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京東助正大優(yōu)鮮實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)配送”,其實(shí)只需1招實(shí)體零售也可以做到!
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2017-06-30  點(diǎn)擊率:
京東物流令人嘆為觀止,傳統(tǒng)零售為門店賦能也能實(shí)現(xiàn)本地短距離快速配送。

 

 

鑒于618的亮眼表現(xiàn),前兩日京東股市大好,總市值一路走高至609億美元,同日百度的市值僅為618億美元,與京東的差距僅為8億美元,ATJ取代BAT的輿論甚囂塵上,相必給了目前面臨內(nèi)憂外患的百度不小的壓力。

 

回看京東,依托強(qiáng)勢(shì)的物流體系,京東不僅保證了自身電商業(yè)務(wù)的高效服務(wù),更為其他在“物流失能”的零售商提供了合作的契機(jī)。6月22日,京東到家就宣布,正大集團(tuán)旗下的高端會(huì)員制超市正大會(huì)員店已經(jīng)全部入駐京東到家平臺(tái),同時(shí),正大集團(tuán)旗下大型超市卜蜂蓮花在上海、昆山地區(qū)的20多家門店也將在近期入駐京東到家平臺(tái)。通過(guò)兩者的合作,雙方實(shí)現(xiàn)了新零售賦能。

 

根據(jù)過(guò)去幾個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看,自接入京東到家平臺(tái)以來(lái),正大集團(tuán)旗下的多個(gè)平臺(tái)成績(jī)都頗為顯著。據(jù)悉,正大集團(tuán)入駐京東到家的門店均獲得了十分可觀的線上客流增長(zhǎng)。其中,卜蜂蓮花1-5月線上訂單額(GMV)同比增長(zhǎng)163%,訂單量同比增長(zhǎng)98%;入駐僅2個(gè)月的正大優(yōu)鮮5月份線上訂單額(GMV)環(huán)比增長(zhǎng)150%,訂單量環(huán)比增長(zhǎng)187%。

 

如此快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),不單受益于京東的流量入口,更依托于京東強(qiáng)大的物流體系。據(jù)悉,京東到家旗下的擁有300萬(wàn)名配送員,且布局全國(guó),可以輕松實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)配送”,這對(duì)于主打生鮮產(chǎn)品的正大優(yōu)鮮和想要力推生鮮業(yè)務(wù)的卜蜂蓮花來(lái)說(shuō)當(dāng)然是難得的的合作伙伴。

 

 

 

正大優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過(guò)京東強(qiáng)大的物流,正大優(yōu)鮮門店可以實(shí)現(xiàn)線上快速接單、揀貨及響應(yīng),訂單送達(dá)時(shí)間基本控制在30-45分鐘左右,顧客滿意度在95%以上,這種形式應(yīng)該算得上是一種增強(qiáng)型的O2O模式。由此可見(jiàn),物流無(wú)論是對(duì)實(shí)體零售還是電商來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的一環(huán)。

 

但目前來(lái)說(shuō),市面上大部分傳統(tǒng)企業(yè)想要像正大集團(tuán)一樣,獲得京東這樣的物流條件是非常困難的,唯一的方式就是升級(jí)自身門店管理,為實(shí)體門店賦能,打造自主型O2O智能門店。如同Micronet微網(wǎng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),為商家搭建聯(lián)通線上線下渠道的O2O微信商城,讓商家經(jīng)營(yíng)能多點(diǎn)觸達(dá)消費(fèi)者,提升轉(zhuǎn)化率;同時(shí),只要對(duì)接到Micronet微網(wǎng)提供的API接口,原有的門店系統(tǒng)依舊可以使用,系統(tǒng)數(shù)據(jù)均可實(shí)現(xiàn)同步更新,避免了數(shù)據(jù)錯(cuò)亂、滯后、分散等不利于門店操作問(wèn)題,便于商家對(duì)于連鎖門店的智能管控。

 

 

 

當(dāng)然還是要回到物流的問(wèn)題,基于O2O模式的零售經(jīng)營(yíng)已顛覆傳統(tǒng)門店在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色定位,不再只是提供商品展示功能,而是成為了商品配送站。

 

我們都知道,門店長(zhǎng)期以來(lái)都擁有大量的存貨,但如今實(shí)體零售生意慘淡,這些存貨長(zhǎng)期沒(méi)有送到消費(fèi)者手上就等于庫(kù)存積壓。因此Micronet微網(wǎng)所提倡的O2O零售解決方案是,當(dāng)線上門店產(chǎn)生訂單時(shí)由線下門店指派員工本地打包配送,這對(duì)于多門店且容易庫(kù)存積壓的商家來(lái)說(shuō),便是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),縮短配送距離,降低配送成本,門店多的商家也能像京東一樣實(shí)現(xiàn)“一小時(shí)配送”。

 

所以說(shuō),實(shí)體傳統(tǒng)零售并不是沒(méi)有機(jī)會(huì),而是不懂得整合資源優(yōu)勢(shì),在如今門可羅雀的現(xiàn)狀下,只需一個(gè)小小的思維轉(zhuǎn)變即可為自己帶來(lái)新的可能。

 

 

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