河北铝猎工艺品有限公司

據(jù)H&M發(fā)布的18年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其一季度總銷售額為535.54億瑞典克朗，同比去年下滑了1.5%。同時(shí)，由于受天氣影響等不可控因素的影響更是留下了大量庫(kù)存，并在前不久被曝出其自行焚毀一整年賣不出的庫(kù)存引發(fā)了大量爭(zhēng)議。為解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，H&M進(jìn)行了大量的打折優(yōu)惠活動(dòng)，導(dǎo)致2018年一季度收益下跌44%至1.7億美元。財(cái)報(bào)發(fā)布后，H&M股價(jià)也應(yīng)聲下跌至10年來(lái)最低點(diǎn)。

微網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為，對(duì)于時(shí)尚類快消品來(lái)說(shuō)，商品庫(kù)存的積壓容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行困難，資金流速下降和減緩，造成企業(yè)潛在虧損。此外，快時(shí)尚品牌經(jīng)過(guò)野蠻式快速增長(zhǎng)后，如今已經(jīng)陷入“疲憊期”，加上消費(fèi)者個(gè)性化購(gòu)物的消費(fèi)特征的逐步顯現(xiàn)，時(shí)尚類快消品企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

就H&M來(lái)說(shuō)，其目前正在考慮運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)者喜好，上架不同品類的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一配貨來(lái)減輕庫(kù)存壓力、帶動(dòng)單店?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)、打造更具特色的店鋪。通過(guò)分析全球各個(gè)線下零售店到店人群比例、停留時(shí)間、退貨情況，以及會(huì)員卡的數(shù)據(jù)，來(lái)決定每個(gè)季度上架哪些單品以控制庫(kù)存。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，H&M相較于Zara和優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)起步相對(duì)較晚，這也是為什么Zara和優(yōu)衣庫(kù)在增長(zhǎng)，H&M收益卻下降的部分原因。微網(wǎng)人士認(rèn)為，目前H&M應(yīng)該加快節(jié)奏布局，利用數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者購(gòu)買情況，精準(zhǔn)定位，加速線上與線下數(shù)據(jù)的打通。

全渠道：服裝零售業(yè)未來(lái)的出路

近幾年，中國(guó)服裝零售實(shí)體行業(yè)整體增速放緩，向電商轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)則更為明顯。新零售O2O模式是服裝零售實(shí)體行業(yè)的出路，然而簡(jiǎn)單的“實(shí)體店+網(wǎng)購(gòu)”絕對(duì)不是服裝零售行業(yè)的出路，新零售O2O模式才是零售企業(yè)需要的創(chuàng)新和服裝零售實(shí)體店的出路。

何為新零售O2O模式？即可實(shí)現(xiàn)多種訂購(gòu)平臺(tái)、付款方式、提貨方式的任意選擇，線上線下無(wú)縫集成的新零售O2O全渠道模式。

新零售O2O模式的精髓是通過(guò)“下單-支付-配送”環(huán)節(jié)的不同搭配形成多種訂購(gòu)模式：下單渠道可以選擇PC端、門店、手機(jī)移動(dòng)端等多渠道，支付渠道可以選擇在線自助或就近門店付款，配送方式可以選擇門店自提或配送上門。

門店提貨：“A地下單，B地提貨”

2017年雙11期間，優(yōu)衣庫(kù)全國(guó)500多家門店支持“線上下單，最快24小時(shí)內(nèi)門店備貨完成”服務(wù)，消費(fèi)者可自行選擇全國(guó)任意門店取貨，即使跨省跨區(qū)域也能實(shí)現(xiàn)最快24小時(shí)內(nèi)異地備貨。優(yōu)衣庫(kù)方面表示，這種“A地下單，B地提貨”的創(chuàng)新O2O新零售服務(wù)，可以讓家人朋友即使不在同一座城市，也能在當(dāng)?shù)乜焖俦憬菔杖≠N心好禮，同時(shí)滿足消費(fèi)者商旅、出行的購(gòu)衣需求。

這與微網(wǎng)提供的微信商城新零售O2O解決方案非常類似，“線上+線下+物流到家”完美詮釋了新零售O2O線上線下融合的魅力。消費(fèi)者直接線上選購(gòu)商品，下單時(shí)消費(fèi)者可選擇離自己最近的門店自提，到店出示訂單二維碼，店員一掃即可核銷訂單。另外實(shí)體店每一款商品都可生成獨(dú)立二維碼貼付在貨架上，消費(fèi)者進(jìn)店掃碼即可進(jìn)入線上商城下單支付。消費(fèi)者線上下單，商家根據(jù)消費(fèi)者訂單地址，安排就近門店配送。

“最后一公里”問(wèn)題，一直困擾著物流及快遞業(yè)的發(fā)展，這是單純電商力所不及的痛點(diǎn)。隨著門店轉(zhuǎn)化為物流前置倉(cāng)，“就近原則”凸顯。微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示，不論是門店速提還是門店配送，都是就近原則的一種體現(xiàn)，平臺(tái)（銷售）+商家門店（前置倉(cāng)）+即時(shí)達(dá)物流，是未來(lái)新零售的一種趨勢(shì)。

控庫(kù)存：未產(chǎn)先銷，減少庫(kù)存壓力

H&M大數(shù)據(jù)分析不能從根本上解決庫(kù)存問(wèn)題，只能減少和盡量?jī)?yōu)化庫(kù)存。而微網(wǎng)預(yù)售功能可以從根源上解決企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，企業(yè)不再需要去猜測(cè)消費(fèi)者需要什么，預(yù)售完全可以根據(jù)消費(fèi)者真實(shí)需求，打造一個(gè)從工廠直達(dá)消費(fèi)者的商業(yè)模式，既減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)資金流，也最終降低了企業(yè)的庫(kù)存壓力。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

如需了解更多微商城資訊  可報(bào)名申請(qǐng)或撥打全國(guó)免費(fèi)電話400-830-8248