、訂餐、公益、電影票等多種業(yè) 務(wù),涵蓋了吃喝玩樂、衣食住行的方方面面。


    “紅包最大的功勞,就是培養(yǎng)了一批消費(fèi)者和企業(yè)用戶,有了移動(dòng)支付的習(xí)慣,就會有許許多多的使用場景。”馬韜等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,以紅包爭奪用戶入口、搭建移動(dòng)支付平臺、建立O2O生態(tài)系統(tǒng),這是互聯(lián)網(wǎng)公司布局紅包的思路。

 

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