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怎樣的能力成就怎樣的人
2016-01-07
會(huì)想、能說還是能做成?你是哪一種?
一個(gè)高管對(duì)比爾?蓋茨成功秘訣的感悟
2016-01-06
要想創(chuàng)建一家偉大的公司,你必須對(duì)員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我,而要做到這一點(diǎn),唯一的途徑便是鼓勵(lì)他們經(jīng)歷失敗。
蒂姆?庫克為蘋果選了一名新副手
2016-01-06
蘋果前運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯接任首席運(yùn)營(yíng)官一職——這正是庫克從喬布斯手中接過公司掌門人職責(zé)前的職位。
2015年管理者該明白一件事:你是工作的主人,不是奴隸
2016-01-06
真正高效的管理者不會(huì)把自己局限于個(gè)別任務(wù)或是工作中,而是著眼于整個(gè)公司的發(fā)展和自己的職業(yè)生涯。
一個(gè)高管對(duì)比爾?蓋茨成功秘訣的感悟
2016-01-04
要想創(chuàng)建一家偉大的公司,你必須對(duì)員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我,而要做到這一點(diǎn),唯一的途徑便是鼓勵(lì)他們經(jīng)歷失敗。
蒂姆?庫克為蘋果選了一名新副手
2016-01-04
蘋果前運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯接任首席運(yùn)營(yíng)官一職——這正是庫克從喬布斯手中接過公司掌門人職責(zé)前的職位。
一個(gè)高管對(duì)比爾?蓋茨成功秘訣的感悟
2016-01-03
要想創(chuàng)建一家偉大的公司,你必須對(duì)員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我,而要做到這一點(diǎn),唯一的途徑便是鼓勵(lì)他們經(jīng)歷失敗。
蒂姆?庫克為蘋果選了一名新副手
2016-01-03
蘋果前運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯接任首席運(yùn)營(yíng)官一職——這正是庫克從喬布斯手中接過公司掌門人職責(zé)前的職位。
《特展時(shí)代》指出了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),給苦于轉(zhuǎn)型之道的媒體們
2016-01-03
特展這個(gè)行當(dāng)和電影行業(yè)非常像,同樣賣門票、衍生品,整合資源。電影行業(yè)已經(jīng)有華誼、光線這樣的千億級(jí)公司出現(xiàn),也許在特展這個(gè)行業(yè)也會(huì)有類似巨頭出現(xiàn)?
跨界創(chuàng)新者的思維方式,是可以通過訓(xùn)練而獲得的
2016-01-03
跨界創(chuàng)新者往往不是從現(xiàn)有模式中歸納總結(jié)出規(guī)律,然后學(xué)習(xí)“最佳實(shí)踐”獲得成功,而是探究問題本質(zhì),從事情中提煉出核心原理,然后再演繹推理,發(fā)現(xiàn)其中的創(chuàng)新點(diǎn)并獲得成功。
2016-01-03
這場(chǎng)由政府主導(dǎo)民間參與的控?zé)熯\(yùn)動(dòng),始終利用法律作為和反控?zé)熈α枯^量的武器,而在這個(gè)過程中,政府提供的科學(xué)證據(jù)不斷影響公眾對(duì)煙草的看法。
一個(gè)高管對(duì)比爾?蓋茨成功秘訣的感悟
2016-01-02
要想創(chuàng)建一家偉大的公司,你必須對(duì)員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我,而要做到這一點(diǎn),唯一的途徑便是鼓勵(lì)他們經(jīng)歷失敗。
蒂姆?庫克為蘋果選了一名新副手
2016-01-02
蘋果前運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯接任首席運(yùn)營(yíng)官一職——這正是庫克從喬布斯手中接過公司掌門人職責(zé)前的職位。
蒂姆?庫克為蘋果選了一名新副手
2016-01-01
蘋果前運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯接任首席運(yùn)營(yíng)官一職——這正是庫克從喬布斯手中接過公司掌門人職責(zé)前的職位。
一旦有了“復(fù)原力”,人生真的沒啥可怕的
2016-01-01
人的潛能是無限的!
跟唐僧學(xué)管理:不管妖精多厲害,西天取經(jīng)50年不動(dòng)搖!
2016-01-01
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的“唐僧式”信念。
年底了,業(yè)務(wù)骨干要跳槽,怎么辦?
2016-01-01
如何留住核心員工?如何留住公司業(yè)務(wù)能手?
蒂姆?庫克為蘋果選了一名新副手
2015-12-31
蘋果前運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁杰夫·威廉姆斯接任首席運(yùn)營(yíng)官一職——這正是庫克從喬布斯手中接過公司掌門人職責(zé)前的職位。
經(jīng)理人分享:績(jī)效評(píng)估的六種技巧!
2015-12-31
每當(dāng)績(jī)效評(píng)估之日,也就是員工和經(jīng)理人頭痛之時(shí)。
別怕麻煩人,“人脈”是麻煩出來的
2015-12-31
人生準(zhǔn)則是盡量不麻煩別人的看過來。
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