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據(jù)當(dāng)當(dāng)圖書數(shù)據(jù)顯示，上半年度全國(guó)國(guó)民在平臺(tái)購(gòu)買圖書總量達(dá)到4億冊(cè)，其中電子書下載增長(zhǎng)120%，為紙書的1/3。事實(shí)上，電子書的“變態(tài)增長(zhǎng)”，主要因?yàn)閗indle（電子書閱讀器）等智能設(shè)備的推層出新，在解決日常購(gòu)書、藏書的問(wèn)題上，提供優(yōu)質(zhì)的視覺(jué)、交互、內(nèi)容陳列效果，拉攏了大量文藝青年的碎片化閱讀黏性。

然而，今日我們要扯談的主題卻并不是“電子書”，而是逐漸被其趕超的“紙質(zhì)圖書”。書籍閱讀作為我國(guó)優(yōu)良文化的傳承方式之一，在逐年遞增的文字愛(ài)好者消費(fèi)上，卻遭到電子閱讀器的壓制。

在這種現(xiàn)狀下，“網(wǎng)紅”跨界出書反而成為一大潮流趨勢(shì)，甚至屢破職業(yè)作家的銷售記錄。其中包括：微博紅人吳大偉的《這世界，缺你不可》，一上市就站上多個(gè)暢銷書榜單；微信大號(hào)咪蒙的《我喜歡這個(gè)“功利”的世界》創(chuàng)下1分鐘賣出1000冊(cè)、4小時(shí)賣出5萬(wàn)冊(cè)的成績(jī)……

網(wǎng)紅勵(lì)志套路，助力圖書IP轉(zhuǎn)化

今年“網(wǎng)紅”出書又將是一個(gè)高峰點(diǎn)，說(shuō)不定你關(guān)注的紅人中近60%都已經(jīng)對(duì)外宣布發(fā)書的打算。小編透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些“網(wǎng)紅作家”中絕大多數(shù)以出版勵(lì)志圖書為主。在迎合網(wǎng)友口味中，利用“粉絲群體”的影響力，往往能夠最快速吸引到自己的粉絲購(gòu)買，其銷量就足以完成一年的工作指標(biāo)。

其實(shí)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)蔓延到文學(xué)圈子絕非偶然。這一個(gè)獨(dú)特群體幾乎在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”興起時(shí)，就通過(guò)個(gè)人IP價(jià)值積攢龐大的流量群，最高關(guān)注量達(dá)到上千萬(wàn)粉，比我們傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的明星更具號(hào)召性。另一方面，他們都擁有專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、出版團(tuán)隊(duì)，在分解各項(xiàng)工作中，借助高效傳播優(yōu)勢(shì)，甚至能夠撼動(dòng)某個(gè)行業(yè)的動(dòng)向。

打造零售IP化，是品牌的最終目標(biāo)

由此看來(lái)，無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域在消費(fèi)變現(xiàn)上，關(guān)鍵依舊該圍繞“粉絲運(yùn)營(yíng)”，讓粉絲帶動(dòng)消費(fèi)、流量的不斷疊加，進(jìn)一步帶動(dòng)商業(yè)繁榮。

其中，零售業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)布局最深的產(chǎn)業(yè)，雖然同行之間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致商家在商品定價(jià)上居高不下。但在2C業(yè)務(wù)上，又具備一手流量的渠道優(yōu)勢(shì)，容易與目標(biāo)用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)互動(dòng)。這種前提下，利用“MLC分傭”商城營(yíng)銷系統(tǒng)，給予粉絲引流、消費(fèi)分點(diǎn)提成，在利益捆綁中提升品牌消費(fèi)黏性。

據(jù)系統(tǒng)開發(fā)商Micronet微網(wǎng)表示，所謂“分傭模式”即無(wú)責(zé)任、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的代理分銷方式，粉絲只需要通過(guò)個(gè)人社交分享，拉動(dòng)好友在商城內(nèi)消費(fèi)，既可以獲取直系三級(jí)下線的傭金提成。在協(xié)助碎片化傳播中，實(shí)現(xiàn)低成本提升品牌IP曝光率，增加品牌知名度，從而帶動(dòng)流量變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

隨著IP價(jià)值不斷拔高，“分傭模式”商城系統(tǒng)在幫助企業(yè)憑借返利優(yōu)勢(shì)下，商家自定義提成比例，控制商品成本、利潤(rùn)上進(jìn)行返現(xiàn)。在高粘性打造品牌IP 價(jià)值時(shí)，分傭模式勢(shì)必成為B2C零售業(yè)大發(fā)展大繁榮的產(chǎn)物。

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