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1月31日消息，在資本寒冬下，獨角獸企業(yè)是如何面對的？日前，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正談了談他的看法。

徐正認為，資本寒冬是整個資本周期里一個必然的階段。它會對春天孵化出來的所有創(chuàng)新，夏天成長出的所有物種做一次自然選擇，讓更好的物種得到更多的資源配置，是整個社會資源優(yōu)化配置一個必然的周期。

“我們認為未來一兩年可能資本市場并不會像過去那么地活躍，但這個時候有好的商業(yè)模式、團隊、市場位置的公司會得到更多的資源配置。移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新已經(jīng)進入了下半場，頭部的玩家應該會有更多的資源創(chuàng)造更多價值。”

他表示，零售行業(yè)存在了幾千年，而過去一百年才加速革命。每日優(yōu)鮮在成立之初就有獨特的認知，因為認知會決定行業(yè)的布局，而行動會決定終局。

在2014年底剛剛成立時，他們看到的最核心的機會是在2020年前后。徐正認為，2015年到2025年最會發(fā)生的事情是80后、90后將成為整個社會生鮮購買人群的主力軍，巨大的人群代際變化會催生完全不一樣的海量的用戶需求，催生新的業(yè)態(tài)。

每日優(yōu)鮮耕耘的是社區(qū)商業(yè)線上化，在徐正看來，每日優(yōu)鮮才剛剛從水果等等開始，他希望給用戶提供一個線上的社區(qū)商業(yè)服務中心，所有在社區(qū)需要的商品和服務三十分鐘都能送到，

“所以我們當時做的嘗試是用社區(qū)倉替代社區(qū)商業(yè)。行業(yè)的變化核心是解決什么人群的什么問題。我們解決的是新一代人群，不需要再去社區(qū)買東西和享受服務，我們的愿景是讓每個人隨時隨地享受食物甚至生活的美好。這是我們的定位，一切才剛剛開始。”他坦言。

在談到新零售未來的競爭點，徐正表示，競爭核心第一是能不能“入地”，能不能做重，要從產(chǎn)業(yè)供給側(cè)去做深，擼起袖子扎到地里面去干重構(gòu)的事情。

第二個是要“上天”，當進入到社區(qū)商業(yè)競爭和為用戶提供服務的時候，商業(yè)邏輯本質(zhì)上是從原來中心化的電商變成分布式電商，需要大量的數(shù)據(jù)算法為用戶提供更精準的服務，提高效率。這兩點會決定一個公司的格局和空間。

當前資本市場，大家更多的用數(shù)字定義獨角獸。而在徐正看來，對于行業(yè)的貢獻或者在行業(yè)能取得的位置去定義可能會更好。單純估值論并不利于公司回歸本質(zhì)去思考價值本身。

他認為，獨角獸按這三個字，顧名思義獨代表著獨特創(chuàng)新。角是得具備一定規(guī)模。獸，要具備十倍百倍的新物種的基因。而獨角獸的本意應該有幾個標準，第一是不是對行業(yè)有獨特的創(chuàng)新，推動行業(yè)前進；第二在行業(yè)具備了一定規(guī)模，或者叫市場地位，它的創(chuàng)新已經(jīng)有一定的規(guī)模化；第三，獨角獸應該在未來三五年甚至更長的時間，有非常清晰的發(fā)展前景和路徑，具備核心能力。

“每日優(yōu)鮮是一個充滿了矛盾的團隊，一方面做事很扎實，另一方面又充滿了夢想。我們希望能夠在中國這波消費升級中為零售史留下點東西，希望若干年后如果寫行業(yè)史，做到?jīng)]有這家公司的行業(yè)史就是不嚴肅的。”他強調(diào)道。

“在新一波全球零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新上，中國有最好的土壤去成長最好最先進的零售業(yè)態(tài)，我們希望在新物種的創(chuàng)新上All in。在戰(zhàn)略上All in新的業(yè)態(tài)；第二在組織上All in年輕人，在組織形態(tài)上有管理創(chuàng)新和探索；第三在運營管理上依靠數(shù)據(jù)化運營，讓組織能變成大中臺、小前臺，扁平靈活高效。如果我們能留下一點什么，我希望是零售的新物種。”他最后坦言。

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