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O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn):線下服務(wù)體驗(yàn)
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2015-05-19  點(diǎn)擊率:
O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式,解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但是,O2O模式并非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式,此模式的實(shí)施對企業(yè)的線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
    O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式,解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但是,O2O模式并非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式,此模式的實(shí)施對企業(yè)的線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)?梢哉f,線下能力的高低很大程度上決定了這個(gè)模式能否成功。而線下能力的高低又是因?yàn)榫上的用戶黏度決定的,擁有大量優(yōu)勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網(wǎng)站將借助O2O模式,成為角逐未來電子商務(wù)市場的主力軍。

    O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn)就在于,平臺(tái)通過在線的方式吸引消費(fèi)者,但真正消費(fèi)的服務(wù)或者產(chǎn)品必須由消費(fèi)者去線下體驗(yàn),這就對線下服務(wù)提出更高的要求。大多數(shù)O2O模式的企業(yè)并不能掌握線下服務(wù)的質(zhì)量,只相當(dāng)于一個(gè)第三方中介,在中間起到協(xié)調(diào)作用。此外,在線支付、線下體驗(yàn),很容易造成“付款前是上帝,付款后什么都不是”的窘境。比如定制類實(shí)體商品與消費(fèi)者預(yù)定不符,一旦質(zhì)量低于預(yù)期,甚至極為低劣,消費(fèi)者會(huì)處于非常被動(dòng)的境地。而體驗(yàn)式服務(wù)沒有好的口碑和信譽(yù)也很難獲得規(guī);陌l(fā)展。對于O2O模式而言,線下的主體多半是服務(wù)類型的企業(yè),而國內(nèi)服務(wù)存在各種不規(guī)范的運(yùn)營,雖然團(tuán)購已經(jīng)進(jìn)行了先期教育,但是距離穩(wěn)定完善的服務(wù)仍相去甚遠(yuǎn),因此如何保障線上信息與線下商家服務(wù)對稱,將會(huì)成為挑戰(zhàn)O2O模式能否真正發(fā)展起來的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

    O2O模式若以價(jià)格優(yōu)勢吸引消費(fèi)者,此處僅以團(tuán)購的模式看問題,商家如何權(quán)衡線上價(jià)格和線下價(jià)格的差異,不打破自身原有的市場體系,同時(shí)保證兩方消費(fèi)者的利益,或更重視哪方的消費(fèi)者,才能吸引到最大客流量也是個(gè)難題。

    這些難題同時(shí)決定了對O2O模式的商業(yè)運(yùn)用需要高起點(diǎn)的局限性,其商業(yè)運(yùn)用已經(jīng)不僅僅是單純網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形成,具有本地化性質(zhì)的商業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋勢必成為O2O模式的重要支撐,而此這些本地化運(yùn)維中心出現(xiàn),也同時(shí)解決了一個(gè)大規(guī)模的商業(yè)平臺(tái)如何做到線上線下商家服務(wù)推廣問題,因?yàn)樵诖笠?guī)模本地化運(yùn)維網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)將一個(gè)大問題分解成了多個(gè)小問題,將商家合作、商業(yè)推廣等等問題細(xì)化,保證審核關(guān)口前提下,可以最大限度的保證各種服務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性。

    而且借助于各種智能終端的應(yīng)用,在最大限度積累消費(fèi)用戶和大規(guī)模的運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的前提下,保證用戶可以走到哪、玩到哪、享受到哪,最大限度的提升用戶體驗(yàn),在無形中進(jìn)行商業(yè)服務(wù)的再推廣,用戶的再積累,形成商業(yè)服務(wù)的良性循環(huán)鏈。

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