同一個消費者,今天在實體店購物,明天在網(wǎng)上購物,后天,她又跑到微信購物。消費者喜歡不同的購物體驗,然而這種跨界消費方式對商家來說卻是心頭傷。
當網(wǎng)上書店悄聲奪勢時,很多傳統(tǒng)書店嚴防死守,不跨互聯(lián)網(wǎng)一步,后果便是現(xiàn)在很多城市,傳統(tǒng)書店大多銷聲匿跡。
當年電商侵襲,百思買不涉電商一步,終只能退出中國市場。
“跨界消費時代”,如果你不跨過去,你永遠不會知道對面的風景。
徐靜蕾,從演員到導演,是跨界。
李寧,從運動員到企業(yè)家,是轉型。
跨界,從A跨到B,意味著A、B兩者之間是具有共通性的,否則,便不是跨界,而是轉型了。比如美國前總統(tǒng)里根,從演員到總統(tǒng),那是轉型。
在這變化快得來不及感受的時代,轉型似乎也是一種有效的應對措施。
但拿到互聯(lián)網(wǎng)上來說,沖動盲目的轉型卻可能是一場災難。
試想一下,當電商潮流把實體店沖擊得找不著北的時候,如果實體店完全放棄原有的經(jīng)營模式,就此轉型電商,會怎樣?依然可能找不著北。
當移動互聯(lián)漸漸逼近傳統(tǒng)互聯(lián)家門口時,當傳言移動互聯(lián)取代傳統(tǒng)互聯(lián)將是一種趨勢時,如果有傳統(tǒng)互聯(lián)的企業(yè)貿然轉戰(zhàn)移動互聯(lián)而置傳統(tǒng)互聯(lián)不聞不顧,那也將是一場沖頂之災,一旦如此做了,便是置自己的企業(yè)于萬劫不復的深淵之中。
不可否認,11億移動互聯(lián)用戶勢頭的逐漸強壯,4億微信用戶的活躍,使得移動購物逐漸成為一種趨勢,然而這僅僅是一種趨勢,移動購物還有很長很長的路要走。畢竟,傳統(tǒng)互聯(lián)的鐵將軍地位并不是那么容易撼動的。
但難以撼動并不意味著就能永遠立于不敗之地。那些死守傳統(tǒng)互聯(lián),把移動互聯(lián)當成洪水猛獸卻又充耳不聞的企業(yè),終將要在這個逐漸融合的時代被拋棄。
面對變幻莫測的網(wǎng)購市場,成功的經(jīng)營原則只有一條:哪里有人流,咱們就把網(wǎng)店開到哪里。
傳統(tǒng)互聯(lián)6億用戶、移動互聯(lián)11億、微信近5億,還有發(fā)軔過猛而成長有點緩慢的易信用戶,一個也不能少。要應對喜歡不同網(wǎng)購體驗的消費者,單獨作戰(zhàn)顯然不可取,布局一切可能有的市場才是明智之舉。
然而企業(yè)的精力畢竟是有限的,貪大求全的后果可能是滿盤皆輸。建議對自己的運營能力、精力很自信的企業(yè)再考慮跨界運營,把盡可能的銷售渠道一網(wǎng)打盡。
跨界?缍噙h?
Micronet四網(wǎng)合一的微信商城系統(tǒng)跨越傳統(tǒng)互聯(lián)、3G手機、微信、易信。幾乎把互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購市場(傳統(tǒng)互聯(lián)加移動互聯(lián))一網(wǎng)而盡。
PC端
微信端
手機端
易信端
很多人可能會有疑問:微信跟易信不是死對頭么?怎么跨越?四網(wǎng)合一的微信商城系統(tǒng)就是能讓他們友好合作。
四網(wǎng),是一種互補關系,然而它不再僅僅是產(chǎn)品功能的互補,而是基于用戶體驗的互補,真正做到確保用戶為中心。
四網(wǎng)合一,不是貪大求全,不是不專注。當一個科技符號已經(jīng)無法詮釋一種生活方式或者再現(xiàn)一種綜合消費體驗時,就需要幾種科技符號聯(lián)合起來進行詮釋和再現(xiàn)。
不少企業(yè)擔心四網(wǎng)運營會花費太多的精力。事實上,四網(wǎng)的管理如同一網(wǎng)。
由于四網(wǎng)一體,所以只需一個后臺管理,數(shù)據(jù)是實時同步的。打個比方,在微信商城、手機商城、網(wǎng)上商城、易信商城錄一個產(chǎn)品資料各需10分鐘,錄完總共40分鐘,而有了四網(wǎng)合一的商城后臺,可節(jié)省30分鐘。錄一個產(chǎn)品節(jié)省30分鐘,對于那些商品繁復的零售商來說,能把節(jié)省下來的精力拿來更好地在經(jīng)營企業(yè)。
微信商城后臺
而且,四網(wǎng)并不是簡單的疊加,而是一種無縫融合。微信商城和易信商城的運營模式基本相同,而手機商城也可以在微信商城和易信商城里得到展示,我們強調的是各個不同類型商城之間的友好互助,他們就像一個個角色,為同一出戲傾盡全力。
傳統(tǒng)互聯(lián)和移動互聯(lián)是對手,更是合作伙伴,沒有誰能取代誰,取長補短,融合才是趨勢。
跨界的終極境界,是無界。
文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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