河北铝猎工艺品有限公司

傳統(tǒng)老品牌也遭遇天花板，看看2016年有哪些企業(yè)繼續(xù)走下坡路。

1.美特斯邦威

作為中國早期發(fā)展起來的本土零售服飾品牌，美特斯邦威可謂是嘗盡了市場紅利時代溫水煮青蛙時的舒適生活。面對互聯(lián)網(wǎng)的來勢洶洶，美特斯邦威轉(zhuǎn)型顯得有些操之過急，丟掉了品牌本身應(yīng)有的產(chǎn)品高度就無法在競爭者存活。在過去的2016年，美特斯邦威沒逃得過關(guān)店的宿命，3年關(guān)店1600家，節(jié)節(jié)敗退。

2.李寧

李寧的電商渠道銷售額已遠(yuǎn)超過實體業(yè)績，日益攀升的店面租金，迫使其不得不逐漸關(guān)閉門店，3年累計1800家，未來電商渠道將會是帶動李寧增長的唯一動力引擎。

3.百麗

百麗可以算得上中國知名度最高的女鞋品牌之一，不過曾經(jīng)每日就有2-3家實體店誕生的神話模式似乎與如今的不斷地關(guān)店趨勢形成了鮮明的對比。

4.達(dá)芙妮

同為女鞋知名品牌，達(dá)芙妮與百麗的問題大同小異，業(yè)績不佳，租金壓力大。一線大明星代言也沒將其救活，2016年線下收窄，關(guān)閉了超500家實體店。

5.波司登

波司登連續(xù)19年在羽絨服市場上市場占有率第一，但羽絨服業(yè)務(wù)下滑，男女裝業(yè)務(wù)拓展受阻，波司登的業(yè)績跌入了一個冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮，在轉(zhuǎn)型路上，波司登舉步維艱。

6.萬達(dá)百貨

受消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，大型零售百貨遭遇的沖擊顯得更為直接。萬達(dá)百貨去年在全國多個二線城市均顯現(xiàn)出不同程度的巨額虧損，關(guān)閉部分拖垮現(xiàn)金流的門店也是在轉(zhuǎn)型成本巨大的背景下做出的不得已的決定。

7.沃爾瑪

2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店，而在中國2016已關(guān)10店，關(guān)的都是三四線城市的店。主要原因為受本土超市品牌崛起的沖擊，如永輝、華潤超市。

8.梅西百貨

美國服飾百貨業(yè)受線上購物與景氣寒冬影響，面臨解散潮，梅西百貨與希爾思公司于前不久宣布關(guān)閉218家店，裁員10000人，將把節(jié)省下的資金用于扶持效益較好的門店以及線上渠道的鋪展。

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