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中國百貨業(yè)O2O落后,改變現(xiàn)狀需從運營思維入手
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2014-12-16  點擊率:
目前,國內(nèi)百貨企業(yè)采用的“O2O”模式,無論從運營重點還是概念本身,都比較具有中國特色。
目前,國內(nèi)百貨企業(yè)采用的“O2O”模式,無論從運營重點還是概念本身,都比較具有中國特。國內(nèi)已經(jīng)有不少百貨企業(yè)開始O2O實驗,而從這些案例中大致上可以總結出兩個特點:

1.基本上依賴于阿里或者騰訊的產(chǎn)品,核心是以客流導入為主要目標的場景和業(yè)務設定;

2.所有的核心O2O體驗,在應用場景方面都依賴于平臺化的產(chǎn)品,在自然和常識性的體驗設計方面有局限性。

基于這兩種特點,國內(nèi)百貨出現(xiàn)了兩種典型的應用場景。

1.以移動支付產(chǎn)品為核心的業(yè)務設計:這個場景通常是由移動支付企業(yè)提供一個優(yōu)惠或者返利的補貼,商家提供一些商品和運營環(huán)節(jié)的支持,雙方共同進行營銷和宣傳。當顧客在實體店鋪內(nèi)決定購買某一商品后,將拿著導購手開的交款小票到收銀臺,在支付時選擇某種移動支付。

這個場景最大的問題就是并沒有明顯提高業(yè)務效率,當優(yōu)惠和活動結束以后,因為不是自然和常識性的體驗設計,往往很難持續(xù)。

2.虛擬商品墻二維碼購買業(yè)務設計:實體店鋪將一些促銷力度比較大的商品組合后放在虛擬墻上,并生成二維碼。顧客掃描二維碼,完成移動支付后,需要選擇自提或者快遞。如果選擇自提,則要到專柜出示已經(jīng)支付的憑證提貨。

這種方式的麻煩在于專柜如何驗證。這必然需要在專柜配備移動終端或者固定終端設備,以及相應的后臺系統(tǒng)。也可以安排在客服統(tǒng)一提貨,或者把這些促銷商品集中在一個特定的柜臺,但這個運營細節(jié)的成本和業(yè)務流暢性都不是很理想。如果選擇快遞,這個場景變得很有意思:為什么不通過網(wǎng)上商城購物?而是跑到實體店來折騰。更主要的問題在于這個購物場景的設定,不符合消費者在實體店的消費習慣和真實需要。同時,用于推廣的商品只是在搞活動的時候才推出,難以形成持續(xù)業(yè)務。

而如果百貨企業(yè)把這些促銷商品持續(xù)用于虛擬墻二維碼銷售,就非常類似部分傳統(tǒng)百貨擺在入口的“促銷花車”一樣,是一種非常有害的經(jīng)營舉措。因為促銷商品應該沿著實體店動線布局以引導客流在全店瀏覽,這也是零售經(jīng)營的常識。

針對上述兩種應用場景,可以看出,國內(nèi)的O2O實踐的主要推動力量是互聯(lián)網(wǎng)平臺,相對來說是比較落后的,要改變現(xiàn)狀還需從具體的運營思維入手。

1.作為平臺,其產(chǎn)品是普適性的,因此百貨企業(yè)在應用的時候,只能按照既定的產(chǎn)品設計業(yè)務場景和體驗流程。同時,平臺作為一個獨立的盈利組織,需要考慮自己的戰(zhàn)略和盈利模式,很難兼顧到百貨企業(yè)的消費者體驗的深度運營層面。

2.長期的聯(lián)營制,國內(nèi)大多數(shù)百貨企業(yè)在事實上形成了商業(yè)地產(chǎn)運營思維,不關注商品的經(jīng)營習慣很難被改變。在此背景下,仍然是“以場控人”的“二房東”思想。因為缺乏單品管理的技術基礎,只能繞開零售管理的核心——商品及供應鏈管理,去關注相對容易見效的市場營銷環(huán)節(jié)。

3.從消費者真正關心的問題入手,更多地通過常識性來判斷,而不是從百貨企業(yè)管理運營角度出發(fā)或者專家咨詢來解決。

4.在已經(jīng)過去的“舊世界”零售歷史上,沒有一家零售企業(yè)是依靠營銷成功而保持基業(yè)長青的,因此,百貨企業(yè)在獲得互聯(lián)網(wǎng)平臺的流量支持后,更需要的是全業(yè)務鏈重點環(huán)節(jié)“內(nèi)功”的全面提升,來保證客流沉淀和重復購買的運營指標。

5.作為關鍵節(jié)點設備——智能終端的普及,將使消費者在各個渠道中無縫跳轉(zhuǎn)的體驗成為可能。但對于國內(nèi)的百貨企業(yè)而言,單品管理是前提技術。缺乏這兩個技術和相應后臺系統(tǒng)的支持,任何形式的O2O只能在營銷層面開展。

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