微商城用戶運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)模式，一個(gè)是針對(duì)核心用戶的集中運(yùn)營(yíng)，另一個(gè)是針對(duì)全量用戶的策略運(yùn)營(yíng)。集中運(yùn)營(yíng)是每個(gè)產(chǎn)品都需要，策略運(yùn)營(yíng)針對(duì)海量用戶產(chǎn)品;策略運(yùn)營(yíng)是集中運(yùn)營(yíng)很好的補(bǔ)充。
微商城用戶運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)模式，一個(gè)是針對(duì)核心用戶的集中運(yùn)營(yíng)，另一個(gè)是針對(duì)全量用戶的策略運(yùn)營(yíng)。集中運(yùn)營(yíng)是每個(gè)產(chǎn)品都需要，策略運(yùn)營(yíng)針對(duì)海量用戶產(chǎn)品;策略運(yùn)營(yíng)是集中運(yùn)營(yíng)很好的補(bǔ)充。
一、優(yōu)劣：
1.集中運(yùn)營(yíng)
優(yōu)勢(shì)：對(duì)用戶把控強(qiáng)，可穩(wěn)定的觸達(dá)用戶，便于收集用戶需求，用戶忠誠(chéng)度高
劣勢(shì)：可影響的用戶數(shù)量小，對(duì)用戶質(zhì)量的控制要求高，對(duì)產(chǎn)品的影響可能小
2.策略運(yùn)營(yíng)
優(yōu)勢(shì)：可影響的用戶量級(jí)大，運(yùn)營(yíng)手段相對(duì)少，運(yùn)營(yíng)成本低
劣勢(shì)：效果難評(píng)估，容易混入大盤數(shù)據(jù)漲跌;對(duì)用戶特征分析要求高，對(duì)差異化運(yùn)營(yíng)要求高
二、手段
1.集中運(yùn)營(yíng)：
建立。根據(jù)產(chǎn)品定位確定這批用戶的特征、需求及滿足方式，先建立符合逼格的用戶組織，包括名字、形象、展現(xiàn)入口等，再明確運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如加入條件、履行職責(zé)和特權(quán)收益。這樣組織就成型了。
引入。熟知用戶在哪活躍、喜歡什么樣的方式，再確定手段去招募。
管理。將招募到的用戶加入到溝通群中，一對(duì)多講述用戶組織的情況，并答疑。再一對(duì)一溝通了解情況，算做面試。通過后進(jìn)入試用期，明確告知試用期的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過試用期就算正式加入用戶組織了。
成為正式成員后，將其拉近正式用戶QQ群/微信群。這個(gè)用戶群就是用戶組織的重要溝通平臺(tái)，只有官方人員和正式成員才能加入，有嚴(yán)格的管理制度和成型的方法。
管理可不只是群，重要的是監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。用戶在組織要求的周期內(nèi)，是否達(dá)到了貢獻(xiàn)量、活躍度的要求，是否有作弊搗亂廣告的行為。根據(jù)這些情況，要及時(shí)做到警告、封禁、清理等工作。
活躍。用戶活躍度主要靠組織制度來激勵(lì)，輔以短期的線上活動(dòng)刺激。一般用戶組織的要求都是每月達(dá)到多少積分或者貢獻(xiàn)多少內(nèi)容，才能繼續(xù)在組織里待下去，繼續(xù)享受特權(quán)。但一個(gè)月的周期太長(zhǎng)了，會(huì)遇到最后一周開始沖刺的用戶，所以在這個(gè)周期里官方要輔以線上活動(dòng)來拉動(dòng)，每周或兩周一次活動(dòng)，保證用戶活躍的頻度。也提升了趣味性，畢竟一個(gè)月里什么東西都沒有，對(duì)用戶來說很無趣。
除了上述之外，針對(duì)這批用戶還有很多事可以做。比如，對(duì)人或內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先展現(xiàn)，可提升用戶的榮譽(yù)感，帶來的互動(dòng)量或漲粉，也是用戶激勵(lì)的最重要因素，雖然這個(gè)因素總被忽略。另外，情感運(yùn)營(yíng)也是非常重要一環(huán)，尤其是對(duì)于集中運(yùn)營(yíng)的這批用戶，能直接與官方溝通甚至做朋友，就相當(dāng)于特權(quán)，激勵(lì)他們一直持續(xù)下去。
召回。其實(shí)流失的用戶很難召回的，這本身就是悖論。所以我們應(yīng)該做的就是盡量延長(zhǎng)用戶的生命周期吧，真的玩完了跪求也沒用了。
2.策略運(yùn)營(yíng)：
數(shù)據(jù)分析。跑出單位時(shí)間內(nèi)(如近7天30天)，按照貢獻(xiàn)內(nèi)容的用戶數(shù)分布、活躍度分布、消費(fèi)行為分布，找出其中的規(guī)律。如，活躍周期、貢獻(xiàn)頻度和數(shù)量、群體現(xiàn)象等。這個(gè)很難說的很細(xì)，每個(gè)產(chǎn)品的情況不同，具體問題具體來分析吧。
用戶分層。依據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，再結(jié)合運(yùn)營(yíng)對(duì)用戶需求的非常深入的了解，對(duì)用戶進(jìn)行分層。
綜上，經(jīng)過長(zhǎng)期的分析和調(diào)研，我將寫影評(píng)的用戶分了這幾層，從數(shù)據(jù)上也能看出大概的輪廓，只是可能數(shù)據(jù)不同，上面幾層人排序的方式不同。總之，一定要把你的用戶用可量化的方式分成幾類，并且他們之間有明顯的區(qū)別。針對(duì)性措施。由于每層用戶的特征和需求不同，所以針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)措施也不同。
看效果。每個(gè)針對(duì)性措施的結(jié)果都是一個(gè)具體的數(shù)據(jù)，這個(gè)是在上一步就確定了的。運(yùn)營(yíng)同學(xué)往往把關(guān)注度都放在措施上線前這個(gè)階段，投入很多時(shí)間和精力，其實(shí)措施的效果怎么樣才是最重要的，而且必須花時(shí)間做分析，找出真正的原因，再給出修復(fù)的辦法。運(yùn)營(yíng)很多時(shí)候是在試錯(cuò)的過程中，能印證些什么，非常重要，再調(diào)整優(yōu)化，這樣每次做的事才有真正的意義。
絕大多數(shù)用戶運(yùn)營(yíng)都在用集中運(yùn)營(yíng)，策略運(yùn)營(yíng)用的很少，也沒什么人提及。實(shí)際上還是有人用的，只是不太系統(tǒng)。本文提到的策略運(yùn)營(yíng)其實(shí)是老客，怎么讓已有用戶運(yùn)轉(zhuǎn)起來，發(fā)揮最大的效果，這里的空間還是很大的。
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