百度AI加速器Demo Day為第二期學(xué)員舉辦了一場“畢業(yè)典禮”, 200多位知名VC投資人和AI企業(yè)代表共同見證了學(xué)員們的“加速”效果。當(dāng)天,百度AI加速器第三期入選企業(yè)正式亮相,并舉辦開營儀式。
如果把互聯(lián)網(wǎng)視作是一個革命者的話,那電子商務(wù)進(jìn)行的是增量革命,它并沒有直接觸及舊勢力的利益,它是間接的通過建立一個新市場而逐漸蠶食舊市場的份額。而O2O則是一場直接向舊勢力宣戰(zhàn)的存量革命,互聯(lián)網(wǎng)革命者們現(xiàn)在要直接跑到“傳統(tǒng)”商家的店里頭,說服他們把店開到線上。毫無疑問,這是一場范圍更廣、波及人數(shù)更多、規(guī)模更大的革命,同時也是難度更大的一場革命。
O2O包括三個主體——商家、消費(fèi)者、平臺。商家、消費(fèi)者各自有三大需求,商家的需求是“新客營銷、老客營銷、交易”,消費(fèi)者的需求是“發(fā)現(xiàn)新店、享受優(yōu)惠、便利購買”。商家和消費(fèi)者的這三大需求其實(shí)是一個硬幣的兩面,對應(yīng)著平臺方的三大產(chǎn)品,分別“流量入口、CRM、交易工具”。
其實(shí),O2O營銷只要抓住三條主線即可,那就是新客營銷、老客營銷、交易,F(xiàn)在我們就從這三條線分別出發(fā),看看它們的運(yùn)行軌跡是怎樣的。
1.新客營銷
營銷新客最重要的條件是流量入口。那對于O2O來說,最重要的流量入口是地圖。O2O是要從線上把消費(fèi)者帶到線下的實(shí)體店中去消費(fèi),地理位置是最最重要的變量,因此地圖天然就成了最最重要的入口。
2.老客營銷
在老客營銷方面,騰訊有微信這張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票,現(xiàn)在看來是起跑最快的一個。微信有數(shù)量最多的、身份真實(shí)的、活躍度很高的個人用戶,有微信公眾號這樣的商家端平臺,有第三方提供網(wǎng)店和CRM后臺系統(tǒng),還有微信支付,目前是BAT當(dāng)中最強(qiáng)的。
要知道,針對老客戶的消息推送只是CRM的一個部分,會員積分系統(tǒng)、會員等級體系、創(chuàng)新型營銷工具、線下支付這些環(huán)節(jié),微信并沒有表現(xiàn)出特別強(qiáng)大的能力,去年騰訊做過微生活會員卡后來不了了之,整個項(xiàng)目似乎是轉(zhuǎn)入大眾點(diǎn)評了。阿里做了這么多年電子商務(wù),服務(wù)B端商戶的能力本來就是強(qiáng)項(xiàng),現(xiàn)在只不過要從服務(wù)線上商戶變成服務(wù)線下商戶,轉(zhuǎn)型的成本會比較低,而且阿里的用戶是經(jīng)過篩選的,他們注冊阿里的產(chǎn)品就是為了消費(fèi),從這個角度來說,阿里的變現(xiàn)能力要比騰訊強(qiáng)。
3.交易
在過去的四年,線下店通過團(tuán)購的方式已經(jīng)早就開始直接進(jìn)行交易了,其實(shí),團(tuán)購不應(yīng)該是唯一的一種O2O銷售模式,它帶有很強(qiáng)的營銷屬性,更多是為了吸引客流,所以對商家來說要犧牲折扣,對消費(fèi)者來說要犧牲選擇權(quán)。O2O要往深入走,一定會從營銷進(jìn)入交易,這個環(huán)節(jié)決定了平臺變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。團(tuán)購是非常成熟的變現(xiàn)模式了,線上店我相信未來會成為一種更加重要的變現(xiàn)模式。目前看來,阿里的變現(xiàn)能力是最強(qiáng)大的。
對企業(yè)而言,O2O目前正處于開局階段,必須找到對應(yīng)的商業(yè)模式,才能實(shí)現(xiàn)O2O的順利布局。很多企業(yè)一味復(fù)制其他企業(yè)的模式,這注定是一條不歸路,畢竟O2O要根據(jù)自身情況量身打造,這才是布局O2O最大的挑戰(zhàn)。
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