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2016年微商要從模式和營銷上來進行大的創(chuàng)新和調整才有出路
文章出處：微網(wǎng)  更新時間：2016-01-30  點擊率：
微商也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一種形態(tài)，做互聯(lián)網(wǎng)而沒有創(chuàng)新，這是天荒夜談的事情。在微商之外，我們也似乎發(fā)現(xiàn)了很多這樣的現(xiàn)象，比如O2O和跨境電商領域，但微商似乎表現(xiàn)得更加明顯。
    微商也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一種形態(tài)，做互聯(lián)網(wǎng)而沒有創(chuàng)新，這是天荒夜談的事情。在微商之外，我們也似乎發(fā)現(xiàn)了很多這樣的現(xiàn)象，比如O2O和跨境電商領域，但微商似乎表現(xiàn)得更加明顯。

    究其原因，主要還在于以下幾個方面：

    1、門檻太低

    首先就是微商門檻太低，不論是B端微商、還是C端微商，特別是前期，進入的門檻都非常低，這就導致了從業(yè)人員的素質良莠不齊，企業(yè)的實力良莠不齊。

    再加上在發(fā)展初期，C端微商就不用講了，個別有實力的企業(yè)即便想要創(chuàng)新，在面對激烈的市場競爭時，也不敢盲目實施，只能穩(wěn)妥為上，按照既有成功模式去實施微商戰(zhàn)略。

    2、積累不夠

    微商發(fā)展本身就只有兩年時間，在團隊培養(yǎng)、運營經(jīng)驗、營銷模式方面積累相對電商來說都尚淺，所以對于微商的理解也就非常淺薄�；A都沒打好，自然難以創(chuàng)新。

    3、輕技術、重模式

    B端微商之所以缺乏創(chuàng)新，筆者認為的第三個原因是，大多數(shù)微商都沒有太強烈的技術意識，即便有技術公司在致力于技術的革新，他們也不懂得利用技術的手段去實現(xiàn)自己的創(chuàng)新，而把過多精力放在對模式挖空心思的區(qū)隔上。

    事實上，技術是實現(xiàn)微商創(chuàng)新的重要手段，也是幫助微商實現(xiàn)模式和營銷創(chuàng)新的重要輔助。

    毋庸置疑，任何一個領域的創(chuàng)新，其實首先都是技術的創(chuàng)新。

    2016年，微商應該依靠技術實現(xiàn)創(chuàng)新

    創(chuàng)新的使命，主要應該由B端微商和微商團隊領頭人，以及微商系統(tǒng)的技術服務商來提供。對于C端微商而言，要讓他們?nèi)?chuàng)新，這是非常難的，C端微商要做的，只是深刻領會并遵照執(zhí)行。

    技術公司就不用講了，技術必然是要不斷創(chuàng)新的，目前微商行業(yè)技術公司顯然是最具創(chuàng)新意識的。而對于有無數(shù)C端微商賴以生存的B端微商來講，創(chuàng)新顯得尤為重要，他們首先應該是產(chǎn)品的從品類到品種的不斷創(chuàng)新，這應該是基礎的基礎，與傳統(tǒng)商業(yè)一樣都需要做好的基礎工作。

    而最根本的是要依賴技術的創(chuàng)新，如何把自己的渠道用技術的手段更好的囊括，為代理商們提供最便捷的營銷通道和銷售工具，并為自己帶來集束式的銷售成果，是他們要解決的根本性問題。

    在技術創(chuàng)新的基礎之上，然后要實現(xiàn)的是模式的創(chuàng)新，代理模式如果要走，如果還可以走下去，不依靠技術手段實現(xiàn)對團隊的系統(tǒng)化有效管理，必定是一條死胡同。另一個方面，如果不走傳統(tǒng)代理模式，利用微信公眾號為基礎，搭配微店系統(tǒng)，配合線下代理模式，形成正規(guī)化的微商運營道路，或許也是微商未來可以廣泛采用的一種微商模式。

    并且，從根本上來看，微商要從模式和營銷上來進行大的創(chuàng)新和調整，已經(jīng)陷入了瓶頸，而依靠技術來實現(xiàn)創(chuàng)新，顯然卻有可能有更多作為。

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