河北铝猎工艺品有限公司

說到超級物種”，應(yīng)該不少人覺得這是今年哪部好萊塢大片吧？事實上，超級物種是國內(nèi)傳統(tǒng)商超巨頭永輝超市在今年剛剛創(chuàng)立的新零售品牌，主打高端超市和餐飲美食一站式體驗，類似盒馬鮮生。

回顧這兩年，線上線下零售都遭遇了不同程度的瓶頸，“求變”也成為了不少企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展不得不走的一條路。去年馬云率先吹響新零售的沖鋒號，隨后的一年，國內(nèi)各種各樣的新零售業(yè)態(tài)就開始層出不窮，阿里自己也身先士卒，推出了自己的新零售產(chǎn)物“盒馬鮮生”。

原是阿里系的永輝超市在轉(zhuǎn)投京東懷抱后也在新零售的基礎(chǔ)上不斷自我挑戰(zhàn)，催生出包括“鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、生活果坊、花坊”等8個零售物種。在經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后，永輝選擇將這幾塊表現(xiàn)不俗的業(yè)務(wù)集合在一起，就成為了我們文章開頭所說的“超級物種”。“超級物種”采取線上線下結(jié)合的O2O模式，結(jié)合物流和大數(shù)據(jù)計算完成新零售消費閉環(huán)。消費者可通過線上APP下單，選擇到店自取或由門店配送；也可到店消費再自主選擇取貨方式。通過這種模式搭建購物消費全場景，玩轉(zhuǎn)極致消費體驗。

那“超級物種”與“盒馬鮮生”有什么異同點？

1.傳統(tǒng)優(yōu)勢不盡相同，物盡其用各顯神通。

永輝超市是傳統(tǒng)商超巨頭之一，在全國擁有各類門店近500家，這些門店都將作為“超級物種”在全國快速擴張的基礎(chǔ)。據(jù)Micronet微網(wǎng)記者了解到，未來超級物種計劃在兩年達到3000家門店的目標；而“盒馬鮮生”雖與不少傳統(tǒng)商超合作，但畢竟線下阿里都是通過注資收購與其他品牌合作，在門店的拓展速度上恐不及“超級物種”。

此外，線下作為永輝的強項，對于線下消費的應(yīng)用場景，資源整合掌控力顯得更得心應(yīng)手；而“盒馬鮮生”的親媽是阿里，阿里無論是知名度還是線上的資源和營銷方式都要比永輝更強，所以我們發(fā)現(xiàn)雖然“超級物種”和“盒馬鮮生”出現(xiàn)的時間差不多，但是“超級物種”的知名度卻遠不及“盒馬鮮生”。

2.盒馬鮮生專注生鮮領(lǐng)域，超級物種欲打造全方位生活場景。

如盒馬鮮生的名字一樣，生鮮是其經(jīng)營的重點，目前盒馬先生的品類主要在生鮮和餐飲；而“超級物種”相對盒馬鮮生則顯得更為豐富。此外，在實體門店的擴張路線上，阿里的盒馬鮮生與不少企業(yè)一樣，選擇北上廣深等一線城市作為第一階段的試驗場；反觀超級物種，則選擇多線城市布局，上海，北京，福州，南京，廈門、深圳都有門店。目前，兩者門店的開設(shè)密度還不夠大，因此從競爭的角度來看火藥味不算太濃，不過新模式的機遇往往都是在前幾年，就看誰的速度更快了。

當然，無論是“超級物種”還是“盒馬鮮生”，兩者背后所代表的并不是一個單一的行業(yè)趨勢，而是在傳統(tǒng)和純電商發(fā)展都觸底之后的一次絕地重生。就像微網(wǎng)一直所倡導(dǎo)的一樣，無論是實體店還是線上渠道，單一渠道現(xiàn)在已經(jīng)很難讓企業(yè)取得什么突破，基于O2O雙渠道同步發(fā)展的新零售才是未來能夠保持續(xù)航力的一種零售模式。

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