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干貨案例
投資就是投人,如何衡量創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力?
2016-03-04
很多優(yōu)秀的投資人選項目,首要考慮的往往不是商業(yè)模式,而是創(chuàng)始團(tuán)隊,尤其是創(chuàng)始人的綜合能力。和充滿變數(shù)的商業(yè)模式相比,創(chuàng)始團(tuán)隊的能力反而是容易衡量的,他們也是商業(yè)模式的設(shè)計者和執(zhí)行者。
員工參與度是方式而非目標(biāo)
2016-03-03
員工參與和授權(quán)的目標(biāo)在于提升員工的責(zé)任感。
中國經(jīng)理人可以向印度經(jīng)理人學(xué)什么?
2016-03-01
印度裔“全球CEO”俱樂部除了谷歌信任CEO桑達(dá)爾·皮查伊外,還有微軟、百事、萬事達(dá)、諾基亞的現(xiàn)任CEO以及跨國銀行巨頭花旗集團(tuán)和德意志銀行的前任管家。
商學(xué)院案例:小米“少快好省”的破壞性創(chuàng)新
2016-03-01
小米的市場基礎(chǔ)做大的基礎(chǔ)在于:充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利,采用從營銷到產(chǎn)品再到商業(yè)模式的少、快、好、省的全新方式——零渠道費用,零傳播費用,低庫存量,超乎“滿意”的非標(biāo)服務(wù),絕佳的用戶體驗。
扁平化僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始而不是結(jié)束
2016-02-29
扁平化真的意味著轉(zhuǎn)型成功?
企業(yè)家們,你夠職業(yè)嗎?
2016-02-29
經(jīng)理人要求職業(yè),企業(yè)家要不要職業(yè)呢?雖然沒有職業(yè)企業(yè)家一說,但如果按照職業(yè)經(jīng)理人的定義,企業(yè)家也是一種職業(yè),他們以經(jīng)營企業(yè)、謀取利潤為生,相應(yīng)的,也應(yīng)該有職業(yè)精神和能力要求。
年都過完了你的心還在“飛”?寫計劃了咩?
2016-02-28
為什么要寫?
【妙史】高盛發(fā)展史上的一次滅頂之災(zāi),只因用人不當(dāng)
2016-02-28
說起今天的高盛,大家贊不絕口。這是一個成功的金融企業(yè),一個百年不衰的家族公司,擁有能夠在華爾街呼風(fēng)喚雨的名譽(yù)和地位,無人敢小覷。 但是,近百年前的一次換帥,卻使其險遭滅頂之災(zāi)。
什么樣的企業(yè)更賺錢?
2016-02-27
商界的一個悖論是大多數(shù)最具盈利能力的企業(yè)并不是那些最關(guān)注利潤的企業(yè),那些能夠利用目的的力量驅(qū)動業(yè)績和盈利能力的企業(yè)享有獨特的競爭優(yōu)勢
據(jù)說“拍馬屁”情商高,你會嗎?
2016-02-26
越會拍馬屁的人是否就是情商越高?拍馬屁其實是一個技術(shù)活,在上司面前馬屁還是要拍的。
我是老板,我承認(rèn):我很“壞”!
2016-02-26
你的結(jié)果越好,我會愛你越深!我就這么“勢利”。
無處不在、拯救懶人的「智能穿戴」時代長什么樣?
2016-02-26
現(xiàn)在你聽到“智能T恤衫”或者“智能襪子”這些詞,可能還會感到陌生,但是這些新生事物卻正在慢慢向你靠近,“萬物相連”正成為未來5年要實現(xiàn)的一個宏偉目標(biāo)。專家們預(yù)測,在未來10年中,全球智能穿戴的產(chǎn)值將可以達(dá)到700億美元。
聰明的“堅果”:以文藝為賣點去設(shè)計平價手機(jī)
2016-02-26
堅果主打平價手機(jī),可以說肩負(fù)著錘子生存跟發(fā)展的重任。錘子是怎樣用文藝的心態(tài)設(shè)計一款平價機(jī)?又是如何不失自己一直以來標(biāo)榜的以設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)品的風(fēng)格?
是時候考慮客廳的新稱呼了,電子消費品早已使其變成了“游樂場”
2016-02-26
不過人們似乎很享受客廳成為游樂場的感覺。電子消費品廠商也樂得人們把自己的客廳“裝修”成游樂場。
職場智慧:聽的越多越聰明
2016-02-25
能聽人講話的,說明內(nèi)心是開放的。
怎樣做一個簡單而有影響力的人才
2016-02-25
沒有影響力的人才,不是真正的人才。
只有管得少,才能管理得好
2016-02-24
管的多不如管到點上。
咨詢業(yè)仍是MBA畢業(yè)生的首要選擇?
2016-02-24
根據(jù)最新的MBA就業(yè)統(tǒng)計,咨詢公司依然是最大的招聘者,從頂級商學(xué)院搶走了最多MBA學(xué)員。
幫助別人吧,這絕對是只賺不賠的“餡餅兒”
2016-02-24
花費時間助人,讓你覺得擁有更多時間。
如何利用碎片時間和別人拉開距離?
2016-02-24
散碎時間,如何利用好?
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