河北铝猎工艺品有限公司

騰訊和阿里巴巴先后在上周發(fā)布了最新一季的財(cái)報(bào)，兩家營收超過500億元的互聯(lián)網(wǎng)公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了排名第三的百度公司。

這兩份靚麗的成績單背后，更多是大相徑庭的項(xiàng)目布局，透過為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)提供渠道，主動給其他行業(yè)賦能下，凸顯馬太效應(yīng)成為“雙王”霸主。事到如今，不管是購物、淘票、還是城市服務(wù)，都可以通過兩家找到對接商戶。

騰訊和阿里巴巴的增長重心都來自核心業(yè)務(wù)

說到阿里巴巴主要的經(jīng)濟(jì)來源，一定離不開高度集中的在線購買平臺。截至今年6月，B2C平臺核心品類的市場收入同比增長58%至430.27億元，其年度活躍消費(fèi)者達(dá)4.66億，幾乎占據(jù)了國內(nèi)三分之一的總?cè)丝凇?/span>

同一時(shí)間里，騰訊的微信（主要是微信朋友圈及微信公眾賬號）及其他移動端應(yīng)用的廣告收入增長61%至人民幣60.71億元，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到9.38億，近乎覆蓋了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶。

業(yè)務(wù)互懟促進(jìn)整個(gè)電商生態(tài)平衡發(fā)展

值得一提的是，騰訊和阿里巴巴核心用戶的一致性，需求方向的相似情況，導(dǎo)致了兩家公司長期的業(yè)務(wù)互懟。好比前不久“支付寶小程序”落地公測，細(xì)心用戶卻發(fā)現(xiàn)支付寶小程序的開發(fā)文檔中，出現(xiàn)了微信小程序開發(fā)者的名字，讓支付寶扣上了“抄襲”的帽子。但實(shí)際上，微信支付的推出又何嘗不是一次重大的抄襲事件呢？

在這場越來越同質(zhì)化的撕逼大戰(zhàn)中，其實(shí)又隱含了整個(gè)生態(tài)圈的平衡、有序發(fā)展。其中，微信強(qiáng)調(diào)社交屬性，在關(guān)聯(lián)公眾號中為小程序引流，在連接內(nèi)容電商、廣告變現(xiàn)甚至是內(nèi)容付費(fèi)等等方面形成閉環(huán)回流，實(shí)現(xiàn)鏈接線下場景的最終目標(biāo)；另一方面，支付寶則透過支付領(lǐng)域上的絕對地位，讓其在與一些大型的企業(yè)對接時(shí)有了一定的便利，甚至是涉及到一些電信、生活支出等，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的商業(yè)模塊支撐。

如果只剩下騰訊和阿里巴巴，你會選擇誰

站在商家立場上，面對騰訊和阿里巴巴這兩座差異化的互聯(lián)網(wǎng)大山，或許最終都將面臨站隊(duì)問題。作為一名編輯小編，實(shí)際上很難精準(zhǔn)為商家分析未來愿景趨勢，但從主觀的角度來看，又認(rèn)為騰訊略勝一籌……

第一，布局思維的廣泛性。對比來看，微信憑借9.38億用戶的社交屬性先勝一籌。同時(shí)，微信有了小程序的加成，相當(dāng)于集成了無數(shù)第三方服務(wù)，應(yīng)用場景大幅度拓寬，集中多種需求的用戶體驗(yàn)上，提供給商家更多營銷推廣的可行性。

第二，經(jīng)營模式的獨(dú)立性。不管是新零售、O2O 、共享、無人店等熱議概念，在實(shí)際運(yùn)營上都需要穩(wěn)定且集中的線上流量資源。透過關(guān)聯(lián)微信公眾號，達(dá)到內(nèi)容電商的推廣優(yōu)勢中，使用Micronet微網(wǎng)“分傭模式”商城系統(tǒng)，在無責(zé)任制引流，抓取用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性推廣，套牢用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

總而言之，未來騰訊、阿里巴巴核心項(xiàng)目的功能只會越來越多，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的生態(tài)環(huán)境。對于商家來講有能力雙邊布局是好事，但要在控制最低成本中，獲取最好的資源，還是需要老老實(shí)實(shí)地考慮雙邊優(yōu)勢、前景哪方更接近行業(yè)需求，甚至給予你更多商業(yè)發(fā)展的可能性。

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