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    阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在全球消費(fèi)品企業(yè)高峰論壇（CGF）發(fā)表主旨演講時(shí)表示，今天的阿里巴巴已經(jīng)遠(yuǎn)不只是一家電商企業(yè)，阿里已經(jīng)建成了一個(gè)電商、消費(fèi)者媒體和娛樂(lè)的聯(lián)合平臺(tái)，并且由統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系和市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)促進(jìn)循環(huán)。這一高度整合的生態(tài)系統(tǒng)在全球是獨(dú)一無(wú)二的，正在給企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值，推動(dòng)他們更好的進(jìn)行品牌營(yíng)銷、用戶管理、渠道拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。阿里也在通過(guò)“電商+消費(fèi)者媒體”生態(tài)，為“讓天下沒(méi)有難做的生意”這一使命注入全新內(nèi)涵。

    張勇同時(shí)在會(huì)上繼續(xù)向全球品牌商、生產(chǎn)商、零售商拋出橄欖枝。張勇表示，阿里巴巴一如既往地將自己過(guò)去17年積累的互聯(lián)網(wǎng)能力、商業(yè)能力、大數(shù)據(jù)云計(jì)算能力開(kāi)放，去幫助所有商業(yè)伙伴在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)時(shí)代全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，擁抱未來(lái)消費(fèi)。

    有著60年歷史的全球消費(fèi)品企業(yè)論壇（CGF）是全球零售企業(yè)和消費(fèi)品企業(yè)的年度盛會(huì)，有著“快消達(dá)沃斯”的美譽(yù)，每年都會(huì)吸引那些主導(dǎo)著世界零售消費(fèi)品行業(yè)的巨頭CEO參會(huì)，本屆會(huì)議的嘉賓包括可口可樂(lè)、寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、沃爾瑪?shù)软敿?jí)企業(yè)CEO。然而據(jù)CGF官方網(wǎng)站介紹，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的主題演講才是本次論壇頭號(hào)亮點(diǎn)，在各類圓桌討論中，阿里巴巴的名字被反復(fù)提及。

    在演講中張勇指出，今天的中國(guó)已經(jīng)站在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的最前沿，手機(jī)對(duì)零售的最大改變，是讓用戶更加易于觸達(dá)，用戶行為更加易于識(shí)別。這股洶涌的數(shù)字化浪潮給所有企業(yè)都帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。為了更好的幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，阿里巴巴搭建了一個(gè)集合電商、移動(dòng)媒體和數(shù)字娛樂(lè)的生態(tài)系統(tǒng)，能覆蓋中國(guó)95%的互聯(lián)網(wǎng)用戶以及90%的網(wǎng)購(gòu)用戶，并把品牌廣告和購(gòu)買轉(zhuǎn)化無(wú)縫的融合在一起，此外，阿里也開(kāi)辟了農(nóng)村和全球化兩大戰(zhàn)場(chǎng)，大步走向“全球買，全球賣”。

    針對(duì)淘寶天貓零售平臺(tái)，張勇直言：淘寶不是eBay，而是谷歌購(gòu)物搜索、Instagram和facebook等各類產(chǎn)品的混合體。淘寶遠(yuǎn)不止于銷售，已經(jīng)成為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)潮流、閱讀內(nèi)容、形成社區(qū)的場(chǎng)景，用戶每天花費(fèi)在淘寶APP上的時(shí)間超過(guò)20分鐘。天貓也不是Amazon，而是品牌的數(shù)字陣地，以此建立并營(yíng)銷自己的品牌，獲得并運(yùn)營(yíng)用戶。正因?yàn)樘詫毺熵埖倪@一獨(dú)特屬性，阿里巴巴能夠占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的80%，創(chuàng)下雙十一912億人民幣的銷售奇跡。

    在零售平臺(tái)之外，張勇指出，阿里的數(shù)字媒體生態(tài)同樣經(jīng)初具規(guī)模，阿里擁有世界上第二大瀏覽器UCWeb，并且孵化出神馬搜索和UC頭條兩大產(chǎn)品，也擁有中國(guó)領(lǐng)先的視頻平臺(tái)優(yōu)酷土豆，投資了中國(guó)最大的社交媒體微博。這些媒體平臺(tái)和電商平臺(tái)無(wú)縫融合，由統(tǒng)一的用戶ID，數(shù)據(jù)系統(tǒng)和營(yíng)銷平臺(tái)支撐，正在為企業(yè)帶來(lái)前所未有的價(jià)值，賦能他們直通終端消費(fèi)者，更有效的進(jìn)行品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)化銷售，并且利用阿里的全球化和農(nóng)村布局進(jìn)行有效的渠道下沉，利用互聯(lián)網(wǎng)的能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的快速反應(yīng)。

    張勇強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴始終堅(jiān)持平臺(tái)生態(tài)的策略，也只有平臺(tái)生態(tài)的模式才能在如此龐大規(guī)模下實(shí)現(xiàn)高效率。張勇說(shuō)：“阿里自己不進(jìn)行買賣，也不擁有庫(kù)存，我們的使命就是賦能別人，賦能商家，讓別人的生意越來(lái)越容易。”

    數(shù)百位來(lái)自全球零售和消費(fèi)品企業(yè)的CEO在臺(tái)下聆聽(tīng)了張勇的演講，在同步直播的社交媒體上，張勇充滿干貨的演講得到了大量好評(píng)。

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