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在騰訊副總裁林璟驊看來，人的數(shù)字化是關(guān)鍵、也是真正的難點。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化的“觸點”不應(yīng)被時間和空間、線上和線下所綁死。企業(yè)心中應(yīng)該有一幅完整的數(shù)字化版圖，并回歸以消費者為中心的商業(yè)理念。 

想“以消費者為中心”，就必須掌握消費者的數(shù)據(jù)，“沒有數(shù)據(jù)，成何體統(tǒng)”。DT時代，數(shù)據(jù)將引爆下一場營銷革命，就像核能區(qū)別于風(fēng)能水能，同樣是發(fā)電，前者的能量會產(chǎn)生幾何級數(shù)的裂變，數(shù)據(jù)之于營銷的道理也是一樣；想在未來的營銷革命中得勝，就得牢牢把握用戶數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的“裂變能力”再加上精準(zhǔn)化的“社群營銷”，才能迅速擴(kuò)大品牌的知名度和提高用戶對品牌的忠誠度。Micronet微網(wǎng)一物一碼就是在這種場景下衍生的模式，很大程度上地解決了品牌無法快速掌握用戶數(shù)據(jù)的難題，幫助企業(yè)生產(chǎn)出其“以消費者為中心”的產(chǎn)品理念。

在去年夏天，最火的事情是世界杯，蒙牛是世界杯的贊助商。蒙牛想要發(fā)放20億紅包現(xiàn)金，于是利用一物一碼，安全管控，大數(shù)據(jù)，營銷的優(yōu)勢，結(jié)合微信小程序和運營分析平臺打出了組合拳。在世界杯期間，提供了3個主活動，根據(jù)14個不同品牌提供活動，根據(jù)世界杯的賽事進(jìn)展不斷優(yōu)化，比如在世界杯賽事開始之前提供掃碼贏紅包、贏門票和開始全民競猜的活動。這個活動做下來，3個月的時間，蒙牛的掃碼達(dá)到2.2億次，平均每人是3次，并且在6月份世界杯期間，微信小程序的蒙牛掃碼活動，在整個零售里面是第一的。

蒙牛通過一物一碼，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個個與消費者形成關(guān)系的觸點，這樣就可以把終端路線化成“蜂巢”，讓企業(yè)更清晰的了解產(chǎn)品走向，對產(chǎn)品本身賦予營銷功能，減少中間營銷環(huán)節(jié)費用的投入。在這個掃碼時代，通過每個掃碼后的信息傳遞，可以為企業(yè)節(jié)省大量的終端傳播費用，每次的促銷信息可以精準(zhǔn)地傳遞給消費者。

Micronet微網(wǎng)一物一碼是物聯(lián)網(wǎng)時代萬物互聯(lián)的抓手，是品牌與渠道、終端、分銷商、用戶之間互動和營銷零距離、無障礙、低成本的原生入口，是精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的第一來源，是構(gòu)建二次營銷體系的原點。

智慧零售領(lǐng)域的一物一碼，主要是指產(chǎn)品外部所標(biāo)識的唯一辨識碼，通過一物一碼，可實現(xiàn)對產(chǎn)品的ID化，主要運用場景包括防偽、溯源、營銷、分銷等。Micronet微網(wǎng)是傳統(tǒng)一物一碼方案的進(jìn)一步數(shù)字化和技術(shù)升級。

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