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    1月20日消息，在新浪家居2015創(chuàng)新峰會(huì)上，家居O2O平臺(tái)“搶工長(zhǎng)”正式宣布上線(xiàn)。此舉標(biāo)志著樂(lè)居繼家居媒體（新浪家居）、家居電商（家居就電商）之后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域，打造一個(gè)以工長(zhǎng)和裝修業(yè)主直接線(xiàn)上聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)。

    此前，易居中國(guó)聯(lián)合新浪網(wǎng)、新浪微博、分眾傳媒、申通快遞曾上線(xiàn)一款寫(xiě)字樓（社區(qū)）O2O生活服務(wù)平臺(tái)“實(shí)惠APP”，此是新浪布局O2O的重要一環(huán)。

    易居中國(guó)聯(lián)席主席兼總裁周忻擔(dān)任實(shí)惠APP的CEO，周忻曾表示，實(shí)惠將利用易居中國(guó)在房地產(chǎn)行業(yè)深耕的優(yōu)勢(shì)，依托新浪網(wǎng)的媒體影響力、新浪微博的社交賬號(hào)、分眾傳媒的數(shù)字化傳媒以及申通快遞的物流平臺(tái)，將社區(qū)住戶(hù)與各類(lèi)服務(wù)商連接起來(lái)，提供最適合社區(qū)住戶(hù)的各類(lèi)“最后一公里”生活服務(wù)。實(shí)惠APP的CEO周忻也表示，實(shí)惠APP的誕生，是因?yàn)橐拙咏?jīng)歷過(guò)從房產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)據(jù)庫(kù)再到社區(qū)增值服務(wù)的迭代階段，在未來(lái)的三到五年內(nèi)，社區(qū)將回歸到服務(wù)的本源，粘性會(huì)是基礎(chǔ)因素。對(duì)于2015年的資本規(guī)劃，周忻透露，目前對(duì)于實(shí)惠這樣的體量來(lái)說(shuō)，融資不會(huì)低于1億美元。

    對(duì)于“搶工長(zhǎng)”裝修平臺(tái)，易居中國(guó)聯(lián)席主席兼總裁周忻把其當(dāng)成是一個(gè)繼房產(chǎn)電商之后的又一布局，其稱(chēng)，要著力打造一個(gè)去中間化、透明的家裝O2O平臺(tái)。

    樂(lè)居家居總經(jīng)理文東表示，目前，80%的家裝市場(chǎng)被馬路游擊隊(duì)所占據(jù)，在裝修品質(zhì)、服務(wù)和后續(xù)包裝方面難以讓消費(fèi)者真正放心，但這部分客群又是十分龐大的剛需群體，解決消費(fèi)者的高品質(zhì)裝修需求是一個(gè)巨大課題及商機(jī)。

    在“搶工長(zhǎng)”平臺(tái)上，用戶(hù)無(wú)需繳納管理費(fèi)，“搶工長(zhǎng)”欲去除裝修中間環(huán)節(jié)、建立客戶(hù)與平臺(tái)、裝修工長(zhǎng)的透明機(jī)制；另外，工長(zhǎng)們可以在平臺(tái)分享裝修案例，用戶(hù)可以看到工長(zhǎng)們的口碑評(píng)價(jià)從而進(jìn)行自主選擇；除此之外，裝修權(quán)威監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告會(huì)在平臺(tái)展示。

    文東表示，“搶工長(zhǎng)”連接業(yè)主和工長(zhǎng)。1）對(duì)于業(yè)主而言，“搶工長(zhǎng)”平臺(tái)砍掉中間環(huán)節(jié)，業(yè)主在手機(jī)上安裝“裝修寶”APP，直接監(jiān)工和選材，可以使其得到實(shí)惠及節(jié)約時(shí)間成本，并可與工長(zhǎng)直接聯(lián)系。2）對(duì)于工長(zhǎng)而言，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式可以解決其長(zhǎng)期不會(huì)做設(shè)計(jì)、得不到信任、不會(huì)包裝營(yíng)銷(xiāo)、長(zhǎng)期“打游擊戰(zhàn)”的尷尬局面。“搶工長(zhǎng)”是“工長(zhǎng)加盟方式”而非“養(yǎng)工長(zhǎng)”，實(shí)際上是將工長(zhǎng)資源進(jìn)行整合，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督、評(píng)分機(jī)制，讓工長(zhǎng)當(dāng)老板調(diào)動(dòng)其積極性。

    樂(lè)居兩大股東為新浪和易居。這無(wú)疑是新浪在O2O探索中的又一布局。值得一提的是，樂(lè)居是資源整合的高手；線(xiàn)上資源優(yōu)勢(shì)：微博、新浪房產(chǎn)、新浪地產(chǎn)、新浪家居、百度樂(lè)居及剛上線(xiàn)的實(shí)惠家居等，樂(lè)居上市前也接受了騰訊投資。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能集百度、騰訊、新浪資源于一身的也就只有樂(lè)居了。房地產(chǎn)家居產(chǎn)業(yè)鏈深度布局。樂(lè)居資源圈固然強(qiáng)大，但豐富的資源是否可以整合好，并加以運(yùn)用，還有待時(shí)間驗(yàn)證。

    在此之前，小米掌門(mén)人雷軍6000萬(wàn)投資陳煒“愛(ài)空間”，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，引發(fā)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈兒、家居界、投資界的關(guān)注和熱議。而在媒體界，不僅新浪在O2O方面展開(kāi)布局，同屬四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的騰訊、網(wǎng)易、搜狐也都在追趕O2O的熱潮。

    騰訊擁有強(qiáng)大的QQ和微信生態(tài)體系，O2O線(xiàn)上的一環(huán)有很好的用戶(hù)積累，而線(xiàn)下的布局并不是一帆風(fēng)順。騰訊布局O2O的全資子公司微生活團(tuán)隊(duì)，也基本在騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)之后徹底放棄。隨著近年來(lái)騰訊大力以投資控股或者合作的方式來(lái)作為主要的戰(zhàn)略手段，騰訊在O2O方面的拓展也是趨向于控股和收購(gòu)，通過(guò)強(qiáng)大的線(xiàn)上的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合合作方線(xiàn)下的積累來(lái)切入O2O行業(yè)。

    網(wǎng)易則走了一條不同的路，自從業(yè)界傳出丁磊用心去養(yǎng)豬的消息之后，這個(gè)傳統(tǒng)風(fēng)格的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站從此不走尋常路。專(zhuān)注80后和90后戀愛(ài)網(wǎng)站網(wǎng)易花田，同阿里合作推出的易信，劍走偏鋒強(qiáng)調(diào)“有態(tài)度”的網(wǎng)易新聞客戶(hù)端，都是網(wǎng)易在線(xiàn)上鏈接線(xiàn)下的嘗試。特別是在網(wǎng)易新聞客戶(hù)端推出的本地生活板塊，目前已布局10余個(gè)城市，提供招聘、美食、房產(chǎn)和電影等本地化服務(wù)。與騰訊不同的是，網(wǎng)易選擇了內(nèi)生的方式來(lái)布局O2O。

    搜狐門(mén)戶(hù)則一直在強(qiáng)調(diào)搜狐新聞客戶(hù)端與搜狐視頻在營(yíng)銷(xiāo)上的聯(lián)動(dòng)作用。在O2O的布局方面，搜狐焦點(diǎn)在9月份同興業(yè)銀行共同推出了一款個(gè)人消費(fèi)貸款產(chǎn)品—“e購(gòu)貸”，從房產(chǎn)金融產(chǎn)品的角度來(lái)切入O2O行業(yè)。除此之外還未有其他拓展。

    O2O在2014年火了一把，群雄逐鹿的2015年，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站又在O2O的領(lǐng)域有什么新的布局和突破，讓我們共同拭目以待！

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