借助于一定的線上技術(shù)、流量和平臺基礎(chǔ)，企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O新戰(zhàn)場，通過線上帶動線下——賣貨、聚粉、建平臺等“互聯(lián)網(wǎng)+”三大戰(zhàn)役，挖掘更大的市場空間成為必然。為什么企業(yè)O2O戰(zhàn)略必須要再次回歸線下，還要“闖三關(guān)”？
作為一個一線實踐者，空談O2O概念是沒有意義的�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動指南》一書寫道，“O2O就是線下。”但前提是，你必須擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，擁有良好的線上基礎(chǔ)，否則與傳統(tǒng)企業(yè)思維無異。
言歸正傳。借助于一定的線上技術(shù)、流量和平臺基礎(chǔ)，企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O新戰(zhàn)場，通過線上帶動線下——賣貨、聚粉、建平臺等“互聯(lián)網(wǎng)+”三大戰(zhàn)役，挖掘更大的市場空間成為必然。為什么企業(yè)O2O戰(zhàn)略必須要再次回歸線下，還要“闖三關(guān)”？
其一，環(huán)境在變，尤其是消費端。如今，供給和需求之間的天平已經(jīng)發(fā)生明顯改變，物質(zhì)供給大豐富時代不再遙遠，與之對應(yīng)消費者的形態(tài)和需求也在日益多元化。一方面，廣大消費者群體借助于互聯(lián)網(wǎng)日益聚合成為一個越來越緊密結(jié)合的群體，社群化發(fā)展明顯；另一方面，消費環(huán)境卻仍然停留在分裂格局，各自為政的格局，企業(yè)之間的生態(tài)化協(xié)同發(fā)展已成大勢所趨。尤其是，考慮到線下龐大的服務(wù)業(yè)分散、零碎、難以搬到線上和標準化，因此企業(yè)借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”入侵線下O2O實在大有可為。
更加重要的是，相對日益稀缺的消費能力已經(jīng)成為市場爭奪和競爭的焦點，因此企業(yè)必須因時而變，因需而變。
其二，邊際效益遞減。通過B2C的方式，企業(yè)在線上直接賣貨帶來的規(guī)模增長終究有限，但如果能通過O2O增加線下市場份額，那才是最重要的。另外，部分行業(yè)具備天然的O2O屬性，比如服務(wù)業(yè)、網(wǎng)購適配度較低的家居業(yè)等；
與直接線上賣貨相比，O2O將線上線下的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為互助關(guān)系，是真正促進傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效途徑。在B2C時代，物流是聯(lián)通線上線下交易的橋梁；而在O2O模式下，從挖掘消費者隱性需求出發(fā)，除了滿足便捷性之外，還要滿足消費者享受服務(wù)與體驗的需求，這是物流無法滿足的。因此，O2O是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效途徑，它能承載服務(wù)電子商務(wù)的重任。
任何商業(yè)模式和概念都不是萬能的，O2O也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+”理念也是同樣如此。企業(yè)在實踐O2O具體實操時，還要注意采取合適自己的運營策略。
第二，打通商品是O2O進程中各模塊的保障，線上線下信息、政策、庫存的融合；
第三，解決利益沖突是O2O順利推進的關(guān)鍵；
第四，組織架構(gòu)的重組是O2O推進的必要條件。
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網(wǎng)立場，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請發(fā)郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知刪除，謝謝！
.jpg)
.jpg)
微網(wǎng).中國
直播帶貨New
跨境電商獨立站New
網(wǎng)絡(luò)營銷eMarketing
陌客在線客服系統(tǒng)
快遞單批量打印軟件
微信商城系統(tǒng)
微信小程序商城
H5手機版商城系統(tǒng)
ShopBest商城系統(tǒng)
APP手機商城系統(tǒng)
