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2013，移動互聯(lián)關(guān)鍵的一年。

8月19日，中國聯(lián)通發(fā)布數(shù)據(jù)，稱新增3G用戶385.6萬戶，達1.03884億戶，其移動用戶數(shù)累計達2.65569億戶。

8月20日，中國移動數(shù)據(jù)顯示，截至2013年7月31日，其用戶總數(shù)接近7.45億戶，其中3G用戶總數(shù)超過1.47億戶。

8月21日，中國電信公布運營數(shù)據(jù)，其累計3G用戶總數(shù)已經(jīng)達到9039萬，移動電話累計總數(shù)則接近1.77億戶，3G用戶比例達到51%。

至此，如果不算重疊，三大運營商的客戶總量已經(jīng)接近11.87569億，按照2012年末全國大陸總?cè)丝跒?35404萬人計算，移動用戶人數(shù)已經(jīng)涵括全國總?cè)丝跀?shù)的百分之八十七點七多�；�本上已經(jīng)全民觸網(wǎng)，淪陷移動。

實際上，相比pc端，早在去年6月底，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，其中手機網(wǎng)民達到3.88億，當時手機已經(jīng)超越臺式電腦成為第一大上網(wǎng)終端。

……

這些數(shù)據(jù)，說明了什么？

對于電商而言，移動互聯(lián)天下已凸顯出五大趨勢特征。

1、市場規(guī)�；�發(fā)展是主流和方向。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模超1.3萬億，占到社會消費品零售總額的6.1%，其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達到2.42億人，手機購物用戶規(guī)模達到1.93億人，且呈現(xiàn)不斷增加的趨勢。未來3年內(nèi)，各方面數(shù)據(jù)強力支持將持續(xù)增長。按照目前增長模型預(yù)計到2015年，將達到30萬億的交易規(guī)模。屆時，電子商務(wù)將呈現(xiàn)全面增長，在中國以及全世界的經(jīng)濟生活中實際承擔舉足輕重的地位。

2、移動購物已經(jīng)初步形成規(guī)模。

移動購物，類似于早期的網(wǎng)絡(luò)購物，一度受制于終端、網(wǎng)速、安全、社會交易氛圍等多方條件掣肘。不過，需求是王道。

一方面，國際巨頭蘋果、三星等不斷制造熱點，持續(xù)引領(lǐng)潮流，竭力吸引各大消費階層的雙眼。另一方面，諾基亞、HTC、索尼移動等新老牌產(chǎn)品奮起直追。國內(nèi)方面，聯(lián)想、華為、小米、酷派、魅族、中興都不甘落后，各施絕技、拼出各種勁頭參與競爭。在iPhone、iPad 和Android 等設(shè)備沖擊下，加上Wifi、3g的提速和普及，越來越多的人們或是主動，或是被動改變了長久形成的許多習慣，在移動互聯(lián)下，對于自由自在地使用網(wǎng)絡(luò)，樂此不疲。

當然決定性的一步是，國家對于“帶寬”的認識加深。中國政府網(wǎng)8月17日發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案的通知》, 確立了“寬帶中國”的國家戰(zhàn)略。戰(zhàn)略提出了三個階段性發(fā)展目標,到2013年底,固定寬帶用戶超過2.1億戶,3G/LTE用戶超過3.3億戶;到2015年,固定寬帶用戶超過2.7億戶,城市和農(nóng)村寬帶達到20M和4M,部分發(fā)達城市達到100M,3G/LTE用戶超過4.5億戶;到2020年底,固定寬帶用戶達到4億戶,城市和農(nóng)村寬帶分別達到50M和12M,部分發(fā)達城市可達1G,3G/LTE用戶超過12億戶。根據(jù)測算,固定寬帶和3G/LTE用戶未來7年復(fù)合增長率分別達到10%和20%。對于市場，這是個巨大的利好。

目前移動購物的隱患在于支付和安全方面，盡管安全是相對的，但是已經(jīng)初具規(guī)模市場，對購物者而言這并不是最大的影響。銀聯(lián)支付、支付寶、易付通、網(wǎng)銀在線、易寶、快錢、IPS環(huán)訊等等，迅猛發(fā)力，都想在第一時間把pc平臺經(jīng)受考驗的技術(shù)、渠道儲備紛紛移戰(zhàn)移動端。

3、中國移動用戶井噴式增長。

移動購物顯出趨勢并令人置信，關(guān)鍵就在于實際用戶的井噴式增長。2012年底，我國移動用戶已達4.11億；2013年Q1，手機上網(wǎng)用戶占移動互聯(lián)網(wǎng)用戶比重達96.4%，手機網(wǎng)購已成為當今移動網(wǎng)購的主態(tài)。

4、傳統(tǒng)電商紛紛重心轉(zhuǎn)型。

今天，尤其是在大都市，幾乎絕少有人還沒有網(wǎng)購的經(jīng)歷。

2012年天貓雙十一銷售額191億元，記憶猶新；2013年馬云將親自帶隊確保天貓雙十一銷售額預(yù)計將超200億元大關(guān)。QQ商城大促，3天貢獻7億！當當網(wǎng)品牌促銷 每天500萬！京東年銷售突破300億，還在不斷刷新紀錄！亞馬遜全球貢獻480億美金！2015年，消費者將超過3.5億，網(wǎng)購這個世界需要大量品牌和商品！

不過在打通網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實的電商世界里，京東給人快速、優(yōu)質(zhì)的印象；亞馬遜品質(zhì)不錯，卻，明顯慢半拍；當當、QQ商城并不便宜，甚至有細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)蘇寧、國美網(wǎng)上購物比實體店還貴。速途研究院分析師曾經(jīng)統(tǒng)計了豌豆莢、91助手、360手機助手以及安卓市場下載平臺上電商網(wǎng)站App的下載量狀況。從其統(tǒng)計的相關(guān)圖表中可以看到，淘寶位居排行榜的榜首，四個平臺總下載量為12898萬次，大眾點評排在第二位，四個平臺總下載量為4158萬次，排在第三位的是京東商城，下載量為2387萬次，天貓排在第四位，四個平臺總下載量為1371萬次，第五位的是美團團購，四個平臺的總下載量為1308萬次。

電商企業(yè)名目繁多的客戶端， app應(yīng)用，其實布局很早。商業(yè)社會前沿，總是最先聞風而動的，這是直覺、也是職業(yè)素質(zhì)也是對未來的高度警覺使然。既然電商移動化已成新趨勢，APP勢必成為電商盈利增長點探路的一個新出口。


5、移動終端將占據(jù)人們絕對的時間

這一點，對于經(jīng)常乘坐車船等交通工具的人群而言，感受特別深刻。尤其是在上下班途中，地鐵上，放眼望去，幾乎都是低頭玩手機一族。有數(shù)據(jù)表明，移動支付用戶呈現(xiàn)了年輕、高學歷、高收入的三個特點。使用Android系統(tǒng)的移動支付用戶占全部移動支付用戶的63%。移動支付的用戶認知度比較高，占全部用戶89.7%。并且，伴隨這種科技色彩的使用潮流，隨著設(shè)備進步和技術(shù)普及，使用絕對人群的增加，對于具體的電商而言，將來覆蓋各自一定的主流消費人群已經(jīng)不存在什么疑念。


Facebook2012年9月每月活躍用戶突破10億，其中有6億為手機用戶。2012年第四季度，Twitter月活躍用戶數(shù)達到2.88億。93%的用戶，移動登錄是第一選擇；2012年底，新浪微博注冊用戶已超過5億，同比增長74%，日活躍用戶數(shù)達4620萬，同比增長82%；70%的用戶是移動用戶。2012年3月，微信用戶已達1億，同年9月達到2億，2013年1月，微信用戶數(shù)已經(jīng)超過3億。從2億到3億，微信僅用了不到4個月的時間。叫人震驚的還在于上線沒幾天的易信，就已經(jīng)宣傳突破500萬使用者。

方向似乎已明，那么電商們?nèi)绾蝿幼�？！闖進中原的人，人人眼前似乎都有只鹿，但是巨大的誘惑之下，其實更多的是險象環(huán)生，以至于生死未卜，誰會最先渡過艱難而漫長的一段生死期，拭目以待？

筆者在8月15日，2013中國互聯(lián)網(wǎng)大會最后一天，聽到北京中搜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司正式宣布進軍移動電商領(lǐng)域，有點驚訝。筆者于是與中搜的朋友聊天，他們認為移動電商已經(jīng)顯示出去平臺化趨勢，中搜前期將以移動船票商城版為企業(yè)打造定制移動商城，后期將逐步轉(zhuǎn)進至建立自有移動電商平臺。這事實上是中搜將其在pc平臺積累的技術(shù)、渠道儲備轉(zhuǎn)移至移動端的新嘗試。

前景如何？

下一個路口的門票，APP？

曾幾何時，天涯社區(qū)：將升級“購物街” 推動電商品牌提升；天貓：移動終端下一步將在無線渠道上做更多創(chuàng)新；樂蜂網(wǎng)：持續(xù)優(yōu)化樂蜂網(wǎng)APP 核心是精細化和效率；鐵血網(wǎng)：未來計劃推出網(wǎng)購APP；順豐：關(guān)注新平臺 二維碼發(fā)展空間很大……

路口已經(jīng)在望，但是門票在哪里？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人認為，平臺對流量的分發(fā)能力將越來越弱，移動電商入駐移動電商平臺已經(jīng)沒有太多的必要。然而電商巨頭阿里巴巴的產(chǎn)品架構(gòu)和布局中，似乎難以容忍客戶能夠脫離旗下平臺而獨立自有商城。因為或許這樣，就是被看作對阿里自身的侵蝕。當然，這個悖論必須消解。機遇于是產(chǎn)生。

別人的危機，對于苦苦摸索而有準備的人而言，正是自己的機遇。有人說，未來電商之爭，是app之爭，亦是流量之爭。

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