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拼購(gòu)電商性感不再 巨頭推新花樣尋突破口
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2019-01-04  點(diǎn)擊率:
經(jīng)歷此前的野蠻生長(zhǎng),走向規(guī)范化的拼購(gòu)市場(chǎng)迎來一眾電商巨頭進(jìn)場(chǎng)。不過就基本玩法而言,拼購(gòu)已經(jīng)定型,難以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。在拼購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)已邁進(jìn)下半場(chǎng)的當(dāng)下,巨頭不得不摸索起新玩法,謀求從亂戰(zhàn)中突圍。

經(jīng)歷此前的野蠻生長(zhǎng),走向規(guī)范化的拼購(gòu)市場(chǎng)迎來一眾電商巨頭進(jìn)場(chǎng)。不過就基本玩法而言,拼購(gòu)已經(jīng)定型,難以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。在拼購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)已邁進(jìn)下半場(chǎng)的當(dāng)下,巨頭不得不摸索起新玩法,謀求從亂戰(zhàn)中突圍。

《電商報(bào)》近日獲悉,京東便利GO日前宣布聯(lián)合名創(chuàng)優(yōu)品開啟拼團(tuán)活動(dòng)。依據(jù)活動(dòng)規(guī)則,自1月1日至1月20日,店主可通過掌柜寶進(jìn)貨名創(chuàng)優(yōu)品指定活動(dòng)商品;自1月7日至1月30日,店主可設(shè)置商品拼團(tuán),拼團(tuán)設(shè)置完成后,可利用“京東便利GO”線上店鋪,將拼團(tuán)商品分享給顧客并邀請(qǐng)其下單。顧客每拼成1團(tuán),店主可獲得等值于2元的京豆獎(jiǎng)勵(lì)。

從模式上,該活動(dòng)近似于線上拼購(gòu)與社區(qū)拼團(tuán)的結(jié)合,走的是B2B2C模式,即利用京東便利GO小程序拉攏京東便利店及掌柜寶用戶參與,在線下吸引目標(biāo)用戶參團(tuán)拼購(gòu),進(jìn)而達(dá)到低成本獲客的目的。

艾媒咨詢2018年11月發(fā)布的《中國(guó)拼購(gòu)電商報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶規(guī)模將達(dá)3.32億人,2020年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至4.74億人。就用戶規(guī)模而言,如今的拼購(gòu)電商已經(jīng)不再是“小眾市場(chǎng)”。更重要的是,在線上流量成本、獲取難度逐年攀升的環(huán)境下,拼購(gòu)電商的用戶規(guī)?胺Q“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。這一現(xiàn)象,無疑也給了傳統(tǒng)電商平臺(tái)當(dāng)頭一棒,京東、蘇寧等巨頭紛紛將拼購(gòu)抬舉為零售業(yè)務(wù)的重要板塊來抓。

在去年9月的京東社交電商媒體分享會(huì)上,京東集團(tuán)副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平就曾表示,目前整個(gè)電商行業(yè)拉新成本越來越高,京東需要開辟新渠道實(shí)現(xiàn)低成本獲客。他同時(shí)表示,京東將正式發(fā)力拼購(gòu),以跟上社交電商爆發(fā)的大趨勢(shì)。在隨后12月的組織架構(gòu)調(diào)整中,京東特別增設(shè)了拼購(gòu)業(yè)務(wù)部,并將其與7 Fresh事業(yè)部、拍拍二手業(yè)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門一并歸屬到前臺(tái)。

而蘇寧在將“樂拼購(gòu)”升級(jí)為“蘇寧拼購(gòu)”后,也通過推出“拼購(gòu)日”、“818”促銷節(jié)、刷墻廣告等營(yíng)銷手段,從三四線市場(chǎng)中尋求用戶增量。蘇寧拼購(gòu)總經(jīng)理張奎去年9月在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,蘇寧拼購(gòu)是蘇寧易購(gòu)的第二平臺(tái),目的是用社交電商“打穿”三四線乃至縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。

無論是京東還是蘇寧,切入拼購(gòu)電商市場(chǎng),顯然都是看重其背后的流量紅利。但發(fā)展至今,社交電商已不再是新鮮事物,對(duì)電商用戶而言,打低價(jià)牌的同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重,能有多少吸引力值得商榷。因此除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、性價(jià)比等,拼購(gòu)還需要拿出更多玩法。

有分析認(rèn)為,拼購(gòu)要建立的是一個(gè)“流量紅利+供應(yīng)鏈重構(gòu)”的模式,因此本質(zhì)上,拼購(gòu)的參與者,應(yīng)該是一家供應(yīng)鏈公司,或者是能夠強(qiáng)力賦能供應(yīng)鏈的公司。從這一角度來看,京東與名創(chuàng)優(yōu)品合作推出的B2B2C拼購(gòu)模式,不乏有從供應(yīng)鏈上游切入,試水賦能品牌及商家的意圖。

值得一提的是,去年12月,拼多多推出了“新品牌計(jì)劃”,擬扶持1000家工廠品牌。隨著拼購(gòu)電商的競(jìng)賽進(jìn)入下半場(chǎng),拼購(gòu)電商的入局者們紛紛開始將焦點(diǎn)從流量轉(zhuǎn)移到賦能廠商一端,至于這一新玩法能否改寫目前拼購(gòu)電商的競(jìng)爭(zhēng)格局,還有待繼續(xù)觀察。

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