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    近日一篇《3000家微商城被關(guān)停，微信即將封殺所有分銷平臺(tái)？》的神文掀起了千萬微商內(nèi)心的波浪。這次分銷封殺行動(dòng)，與以往不同的是，微信采取了“一刀切”的態(tài)度，無論一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)或是多級(jí)分銷，即使“合法”分銷的商家也將難逃封號(hào)厄運(yùn)，且商城對(duì)應(yīng)的微信支付端口將永不解封。

    其實(shí)，微商走到現(xiàn)今之久，“分銷”被大面積封殺，讓許多商家措手不及，真是如此突如其來嗎？早在2014年，微信一度發(fā)文聲明禁止所有“分銷行為”，更是以殺豬敬候的方式警告各位商家。

    其次，“重度”押寶微信端口的商家，將自身經(jīng)營(yíng)命脈完全依賴一個(gè)微信平臺(tái)，導(dǎo)致一旦商城出現(xiàn)不可預(yù)料，且永久無法復(fù)原時(shí)，商家便失去了經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng)權(quán)。商城完全沒有可逆轉(zhuǎn)方法，一切又將是從零開始。

    這次“一刀切”消息傳出，不幸被封的分銷商家都炸開了鍋，而暫時(shí)未被封號(hào)的商家更是心亂如麻。完全失去方向的這些分銷商們到底該怎么辦？為此，Micronet微網(wǎng)給出一些參考建議：

    1.啟用多種支付方式，確保封殺后的支付通暢

    在分銷經(jīng)營(yíng)上，由于微信支付被封將永久無法解封，而商家唯一能做的就是多種支付工具對(duì)接。通過綁定支付寶、銀聯(lián)等支付端口，確保封殺后其他支付端口仍可以保持日常的交易通道。當(dāng)然這種方式，只能解決分銷微商的燃眉之急，一旦封號(hào)仍是徒勞無功，不能解決企業(yè)的長(zhǎng)久問題。

    2.在投資經(jīng)營(yíng)上，多個(gè)平臺(tái)共同經(jīng)營(yíng)分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    Micronet微網(wǎng)多網(wǎng)經(jīng)營(yíng)上，除了微信端口外，更是提供了PC、APP(蘋果和安卓)、WAP手機(jī)、微博、支付寶服務(wù)窗、易信等六大端口選擇。七大前臺(tái)端口數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，統(tǒng)一后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)操作管理。即使微信商城登錄不了，不能使用，用戶也可以登錄其它的端口，保證商城的正常運(yùn)營(yíng)。

    如果A公眾號(hào)不幸被封，其他端口仍可以正常運(yùn)作的情況下，商家只需通過再申請(qǐng)B公眾號(hào)，既可以將原先公眾號(hào)的會(huì)員信息進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)移對(duì)接，保證原有用戶的數(shù)據(jù)包括訂單、余額、積分、傭金可快速正常使用。這種未雨綢繆的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保了經(jīng)營(yíng)上的用戶數(shù)據(jù)、交易的數(shù)據(jù)均不受影響，讓微商企業(yè)立于不敗之地。

    3. “分傭”替代“分銷”經(jīng)營(yíng)

    分銷模式下，企業(yè)通過向他人收取一定的費(fèi)用，或購(gòu)買定量的產(chǎn)品，從而形成企業(yè)分銷商身份，容易形成法律擦邊球。而企業(yè)與分銷商之間更容易出現(xiàn)客戶重疊，造成分銷商竄貨泛濫、價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)等等行為。同時(shí)企業(yè)失去大量流量數(shù)據(jù)，將導(dǎo)致無法第一時(shí)間掌握到大數(shù)據(jù)下的需求變化，僅憑經(jīng)驗(yàn)做判斷，容易造成經(jīng)營(yíng)迷失。

    一旦企業(yè)與分銷商出現(xiàn)糾紛，比如退換貨，顧客就得先跟分銷商溝通，分銷商又與廠家溝通，然后再回復(fù)給顧客，處理起來極其繁瑣。

    Micronet微網(wǎng)的“分傭”模式不同是，通過營(yíng)銷布局形成商城“微推客”推廣團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)則仍然負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)。而這些“微推客”，也就商城客戶，兩者融合的角色轉(zhuǎn)化。在0墊付、0繳費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過推廣商城產(chǎn)品鏈接到微信朋友圈、微博、QQ等，邀請(qǐng)他人通過鏈接進(jìn)行交易，微推客就能獲得傭金。實(shí)質(zhì)上，“微推客”就是商城的業(yè)務(wù)員，從而跟微信封殺的所謂分銷商有本質(zhì)上的區(qū)別。

    推廣所帶來的客戶直接進(jìn)入到品牌商的獨(dú)立商城中交易，企業(yè)直接連接所有消費(fèi)者數(shù)據(jù)，從而可輕松獲得第一手市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息，方便及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)戰(zhàn)略作出調(diào)整，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)和銷售渠道。

    目前微信對(duì)分銷的嚴(yán)格管制，企業(yè)要有自我調(diào)整的方式，不能完全依賴一個(gè)平臺(tái)。Micronet微網(wǎng)的“七網(wǎng)合一＋分傭模式”先求生存再求發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)模式，同樣做到快速引流消費(fèi)的目的，為商家?guī)�來更好的營(yíng)銷利潤(rùn)切入點(diǎn)。

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