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共享家族香火旺盛又添一員,還是那些人,還是那些套路!
文章出處:微網  更新時間:2017-05-28  點擊率:
創(chuàng)業(yè)緊跟市場需求,只有需求才能創(chuàng)造出龐大有具有持續(xù)力的商業(yè)機會。

時下已是五月,各地也陸續(xù)進入梅雨天氣,不過這樣的陰沉又令人厭煩的天氣卻是某些企業(yè)期盼已久的好日子,雨水越大越多,他們越Happy!因為他們是一群“唯恐天下不亂”的共享雨傘創(chuàng)業(yè)者。

 

近日,打著“共享旗號”的一批共享雨傘出現(xiàn)在了上海各大地鐵站和人行道上的欄桿上,據悉已經出現(xiàn)有一段日子了,只是最近多地連續(xù)暴雨,雨傘投放企業(yè)紛紛在人流密集的區(qū)域增加投放。與此前的共享單車、共享充電寶一樣,共享雨傘一樣采用的是“解鎖租用制”,每把共享雨傘上印有二維碼,市民用手機掃描支付20-50不等的押金之后即可解鎖使用,收費為一天一元。

 

不過相比其他共享產品,目前共享雨傘的各項制度還不盡完善,有消費者使用時發(fā)現(xiàn)甚至無需實名認證,押金門檻也非常之低,這或許是因為雨傘成本較低造成的。此外,雨傘上也未裝任何的定位裝置,導致投放企業(yè)在幾個月內的時間里已經丟失了不少雨傘。

 

 

 

我們來看,對比共享單車、共享充電寶這樣使用頻率非常之高的生活用品,雨傘的使用帶有明顯的不可控的約束條件,在人們生活中的使用頻率似乎難以和前者比擬,且雨傘幾乎人手一把攜帶方便,在各種客觀因素制約下,共享雨傘所留存的市場機會又縮水了一把?偟目磥,共享雨傘的需求還是存在的,但市場容量較小,未來能走多遠還真未得而知。

 

從共享雨傘的這種商業(yè)模式所顯現(xiàn)的弊端也可以看出,無論在創(chuàng)業(yè)上還是營銷上都應緊貼用戶需求,并且是“高頻需求”。比如微信,微信原本并不是高頻需求,但是隨著微信本身的發(fā)展壯大,成了擁有8.89億活躍用戶的社交平臺,它就變成了許多商家可以利用起來接近消費者的渠道,因為這時的微信已經成了用戶的“高頻使用場景“。就像許多商家通過Micronet微網電商開發(fā)商搭建自己的“微信商城”來經營產品,看中的就是微信強大的用戶基數(shù)和粘性。

 

 

 

根據微信3月份發(fā)布的一份2016年用戶報告中所統(tǒng)計的數(shù)據,50%的微信用戶在微信上的時間超過90分鐘,日均微信支付的交易筆數(shù)更是高達6億,可見微信強大的社交實力。而根據Micronet微網近年來為商家服務的數(shù)據來看,選用微信商城作為創(chuàng)業(yè)首選渠道的用戶占比已經超越了78%,其中不乏已經在電商領域經營了超過10年以上的老牌商家,且這部分商家都習慣性的告訴我們一定要搭配“分傭模式”。

 

為什么呢?因為分傭模式帶有“自發(fā)傳播性”,根據推廣效果產生的傭金獎勵,促使用戶自發(fā)性的為商家的微信商城進行“播種”,一旦有新用戶通過這顆種子找到你的微信商城,無形中就為你帶來了流量;更有甚者,也在商家的平臺里“生根發(fā)芽”成為新的推廣者,那更是錦上添花!

 

正是這種強大的消費閉環(huán)空間加上微信龐大的用戶群體,才為創(chuàng)業(yè)者和老牌電商企業(yè)們提供了肥沃的商業(yè)土壤。而回到一開始所說的“高頻需求”,這種基于高粘性消費場景加自發(fā)性推廣性質的絕佳搭配,完全符合了“高頻需求這樣的營銷規(guī)律,也怪不得商家們都極力推薦這樣一種電商經營模式。

 

 

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