6月1日消息,隨著“新零售”的概念深入人心之后,零售行業(yè)開始爆發(fā)出現(xiàn)后續(xù)的裂變,新業(yè)態(tài)、新物種和新的商業(yè)模式層出不窮。因此,京東7Fresh在運(yùn)營一年半之后,也開始探索新的商業(yè)模式。
日前,京東7FRESH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王敬首次對外宣布7FRESH超市業(yè)態(tài)升級為MSSM(Meal Solution Supermarket)。與此同時(shí),作為業(yè)態(tài)升級后的首家超市,京東七鮮美食生鮮超市北京首創(chuàng)奧特萊斯店也開始全面對外營業(yè)。
據(jù)了解,京東首家七鮮超市位于郊區(qū)購物中心,占地面積為3381m(負(fù)一層),覆蓋3公里內(nèi)的近100個(gè)社區(qū),這與此前7FRESH的選址無較大差異(主要選擇購物中心,面積在2000~4000平米不等)。而在新的業(yè)態(tài)下,七鮮售賣的單品接近6000種,其中生鮮美食就占據(jù)了70%的比例,更加注重鮮食品類。
從消費(fèi)趨勢上看,超市正從生鮮超市向餐食解決方案超市轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)挖掘消費(fèi)者對成品和半成品的即時(shí)需求。據(jù)七鮮超市負(fù)責(zé)人介紹,升級后的餐飲區(qū)域?qū)⒄紦?jù)了整個(gè)超市25%~30%的面積。消費(fèi)者在超市購買生鮮后,可直接拿到生鮮加工間免費(fèi)加工,半個(gè)小時(shí)左右可做出成品。七鮮超市旨在用更高頻的餐飲消費(fèi)來帶動(dòng)蔬菜、肉類、水產(chǎn)等食品的消費(fèi)。
實(shí)際上,去年12月,京東商城曾宣布組織架構(gòu)調(diào)整,在前臺(tái)端,生鮮事業(yè)部與7FRESH合并,此舉被視為京東旗下兩大涉及生鮮業(yè)務(wù)的板塊融為一體,以線上線下全渠道聯(lián)動(dòng),支持多場景消費(fèi)。從選品來看,目前七鮮超市店內(nèi)超過80%的產(chǎn)品來自京東協(xié)同供應(yīng)鏈體系,業(yè)務(wù)合并帶來的協(xié)同共享效應(yīng)正在顯現(xiàn)。
此外,據(jù)王敬透露,除了現(xiàn)有的超市業(yè)態(tài)七鮮,未來7FRESH還將陸續(xù)推出多種超市創(chuàng)新業(yè)態(tài),例如打造以寫字樓為核心的“7范兒”,面積在600~1000㎡,滿足白領(lǐng)對餐飲和生鮮的高需求,這一新模式將會(huì)在今年第4季度推出;針對社區(qū)居民的社區(qū)小超市業(yè)態(tài)“七鮮生活”,面積在200~300m,主打鄰居概念與親近性。
顯然,與7FRESH相比,七鮮生活與7范兒的營業(yè)面積正在縮小,但運(yùn)營成本也將相應(yīng)的降低,并且小業(yè)態(tài)也將更加貼近消費(fèi)者。
不過,在競爭激烈的生鮮新零售市場,無論是圍繞社區(qū)還是圍繞寫字樓來布局,7FRESH的步伐都顯得有些姍姍來遲。盒馬鮮生在2019年初就明確了盒馬小站、盒馬mini、盒馬F2、盒馬菜市四種新的小業(yè)態(tài)模式。其中,盒馬菜市圍繞社區(qū)商業(yè)布局,取消餐飲區(qū);盒馬F2定位辦公樓商圈,類似便利店。此外,永輝的超級物種、永輝生活、永輝Mini店同樣針對社區(qū)與寫字樓進(jìn)行布局。
事實(shí)上,這些“新物種”在發(fā)展中均處于摸索階段,并未有可復(fù)制的成功案例,店型仍在不斷迭代、進(jìn)化。而隨著7FRESH高調(diào)試水新業(yè)態(tài)的舉措,已然釋放出了爭奪市場的信號(hào),新零售業(yè)態(tài)之間的競爭也將愈演愈烈。