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從藍盒子、北歐風的家居賣場宜家，到融合購物中心、辦公樓、酒店的薈聚商業(yè)綜合體，宜家正在發(fā)生變化。

宜家集團（現(xiàn)更名為Ingka集團）12月6日宣布，集團全球單體投資金額最大項目將在上海啟動建設。上海“薈聚”綜合體總投資金額超過80億人民幣，總建設體量將超過43萬平方米，包括1個購物中心和5幢辦公樓。

同樣正在籌建中的長沙和西安項目投資額均為40億人民幣，上海薈聚之所以成為集團單體投資金額最大項目，一方面是基于地價（高出20多億），另一方面則是由于地理原因造成的技術開發(fā)難度。

上海薈聚預計2022年開業(yè)，建成后將擁有近12萬平方米商業(yè)零售面積，合作商戶超過300家，宜家家居商場也會作為主力租戶入駐。“我們一定是和宜家商場一起的，一起更靠近大多數(shù)人。”宜家購物中心中國區(qū)總裁丁暉表示。

購物中心業(yè)態(tài)之外，上海薈聚還將擁有集團首個甲級寫字樓項目。配套辦公樓約6萬平方米，其中3幢由宜家約3000名員工使用，另外2幢將以聯(lián)合辦公形式出租給外部企業(yè)。

早在2017年6月北京舉辦的宜家全球董事會上，一個重要的議題是在中國的加速投資。當時，宜家家居和宜家購物中心的中國負責人不約而同地向總部提出了各500億的資金申請，目標是在2030年前，將中國宜家家居開到90-100個，“薈聚”中心開到15個。

目前，已在中國運營的有三家薈聚中心（北京、無錫、武漢），總投資金額超過100億人民，長沙、上海、西安新項目也已經落實，總投資額超過160億人民幣。

與此同時，宜家正在經歷歷史上“最大規(guī)模”的戰(zhàn)略轉型。

11月22日Ingka集團發(fā)布聲明稱，為加速轉型，未來2年全球將有7500個崗位被撤銷，其中涉及中國區(qū)160個崗位。而由于新的戰(zhàn)略安排，未來2年內全球新增崗位11500個，其中中國區(qū)將新增崗位3200個。

新增崗位主要集中在電子商務、物流配送和市中心商業(yè)模式領域，和宜家戰(zhàn)略轉型的大方向一致：發(fā)力電商，加大對現(xiàn)有/新建宜家商場以及物流配送中心的投資，拓展中心商場模式。

比照11月28日Ingka集團發(fā)布的2018財年業(yè)績，宜家銷售額雖然增長近5%，但凈利潤從去年的24.7億歐元降至14.7億歐元，同比下降超過40%。

凈利潤下滑40%與多起投資事件相關，2018財年內，宜家僅投資這一項上就花費了28億歐元（約合221億元），其中大部分資金用于支持14個新的物流配送中心。

“我們的著眼點不是短期收益”，丁暉表示，宜家和其它公司有很大的區(qū)別。第一，從財務方面來說，這么多年來，宜家是一個非常有財務實力的公司；第二，宜家是一個非上市公司，著眼點不是短期收益，而是是否進入了一個值得發(fā)展的市場。

“我們全球各個市場都在進行這樣的戰(zhàn)略轉型，更多關注數(shù)字化、線上線下融合等，但是我們不會讓顧客來為我們的戰(zhàn)略轉型買單”，宜家零售中國區(qū)總裁Anna Pawlak Kuliga表示。

作為對新業(yè)態(tài)的探索，“薈聚”項目是戰(zhàn)略轉型中的一部分。而在此次“最大規(guī)模”戰(zhàn)略轉型中，值得關注的部分還有宜家終于上線電商以及市中心模式探索。

令人好奇的是，過去十年電商發(fā)展速度非常快，宜家遲遲不做電商中間猶豫的原因是什么？“必須承認，宜家的電商業(yè)務相較其它企業(yè)來說是晚了”，宜家零售中國區(qū)總裁Anna Pawlak Kuliga表示，其中一個原因是宜家產品線的復雜性，自建配送體系和后端系統(tǒng)也需要花費一些時間，來滿足中國消費者對于電商體驗的高要求。

在今年10月底，宜家終于邁出了這一步，宣布向全國149個城市開放線上商城，提供網購服務，并推出了微信小程序。

“更多地到市中心去也是宜家戰(zhàn)略轉型的策略之一。”宜家購物中心中國區(qū)總裁丁暉稱，我們目前的產品是一個很大的薈聚中心加一個很大的宜家家居商城，但隨著市中心商業(yè)策略的推進，我們也會調整產品的形態(tài)。進入市中心后，薈聚中心和宜家家居商場的面積可能都會變小。

未來3年內，宜家將在全球范圍內開設30家市中心小型商場，中國市場也在目標區(qū)域，北京五棵松體驗中心為國內第一個試點。

從家居賣場宜家到購物中心宜家，在消費者心智中宜家正在被重新定義。外界有評論稱，宜家是不是越來越像是一家商業(yè)地產公司了？“宜家不是一家商業(yè)地產公司，我們的基因也不是商業(yè)地產，我們的基因來自于零售。”丁暉回應稱。

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