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“跨境電商的底層依然牢固，應(yīng)對(duì)跨境電子商務(wù)" >電子商務(wù)和對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展應(yīng)持樂觀態(tài)度。”億邦動(dòng)力董事長兼CEO鄭敏如是說。

在這一積極導(dǎo)向下，考慮到中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景，政府應(yīng)該怎么抓跨境電子商務(wù)？鄭敏帶來了億邦動(dòng)力的一些妙招。

什么是跨境電子商務(wù)？鄭敏表示，外貿(mào)可以分為三個(gè)部分：營銷、交易、支付，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)完成都可把它定義為寬口徑的跨境電子商務(wù)。大貿(mào)的B2B在當(dāng)前這個(gè)階段是以營銷在線為主的；而交易的在線是2C的方式，也是跨境電商中非常重要的環(huán)節(jié)。

物流服務(wù)商變身供應(yīng)鏈服務(wù)商

跨境的網(wǎng)上零售和大貿(mào)的B2B之間正在發(fā)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？鄭敏表示，通過網(wǎng)上零售的方式，先把好東西賣給海外的消費(fèi)者，實(shí)際上是一個(gè)消費(fèi)者保衛(wèi)批發(fā)商和采購商的方式。中國制造的大量好產(chǎn)品是用跨境的零售當(dāng)做鋪設(shè)市場(chǎng)的方式，就如同“農(nóng)村包圍城市”，先用產(chǎn)品將消費(fèi)者包圍，消費(fèi)者的需求發(fā)生變動(dòng)，便會(huì)反過來保衛(wèi)市場(chǎng)。

“目前，全球商品的流通出現(xiàn)一種新的模式，-通過跨境網(wǎng)絡(luò)零售的方式，先把產(chǎn)品打到全球各地的消費(fèi)者用戶的心里面，反向拉動(dòng)B2B的采購。”鄭敏表示，“在這個(gè)方向上可以看到一些變化，原來有一些物流服務(wù)商，只是在交易后把東西送到客戶手中，而現(xiàn)在物流服務(wù)商都變成了供應(yīng)鏈的服務(wù)商。值得注意的是，這些供應(yīng)鏈的服務(wù)商也在幫海外的電商采貨。為什么他不找那些傳統(tǒng)的代理商幫他采購貨物呢？是因?yàn)楫?dāng)次終端打到對(duì)方自營店的時(shí)候，它對(duì)上游的快速反應(yīng)能力要求非常高。這種變化體現(xiàn)在國外和國內(nèi)的服務(wù)商互相簽合同那種傳統(tǒng)的模式，正在向與物流商互相簽合作轉(zhuǎn)變。”

跨境電商大潮誰都擋不住

那么，外貿(mào)新的增長動(dòng)力還有哪些呢？

億邦動(dòng)力董事長兼CEO鄭敏表示，他對(duì)跨境電子商務(wù)和對(duì)外貿(mào)發(fā)展的信心是樂觀的態(tài)度，因?yàn)樗�底層的東西很扎實(shí)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資源、消費(fèi)資源在全球是高度分散的，不可能把所有的消費(fèi)者都集中到一個(gè)國家。中國制造再強(qiáng)，實(shí)際上商品的研發(fā)、生產(chǎn)也是在全球范圍內(nèi)。這些資源在全球的分布是不均衡的，只要是不均衡把門檻拆掉之后定會(huì)快速流動(dòng)，跨境電商這個(gè)大潮誰都擋不住。

值得一提的是，在全球范圍內(nèi)，不僅僅只是歐美市場(chǎng)，而是所有市場(chǎng)都在快速的增長。尤其是東南亞和印度增長飛速。專家們?cè)趨⒓勇?lián)合國WTO時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：第一，大家對(duì)電子商務(wù)普遍是認(rèn)可的；第二，都想跟中國學(xué)習(xí)電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

政府應(yīng)該怎么抓跨境電子商務(wù)？

盡管有些領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)疑，但很多城市已經(jīng)在抓跨境電商、支持電子商務(wù)。事實(shí)上，電子商務(wù)與城市發(fā)展息息相關(guān)。那么，對(duì)于地方政府來講應(yīng)該怎么抓跨境電子商務(wù)？鄭敏帶來了億邦動(dòng)力的一些妙招。

首先，圍繞城市外貿(mào)的增量。鄭敏表示，城市外貿(mào)若想增量，則要引進(jìn)營銷的服務(wù)商，帶動(dòng)傳統(tǒng)外貿(mào)的積極性，引導(dǎo)內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)外貿(mào)；其次，氛圍很重要。要打開門檻，喚醒大量年輕人加入；第三，引導(dǎo)發(fā)展供應(yīng)鏈金融，開放數(shù)據(jù)，輸入流動(dòng)基金，然后引進(jìn)物流服務(wù)的提供商，吸引貨源。

GDP的貢獻(xiàn)量也同樣重要。如何把質(zhì)量提起來？鄭敏提出了三點(diǎn)，品牌出海、.適當(dāng)調(diào)整財(cái)政策略、站在全球化的視角看問題，促進(jìn)研發(fā)交流。而對(duì)于品牌商來說，建立海外倉的示范和品牌售后服務(wù)可以起到很大作用；另一方面，則應(yīng)盤活特色品位，開展服務(wù)對(duì)接，承接制造轉(zhuǎn)移、疊加跨境服務(wù)的政策。

最后，億邦動(dòng)力董事長兼CEO鄭敏提出了“產(chǎn)城融合”。他說：“跨境電商出現(xiàn)了很多大體量的公司，他們建起來的都是生態(tài)型的大樓，跨境電商領(lǐng)域里，這樣的好企業(yè)是越來越多了”。

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