河北铝猎工艺品有限公司

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阿里彎了?這場(chǎng)電商的洗髓戰(zhàn)最終還是在雷鳴中爆發(fā)!
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2017-06-01  點(diǎn)擊率:
宣布入股聯(lián)華超市18%股份的阿里,無疑是向純電商和傳統(tǒng)零售都扔了一枚炸彈,從此宣告零售業(yè)的全新洗牌。

22年前,一群初出茅廬的商人卯足干勁給中國(guó)帶來“電商”。 如今,國(guó)內(nèi)電商交易額終于突破26萬億元,不單占領(lǐng)全球四成的交易總額,更是成為全球電商市場(chǎng)的貿(mào)易標(biāo)桿。然而,這個(gè)電商消費(fèi)的好時(shí)代卻還是遭遇瓶頸,“突破”、“超車”成為時(shí)隔多年后的革命重心...

 

此時(shí),作為第一批電商翹楚的馬云,反而急回歸于實(shí)體市場(chǎng),試圖讓電商命脈依附實(shí)體業(yè)共生共存。古話說的好“無風(fēng)不起浪”, 電商生于線上長(zhǎng)于線上,馬云不好好謀求線上創(chuàng)新,反而岔道融入線下市場(chǎng),顯然是看出了市場(chǎng)趨勢(shì)的變化?

 

加持百聯(lián),巧取利潤(rùn)最高的實(shí)體市場(chǎng)

 

前不久,正當(dāng)國(guó)內(nèi)忙里忙外過端午時(shí),馬云又吹響了新零售的號(hào)角。這次是繼2月份后與百聯(lián)集團(tuán)再度聯(lián)手,阿里進(jìn)一步加持聯(lián)華股份,榮登聯(lián)華第二控股者,順利拿下百聯(lián)旗下3600多家聯(lián)華超市。正如記者先前所料,短短3個(gè)月后的密切合作,其中除了商業(yè)的合作拓展外,更多是阿里早已為攻占實(shí)體的做出了“正確”戰(zhàn)略布局。

 

 

首先,位列世界500強(qiáng)的百聯(lián)集團(tuán),在龐大的商業(yè)根基中,豐富的多元化全業(yè)態(tài)基礎(chǔ),無疑賦予阿里新零售在落地實(shí)操中更多的可行性規(guī)劃,從而百聯(lián)超市便成為打開“全國(guó)新零售”的橋頭堡。

 

其次,上海開發(fā)區(qū)在改革創(chuàng)新和高速發(fā)展中,具備先天的地理、政治、人文等優(yōu)勢(shì)。作為上海土生土長(zhǎng)的聯(lián)華超市,更是上海零售業(yè)的地頭蛇,是新零售試驗(yàn)場(chǎng)的最佳地區(qū)。

 

垂直上下游,拓展全場(chǎng)景消費(fèi)的新格局

 

在阿里的帶動(dòng)下,漸入佳境的新零售,要深入全新業(yè)態(tài)的市場(chǎng)布局,背后貫穿的邏輯改革十分值得深究。

 

其中最為主要的是,如何實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)……線下連鎖超市或是便利店,剛需品的高頻消費(fèi)流量、得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)成為實(shí)體零售的主要消費(fèi)特點(diǎn)。而這正好與電商的價(jià)格透明、品種齊全、物流配送等形成協(xié)同互補(bǔ)。此次阿里與聯(lián)華的新零售消費(fèi)布局,最終要折射的正是全生態(tài)供應(yīng)的局面。透過新零售的購(gòu)物聯(lián)系,既滿足了線上的消費(fèi)需求,有彌補(bǔ)了新下實(shí)體購(gòu)物給顧客帶來的體會(huì)感。

 

 

比方你到超市購(gòu)物,當(dāng)下的體會(huì)感產(chǎn)生了一種休閑愉悅的性情。但在結(jié)賬的時(shí)候,你卻極其需要網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)的一種便利快捷,以及優(yōu)惠的折扣,從而擺脫那一望無際的結(jié)賬隊(duì)伍。于是,將線上線下脫節(jié)的消費(fèi)需求聯(lián)系起來,便激起了“新零售”的極速誕生。

 

如今互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)已經(jīng)落幕,下半場(chǎng)的大潮正在吹向新零售領(lǐng)域。從前,我們都認(rèn)為新零售作為一種商業(yè)模式,至少需要五六年的演化過程。如今看來,這種模式確實(shí)是提前來到我們的身邊了。一旦模式驗(yàn)證成功后,想必會(huì)加速其他傳統(tǒng)零售涌入新零售的生態(tài)圈中,屆時(shí)中國(guó)的商業(yè)格局又將發(fā)生新的變化。

 

但在商業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相中,Micronet微網(wǎng)認(rèn)為只有越早接觸“線上線下”對(duì)接模式的企業(yè),才能越快學(xué)會(huì)新零售的營(yíng)銷真諦。如今,以O(shè)2O為代表的新零售板塊異動(dòng)明顯,在線上線下實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)、消費(fèi)一體化服務(wù)上,O2O模式便是現(xiàn)代中小型企業(yè)在邁向新零售全面爆發(fā)之際的必備方案。而到底誰(shuí)會(huì)是第一個(gè)抓住這根桔梗的新零售品牌呢

 

 

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