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【書評(píng)】讀《全球風(fēng)口》,積木式創(chuàng)新下的新機(jī)遇
2016-02-12
“在全球意義上,中國最大的優(yōu)勢(shì)是“制造業(yè)”,而不是什么底層創(chuàng)新。他認(rèn)為,如果特斯拉這種車不放在中國制造,將是馬斯克致命的錯(cuò)誤”,海銀資本的創(chuàng)始合伙人王煜全如是說。
你不掌控時(shí)間,就讓時(shí)間來控制你!
2016-02-08
對(duì)時(shí)間掌控合理,就不會(huì)反過來被時(shí)間控制。
管理者必看:員工激勵(lì)的25種方法
2016-02-07
好員工不是管出來的,而是夸出來的。
老板用這四句話改變員工的一生!
2016-02-05
你說公司不好,說明你就只能在這么差的公司上班。
用設(shè)計(jì)去掉技術(shù)的“主觀”,錘子 T2 繼承的是喬布斯“設(shè)計(jì)遺產(chǎn)”?
2016-02-05
2015年底,錘子發(fā)布了其第3款手機(jī)T2。比T1幸運(yùn)的是,經(jīng)過這一年多時(shí)間的磨合,T2得到了更多同行的贊許。T2身上有一些非常明顯的設(shè)計(jì)特征,讓它避免了國內(nèi)手機(jī)圈喜好使用流行技術(shù)這一通病。
管理者一定要知道創(chuàng)造力的4大黑暗面
2016-02-04
創(chuàng)新者往往自戀,自戀確能成大事。
管理者是通過成就他人來成就自己
2016-02-03
所有偉大的管理者,都是一個(gè)偉大的自我管理者。
企業(yè)應(yīng)聘要用有這3種人格特質(zhì)的員工
2016-02-03
要看員工真正的能力,不能強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在職位的表現(xiàn),而應(yīng)該著重3個(gè)重要的人格特質(zhì)。
王健林靠這些獨(dú)家秘笈管理11萬員工
2016-02-02
萬達(dá)的制度,與其說是一種行為規(guī)范,一種約束,倒不如說是一個(gè)行為指南,干貨指引。
如何抓住企業(yè)柔性管理的魂?
2016-01-31
“以柔見長”應(yīng)該是柔性管理的魂,柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。
誰也改變不了你,除了你自己
2016-01-31
和自己固有的習(xí)慣做“斗爭”,其間有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括兩個(gè)“自我”——“自我認(rèn)知”和“自我實(shí)現(xiàn)”。
內(nèi)向的人當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)?錯(cuò)!
2016-01-30
《今日美國報(bào)》進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),約40%的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上屬于內(nèi)向型性格——他們只是更擅長讓自己適應(yīng)情境要求。
谷歌激發(fā)創(chuàng)新的工作方法:20%時(shí)間制
2016-01-30
谷歌用20%的時(shí)間,給員工自由……
培訓(xùn)需求總是得不到滿足要怎么做?
2016-01-29
發(fā)展實(shí)踐社區(qū)能夠融合正式學(xué)習(xí)和社會(huì)化學(xué)習(xí),它比學(xué)習(xí)社區(qū)具有更強(qiáng)的目標(biāo)性,可以更有效地幫助新員工獲得特定能力。
做一個(gè)“眼高手低”的領(lǐng)導(dǎo)者
2016-01-29
“眼高”是領(lǐng)導(dǎo)者要看清企業(yè)戰(zhàn)略的方向性問題:“手低”則是指領(lǐng)導(dǎo)者要有好的執(zhí)行能力。
人際交往能力是個(gè)什么東西?
2016-01-28
良好的人際交往能力是青少年社會(huì)化的起點(diǎn),是將來在社會(huì)立足的生存需要,也是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的本領(lǐng)。
其實(shí)你不用太努力,只要持續(xù)下去
2016-01-28
“跑完”比“跑得快”更重要。
王石在萬科一個(gè)戰(zhàn)友也沒有?!
2016-01-27
還是以德服人吧。
同一件事,性感女博士后花了90萬,而農(nóng)民工190塊搞定!
2016-01-27
博士后和民工的區(qū)別,看完別笑!
找技術(shù)合伙人?看這篇就夠了。
2016-01-26
仍然是需求與供給相匹配的原則。
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