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廣州的朋友有福了��！七夕節(jié)，騰訊WeStore落戶“廣州T.I.T創(chuàng)意園”。有意思的是，這是繼阿里的“天貓小店”、京東的“京東之家”后，另一個(gè)大咖網(wǎng)站下凡實(shí)體店。遺憾的是，目前門(mén)店還未全面對(duì)外開(kāi)放……

WeStore結(jié)構(gòu)布局

WeStore作為微信首家官方品牌形象店，門(mén)店內(nèi)主要包括展示廳、周邊商店及咖啡廳三大部分。表情、紅包、對(duì)話框等微信元素，自然成為門(mén)店中著重銷售的周邊產(chǎn)品。另一方面，在保持微信一貫“綠油油”的主色調(diào)上，WeStore同時(shí)還結(jié)合了時(shí)尚的灰色元素，進(jìn)一步凸顯極簡(jiǎn)、文藝的品牌氣息。

WeStore零售模式

WeStore門(mén)店在經(jīng)營(yíng)上，一方面突出微信周邊IP影響力外，另一方面主要是承載起“小程序”在線零售的示范職能。在整個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景布局中，從入園、登記、購(gòu)物等多個(gè)操作流程，體驗(yàn)點(diǎn)都采用了【二維碼掃碼】方式。

在貫穿二維碼上，小程序在線入口便順理成章的“捆綁”到入店會(huì)員微信中。從另一角度來(lái)看，小程序在完成線上引流使命中，也展示了在線下場(chǎng)景使用的可能性。就從用戶體驗(yàn)上看，Westore在購(gòu)物環(huán)節(jié)中全程采用了線上消費(fèi)模式：

·體驗(yàn)掃碼，加入購(gòu)物車結(jié)賬

·選擇取貨方式，微信直接付款

·收到自提信息通知，前往店內(nèi)取貨

這種線下體驗(yàn)、線上買(mǎi)單的方式，雖有仍舊有不少現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者表示出不適應(yīng)性，包括小編也還是喜歡“即拿即走”的消費(fèi)習(xí)慣。盡管如此，Westore在開(kāi)業(yè)首天18點(diǎn)全場(chǎng)商品就已經(jīng)斷貨，顯然擁有“群眾基礎(chǔ)”的優(yōu)勢(shì)，依舊可以帶來(lái)不菲的收益。

小程序+新零售的布網(wǎng)：

相比這幾年，各大實(shí)體品牌轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商，拓展產(chǎn)品推廣、營(yíng)銷。但實(shí)際上0電商基因條件下，反而造成了30%以上的品牌最終宣判無(wú)效死亡。然而，當(dāng)今年“新零售”帶來(lái)希望時(shí)，一批電商大咖又紛紛殺回線下實(shí)體，搶奪這塊新蛋糕。此時(shí)的傳統(tǒng)門(mén)店到底該怎么辦呢？？

放眼當(dāng)下，小程序在擁有先天定位“周邊門(mén)店”基因，根據(jù)微信提供的多個(gè)入口優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位用戶位置推薦本地門(mén)店下，快速引流本地流量。在前期布局推廣上，傳統(tǒng)商家只需要簡(jiǎn)單上傳產(chǎn)品詳情，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)變現(xiàn)。

除此之外，用戶在授權(quán)關(guān)注小程序時(shí)，站內(nèi)將自動(dòng)沉淀用戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等，作為品牌后期的運(yùn)營(yíng)、進(jìn)貨依據(jù)，避免傳統(tǒng)門(mén)店大面積囤貨造成的成本浪費(fèi)。

對(duì)于接入Micronet微網(wǎng)商城系統(tǒng)的賣(mài)家，在啟動(dòng)小程序后對(duì)接原有的微信公眾號(hào)，進(jìn)一步擴(kuò)大線上商城消費(fèi)、服務(wù)入口后，用戶數(shù)據(jù)將智能獲取到后臺(tái)CRM模塊中。透過(guò)端口、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，商家完全可以企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，利用微網(wǎng)系統(tǒng)的“微信拼團(tuán)”、“全返現(xiàn)”、“全民紅包”等創(chuàng)新玩法，定期或不定期進(jìn)行推廣營(yíng)銷，在與買(mǎi)家互動(dòng)中加速二次消費(fèi)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)垂直化商城的逐漸演變。

從商業(yè)模式來(lái)看，背靠微信9億用戶的龐大社交生態(tài)的商家，在平臺(tái)提供的巨大日流量?jī)?yōu)勢(shì)中，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)最大化，一步步拓展微商市場(chǎng)，將大幅度降低一次性綜合布網(wǎng)的成本弱點(diǎn)、以及基因劣勢(shì)。在不失主動(dòng)割腕融合線上，反而進(jìn)一步加快真正意義上的“新零售”概念，為未來(lái)發(fā)展奠定快人一步的地基。

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