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前日，春雨聽雷CEO楊銘對外發(fā)表回應(yīng)，坐實羅輯思維從papi醬撤資內(nèi)幕，其指出：由于“得到（羅輯思維app）”業(yè)務(wù)方向明確下，羅振宇決心斷臂所有非主營業(yè)務(wù)，并選擇將股份以原價轉(zhuǎn)至真格基金。

這行為，與今年3月羅振宇在papi醬廣告發(fā)布會上放出“豪言”出現(xiàn)博弈。且不說同為做內(nèi)容的“得到”業(yè)務(wù)是否與api醬之間背道而馳，一向以紅利現(xiàn)身說法的羅振宇退出的終極原因難道不是紅利沒撈著，只能先跑路嗎？難道內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，紅海已至?

正當(dāng)“60s理性思考”的羅振宇與“集美貌與才華于一身”的papi醬分手時，事實上卻是牽動著同為做內(nèi)容輸出的乙方。

2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)生水起，像是海外內(nèi)容導(dǎo)購者、迷蒙那樣的心靈雞湯、羅大胖般的內(nèi)容“二傳手”等ip用戶大量聚攏。與此同時，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者多了，難免出現(xiàn)內(nèi)容也開始變得同質(zhì)化。而在同等流量的基礎(chǔ)下，激烈的競爭能脫穎而出的也就寥寥無幾。

而由于在快時代消費面前，消費者除了溫飽外仍需要更多的“精神食糧”（簡稱：精神鴉片）讓生活看起來不那么慘淡。導(dǎo)致部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者為迎合受眾需求生產(chǎn)低俗內(nèi)容，甚至聲稱是以“受眾為中心”的合理產(chǎn)物。

這種欲蓋彌彰的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，在前期的內(nèi)容消費上或是能存在需求流量，但長期的輸出，消費著用戶的娛樂需求導(dǎo)致內(nèi)容經(jīng)濟極速下滑。也導(dǎo)致內(nèi)容紅利出現(xiàn)下滑。同時于本年度4月份出臺的廣電整改，也是改變整個內(nèi)容經(jīng)濟的后續(xù)運作的另一主導(dǎo)因素。

面對即將結(jié)束的2016年，在新一年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)路上，想要考內(nèi)容創(chuàng)并從中分得內(nèi)容創(chuàng)業(yè)紅利是否不再可行呢?

想必并非如此，盡管“流量紅利”越來越難。但支撐內(nèi)容輸出的平臺，如微信、微博、知乎、優(yōu)酷、喜馬拉雅......仍然存在。依靠這些優(yōu)質(zhì)平臺的內(nèi)容輸出下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天并非真正的走向滅亡，他們對內(nèi)容作者仍然存在需求。同時，對內(nèi)容輸出的要求也會更為謹(jǐn)慎，因為這也將影響平臺自身的流量爭奪。

未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)想要迎來下一個春天，小編認(rèn)為，更多是需要對內(nèi)容創(chuàng)作上的細(xì)分、精準(zhǔn)自己的受眾，提升專業(yè)領(lǐng)域的文化消費。同時，創(chuàng)業(yè)者本身也需要有更高的格局、更開闊的眼界，形成魅力值加分。

盡管內(nèi)容大熱之后會出現(xiàn)內(nèi)容過剩和內(nèi)容泡沫，但是好的內(nèi)容輸出對新一代年輕消費群體仍存在的大量需求。對，小編深信內(nèi)容紅海并不會出現(xiàn)!

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