在資本的追逐之下,“共享經(jīng)濟”成為了最熱的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,人們在這樣強有力的風(fēng)口下將所有具備共享可能性的商品都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。無論是從最初的共享出租車、自行車,還是到共享雨傘、洗衣機、充電寶、房子等等,這些所謂的共享事物已經(jīng)開始入侵到我們的生活。當然,資本對這樣的新興事物也抱有極大的自信,予以了部分企業(yè)持續(xù)而有力的資金和資源投入。
其中,共享單車絕對是時下競爭廝殺最激烈的共享創(chuàng)業(yè),在摩拜和ofo幾乎平分市場之后,想要插上一腳的企業(yè)居然還不少,這樣不識時務(wù)地創(chuàng)業(yè)者自己愿意入坑相比是已經(jīng)抱著必死的決心。
6月13日,悟空單車的運營方重慶戰(zhàn)國科技有限公司宣布,由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整,自2017年6月起,將正式終止對悟空單車提供支持服務(wù),退出共享單車市場,成為共享單車競爭下第一個出局的炮灰。據(jù)悉,悟空單車進入市場還不到5個月的時間。而僅僅過了半個月,共享單車品牌3Vbike通過其微信公眾號對外宣布,從2017年6月21日起停止運營。并表示,沒有退押金的用戶,盡快申請退款,成為了第二家出局的共享單車運營商。
很多人表示,共享單車倒閉的“骨牌效應(yīng)”會不會在接下來真的出現(xiàn)呢?答案是肯定的。近日,在之前與馬化騰互懟且是ofo小黃車投資方的朱嘯虎在共享經(jīng)濟峰會上表示,其實現(xiàn)在共享單車市場第3、第4名拿到的融資也不少,但是市場率與前兩名相比差距實在太大,前兩名每天的使用有兩千多萬單,而3、第4名每天才一百多萬單,排名靠后的那些企業(yè)能占到的市場份額就更加少之又少,連被并購的資本都不存在,幾乎可以忽略不計。
此外,在近日舉辦的2017夏季達沃斯論壇上,ofo小黃車創(chuàng)始人戴威和摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人胡瑋煒在被詢問到是否考慮收購其他共享單車企業(yè)時,也不約而同地給出了否定的答案。胡瑋煒表示,共享單車不同于其他領(lǐng)域,屬于重資產(chǎn)行業(yè),沒辦法用收購來整合原有的資源,F(xiàn)在市面上很多企業(yè)都用機械鎖,在密度、技術(shù)和能力上都不夠,走下去沒那么容易。這是胡瑋煒認為的先行者和跟隨者的差別,先行者往往已經(jīng)知道自己的目的和方向,而跟隨者卻往往是盲目看中眼前的虛幻便扎身投入,沒有方向感,怎么活下來?
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