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    拍拍網(wǎng)和京東之間的關(guān)系近來變得有些微妙。

    據(jù)了解，歷經(jīng)一個月的內(nèi)測，京東旗下拍拍網(wǎng)基于移動端的微店鋪—拍拍微店將于近期正式運(yùn)營，商家可以通過wd.paipai.com申請拍拍微店的開通及裝修。

    拍拍網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，內(nèi)測期間，拍拍選取了5000家商家開通拍拍微店并完成裝修運(yùn)營，同時，拍拍網(wǎng)還將為所有開通拍拍微店的商家提供統(tǒng)一的微信支付功能。

    不過，喜憂參半的是，拍拍繼續(xù)享受微信的紅利、在微店業(yè)務(wù)上步步為營的同時，可能遭遇“后院起火”的局面。

    有接近拍拍網(wǎng)的商家透露，京東最高層已經(jīng)在內(nèi)部喊話，聲稱要將拍拍網(wǎng)原有的QQ會員體系下線，轉(zhuǎn)而切換成京東的會員體系。

    “是廢除，而不是整合。”據(jù)商家揣測，該指令極有可能來自京東最高層，“這能看出，京東和拍拍的融合，還是存在很多變數(shù)的。”

    業(yè)界猜測，引起京東此舉的主要原因，仍是忌憚拍拍網(wǎng)的用戶數(shù)據(jù)還存留在騰訊體系之內(nèi)。而京東提出這個動議，則又出于強(qiáng)化京東自有用戶體系的考慮。

    此前騰訊創(chuàng)辦拍拍網(wǎng)時，曾將QQ會員體系導(dǎo)入到電商平臺，從而將騰訊系的會員、營銷體系、廣告系統(tǒng)、積分、虛擬貨幣等資源與電商業(yè)務(wù)想打通。

    一位拍拍前員工表示，QQ會員體系對于彼時的騰訊電商至關(guān)重要。騰訊于2008年就建立了QQ會員商城，將QQ會員與實物類網(wǎng)購交易首度緊密結(jié)合。當(dāng)時，大數(shù)據(jù)的概念還沒有流行，騰訊的出發(fā)點(diǎn)并不是為了用戶挖掘或者做電商，而是基于為用戶提供更完整的服務(wù)。

    同樣，拍拍網(wǎng)和QQ會員之間也存在千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。在合并至京東后，拍拍網(wǎng)的登陸入口上，仍然將QQ會員登陸作為首要方式，而京東會員則次之。

    “毫不吹牛的說，QQ的會員體系無論量級、層級的豐富度，還是圍繞騰訊會員建立的一套縝密詳實的大數(shù)據(jù)模型、運(yùn)營機(jī)制、營銷系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和品牌價值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)階段任何一家B2C電商的會員體系。”不在拍拍內(nèi)部的人士，恐怕很難理解這套系統(tǒng)對未來電商的價值。

    “如果京東果真斬斷與騰訊之間的聯(lián)系，將QQ會員全部取締，拍拍無異于變富礦為雞肋。”該人士無奈地表示，京東之后對拍拍采取的措施，可能是全面京東化，例如接入“咚咚”客服、切換至京東用戶登錄、使用京豆而非Q幣……

    另一家移動電商界的重要企業(yè)創(chuàng)始人表示，騰訊在面對自身體系無法做強(qiáng)電商的同時，也并非不明白QQ會員體系在未來移動電商中的重要價值，更何況伴隨微信商業(yè)環(huán)境的逐漸完善，微信同樣需要一個體外的電商環(huán)境，來為自己的用戶體系商業(yè)化做更多的轉(zhuǎn)化。“這可能也是騰訊明明在擁有拍拍股份的情況下，還要花大錢投資口袋購物的原因，后者明顯是拍拍的競爭對手。”

    但對于“改嫁”京東后的拍拍何去何從，業(yè)界也是見仁見智。特別是重塑之后的新拍拍新政策中可以窺見，其打造的C2C生態(tài)體系中，京東痕跡并不明顯。相反，商家普遍期待的是，新拍拍將在未來如何更好地與微信進(jìn)行融合。

    反觀騰訊方面，微信和QQ作為集中化的入口，目前仍在為各類型商家做移動流量的引入和分配，包括京東、拍拍網(wǎng)等電商平臺在內(nèi)均受此蔭庇。至于近期推出的拍拍微店，更是拍拍和騰訊“藕斷絲連”的代表作。

    “單純從數(shù)據(jù)安全來推測拍拍‘去騰訊化’一事的不唯一性在于，京東的登錄入口中，也同樣接入了QQ會員賬戶。”在商家看來，“去騰訊化”更大程度上暴露了京東多平臺融合上的激進(jìn)，“京東想要多艘航母都齊都并進(jìn)，至少從會員管理體系上，有這樣的企圖心。”

    京東和拍拍的結(jié)合，相當(dāng)于同天貓和淘寶在B2C和C2C兩個類型的市場上進(jìn)行對壘。盡管拍拍在C2C領(lǐng)域中所占的市場份額遠(yuǎn)不及淘寶，但至少已經(jīng)卡住身位，得京東從原先“淘寶和其它電商公司”，變成“淘寶、京東和其它電商公司”，也就是進(jìn)入電商巨頭第一集團(tuán)。

    不過，在部分商家看來，京東的戰(zhàn)略意圖縱然可以被理解，但稍顯操之過急。“天貓和淘寶的會員體系是打通的，京東現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到拍拍的后臺，實則可以先潛伏，等到吸收了QQ會員的精髓之后，再‘割袍斷義’。”

    此前，華平資本顧問、資深零售人士黃若就曾指出，與騰訊的合作，不僅給京東理論上帶來了流量，更多可能是帶來了拍拍、QQ網(wǎng)購在前端表現(xiàn)方面的技能，包括他們的技術(shù)團(tuán)隊。但隱患在于京東和拍拍的結(jié)合過程中的企業(yè)文化碰撞。假如京東過早地去斬斷了拍拍和騰訊的血緣，將很難達(dá)到“1+1>2”的成效。

    “通常來講，合并一家公司最好的做法，是合并之后，讓它自己亂一亂，一年半、兩年以后，慢慢再收編。如果我是收購方的操盤手，我不會這么快地去把它收編。它已經(jīng)是收為我的旗下了，給它換個臺子，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)，何必那么匆忙呢。舉個例子，亞馬遜當(dāng)年收編卓越，過了三四年，才把名字換成Amazon公司。”黃若告訴億邦動力網(wǎng)。對于上述內(nèi)容，拍拍方面予以否認(rèn)，并稱和騰訊合作依然很深入，本月底手Q二級入口就會上線。因此，拍拍放棄QQ會員并不和邏輯。

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