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跨界店
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2013-10-17  點(diǎn)擊率:
不論你是微信還是易信,不論你是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),一律統(tǒng)殺,哪里有人流,咱們的網(wǎng)店就開(kāi)到哪里去。

    當(dāng)人們還在陶醉于淘寶第三方平臺(tái)的時(shí)候,客源獨(dú)占樹(shù)立品牌的企業(yè)官方商城成了主角,當(dāng)人們對(duì)于官方商城情有獨(dú)鐘時(shí),手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了人們的視線,當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有成熟時(shí),微信商城快速成為人們利用社交進(jìn)行人脈生意的主流。然而,中國(guó)電信不甘落后,已經(jīng)悄然擠進(jìn)來(lái),要分一杯羹,易信誕生了。


    對(duì)于商家,在這個(gè)眼花撩亂的時(shí)代,在這個(gè)變化快得來(lái)不及感受的時(shí)代,在這個(gè)商機(jī)密布的時(shí)代,是否都要將商機(jī)抓住呢?

 
    各家平臺(tái),互不相讓,粉墨登場(chǎng),我們是否可以進(jìn)行跨界整合,不論你是微信還是易信,不論你是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),一律統(tǒng)殺,哪里有人流,咱們的網(wǎng)店就開(kāi)到哪里去。

 
    市面上出現(xiàn)Micronet商城,四網(wǎng)一體,為企業(yè)的電商之戰(zhàn)搶盡先機(jī)!親愛(ài)的企業(yè)們,千萬(wàn)得抓緊機(jī)遇,不要錯(cuò)過(guò)微電商時(shí)代!
 
 
 
 
 

 跨界店:一鍵即可啟動(dòng)“PC商城+微信商城+手機(jī)商城”

 
    2013年,移動(dòng)電商呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì),這在很大程度上得益于微信電商的崛起。微信電商這個(gè)詞,看似陌生,但如果用別的詞,比如微店、朋友圈賣(mài)貨、微信商城,即使沒(méi)有涉足微信售貨的人,也應(yīng)該不會(huì)覺(jué)得陌生。

    來(lái)自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2013年移動(dòng)端的電商成交規(guī)模高達(dá)1676.4億元,同比增長(zhǎng)165.4%,占據(jù)整個(gè)電商交易總規(guī)模的9.1%。預(yù)計(jì)到2017年,移動(dòng)端將占據(jù)24.1%,PC端將呈現(xiàn)持續(xù)滑落的態(tài)勢(shì)。

    不少專家從這樣一些數(shù)據(jù)中妄下斷言:微信電商的崛起是對(duì)傳統(tǒng)電商的顛覆,然而事實(shí)上,現(xiàn)在談?lì)嵏策為時(shí)過(guò)早。

    微信電商是矛盾綜合體 身單力薄卻也是發(fā)力點(diǎn)

    要知道,微信電商現(xiàn)在還處于幼稚時(shí)期,而傳統(tǒng)電商已相當(dāng)成熟,傳統(tǒng)電商在整個(gè)電商格局中占據(jù)著很大的市場(chǎng)份額,仍牢牢占據(jù)著主導(dǎo)地位。

    縱觀目前在微信端做得較為成功的商家,也不是單純地在微信端發(fā)力,而是將一切線上線下的資源匯聚到微信端,再利用微信端這個(gè)有著天然優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷。

    但是,微信電商的優(yōu)劣勢(shì)仍然很明顯。

    一方面,微信電商目前還不足以挑起重?fù)?dān),身單骨子薄。所以,有些商家企圖放棄傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商的做法是相當(dāng)不可取的。微信電商還有很漫長(zhǎng)的路要走,放棄現(xiàn)有的成熟平臺(tái)——傳統(tǒng)電商,將得不償失。

    但另一方面,微信電商的爆發(fā)力也是大家有目共睹的,要不要、敢不敢抓住這樣一個(gè)新的機(jī)遇也是在考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的魄力和戰(zhàn)略。

    如此看來(lái),對(duì)于那些想在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)電商和移動(dòng)電商兩者一個(gè)都不能少。而且傳統(tǒng)電商和移動(dòng)電商間的建設(shè)不應(yīng)該是彼此割裂的,利用技術(shù)進(jìn)行融合才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

    也正是在這種形勢(shì)下,催生出了2014年最為新型的電商模式——跨界店。事實(shí)上,早在2012年,就有一小部分的企業(yè)開(kāi)始在這方面進(jìn)行投入,但當(dāng)時(shí)的跨界店很不成熟。
跨界店:以微信商城為基點(diǎn)的新型電商模式
    
    跨界店,其實(shí)是PC商城、微信商城、手機(jī)商城聯(lián)合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的代名詞,當(dāng)然,對(duì)于一些有實(shí)體店的商家來(lái)說(shuō),實(shí)體店也可以包含在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里面。

    不同的平臺(tái)間不是各自為營(yíng),而是彼此緊密相通的,連成一個(gè)整體的。它的整體性還體現(xiàn)在三個(gè)不同的商城共用一個(gè)后臺(tái),而且商品數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)和訂單數(shù)據(jù)是同步更新的。

    整個(gè)網(wǎng)絡(luò)在實(shí)施上的布局是:以微信商城作為基點(diǎn),將PC商城(獨(dú)立商城和第三方平臺(tái))、手機(jī)商城、線下實(shí)體店的資源都匯聚到微信商城里面。

 
    微信商城可以作為其他平臺(tái)的客戶匯聚點(diǎn)的原因在于它本身便有“圈客戶”的性質(zhì),它就像一個(gè)池塘,可以圈住各方流進(jìn)來(lái)的魚(yú)。即使只是小小的魚(yú)苗,也能在這個(gè)池塘里慢慢培養(yǎng),直至長(zhǎng)成大魚(yú)。

    跨界店:聚客戶優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)

    傳統(tǒng)電商中的獨(dú)立電商平臺(tái)在聚焦客戶上比第三方電商平臺(tái)有優(yōu)勢(shì),不像第三方平臺(tái)那樣,客戶資源是共享的,客戶幾乎沒(méi)有粘度可言,但是獨(dú)立電商平臺(tái)在聚集客戶并進(jìn)行二次營(yíng)銷上又不如微信電商平臺(tái)來(lái)得有優(yōu)勢(shì)。

    在跨界店未出現(xiàn)之前,同時(shí)擁有網(wǎng)上獨(dú)立商城和第三方商城的商家的做法是將第三方平臺(tái)的客戶盡可能地引流至獨(dú)立商城,積累屬于自己獨(dú)有的客戶資源,F(xiàn)在微信商城的出現(xiàn),通過(guò)在PC商城上掛上二維碼即可有效將客戶更引流到微信端。

    而能與線下實(shí)體店或線下活動(dòng)進(jìn)行零距離溝通的也只有微信端。線下實(shí)體店的劣勢(shì)是商家沒(méi)法對(duì)進(jìn)店的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,顧客來(lái)了之后就走了,什么數(shù)據(jù)也沒(méi)有留下,無(wú)法促進(jìn)二次購(gòu)買(mǎi)。

    對(duì)于有網(wǎng)店的實(shí)體店來(lái)說(shuō),要將其引導(dǎo)至網(wǎng)店也不是容易之事?蛻舻糜涀【W(wǎng)店的網(wǎng)址,然后回到家再到電腦上進(jìn)行操作才能進(jìn)入商城購(gòu)物。在這個(gè)繁瑣的過(guò)程中不知要流失多少的客戶。

    微信商城的出現(xiàn),使得進(jìn)店客戶只需拿起手機(jī)掃一下二維碼即可進(jìn)入微信商城。商家便輕松地將客戶聚集到一處。

    然而,微信商城同樣有其不足之處:客戶只有關(guān)注了之后才能進(jìn)入。如果僅靠微信商城自身的能力,比方說(shuō)文章推送、活動(dòng)策劃來(lái)吸引陌生客戶,前期的效果是微不足道且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。這就需要用到其他渠道平臺(tái)的配合、幫助。

    跨界店所能實(shí)現(xiàn)的是1+1+1>3的運(yùn)作模式,優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷,目前對(duì)于大中型企業(yè)尤為適用。

    若您的企業(yè)需要一鍵啟動(dòng)【跨界店】,同時(shí)擁有“PC商城+微信商城+手機(jī)商城”

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