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   企業(yè)經(jīng)營庫存積壓的問題在所難免。從財(cái)務(wù)的角度來看，庫存是一種資產(chǎn)，一定周期時(shí)間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，會(huì)占用企業(yè)大量的資金，增加了倉儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時(shí)間和大量的勞動(dòng)力成本，定期或不定期的盤點(diǎn)，也會(huì)占用更多的時(shí)間，最嚴(yán)重的是，高庫存會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)造成巨大的壓力。

   那么企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的問題呢？

   第一，擔(dān)心潛在銷售的損失。商家害怕消費(fèi)者有需求時(shí)卻沒貨供應(yīng)造成訂單損失，因此寧愿多生產(chǎn)一些庫存也不遠(yuǎn)放棄這部分潛在的銷售；

   第二，客戶退貨或取消訂單；現(xiàn)在大部分網(wǎng)上銷售的商品在不影響二次銷售的前提下，商家都提供無理由退換貨的服務(wù)，這部分是比較難以控制的，企業(yè)能夠做的只能是加強(qiáng)商品詳情的介紹以及提升客服人員的服務(wù)水平來降低消費(fèi)者退貨幾率；

   第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是商家的銷售預(yù)期失準(zhǔn)。我們都知道，一款產(chǎn)品準(zhǔn)備推向市場(chǎng)的時(shí)候商家都會(huì)對(duì)這款商品有一個(gè)大概的銷售預(yù)期，生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)銷售預(yù)期目標(biāo)去進(jìn)行生產(chǎn)，而當(dāng)所謂的銷售預(yù)期目標(biāo)失準(zhǔn)的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的狀況出現(xiàn)。

   知道了原因，如何找到有效的解決方法？Micronet微網(wǎng)認(rèn)為，應(yīng)該從減少庫存和消化庫存兩方面著手。首先說說怎么減少庫存？相信很多做電商行業(yè)的人都聽說過預(yù)售模式，預(yù)售即未產(chǎn)先銷，在商品還未生產(chǎn)之前，商家便可將商品放上商城進(jìn)行提前銷售，消費(fèi)者通過預(yù)付定金的方式來提前購買，等商品正式銷售再支付尾款。這種模式一方面可以幫助企業(yè)了解準(zhǔn)確的銷售預(yù)期目標(biāo)；另一方面，根據(jù)目前市場(chǎng)上普遍的預(yù)售規(guī)則，消費(fèi)者預(yù)付了定金但是反悔不想要了，商家無需退回定金，無論消費(fèi)者有沒有反悔，商家都穩(wěn)賺不賠，還可以提前得到大筆的資金流用于生產(chǎn)，減少企業(yè)的資金壓力�？梢哉f，這是從源頭上幾乎可以做到零庫存的最好方式。

   接下里說說如何消化庫存？消化庫存說到底就是如何讓消費(fèi)者愿意買你的商品，當(dāng)一件商品本身沒有強(qiáng)大的特色或吸引力促使消費(fèi)者有購買欲望，那么不妨試試“低價(jià)策略”，這里所說的“低價(jià)策略”不是讓商家打折拋售，而是通過靈活的價(jià)格策略來吸引消費(fèi)者，比如一元云購，利用一元云購，將商品價(jià)格瓜分為“一元一份”，當(dāng)所有份額被消費(fèi)者購買完畢之后，系統(tǒng)將通過特定的算法抽出獲得商品的消費(fèi)者。這種低門檻的銷售方式利用“一元”作為誘餌，讓消費(fèi)者下單沒有心理負(fù)擔(dān)愿意去嘗試，也讓商家依舊用原價(jià)就成功將商品售出，可以說是企業(yè)消化庫存的一種全新的模式。

   雖說庫存也是資產(chǎn)，但是如果不懂得如何減少庫存和消化庫存，把積壓的商品變?yōu)樽罱K的盈利，你所擁有的只能是一堆賣不出去的“燙手山芋”。

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